電力系統(tǒng)論文：淺析電力基建工程管理-wenkub.com
2024-09-07 11:43 本頁面
【正文】 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。 第三，施工進度控制。 第二，電氣裝置試運行管 理。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規(guī)劃和設(shè)計方案時的成本控制。對不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法 律的強制性。 （二）加強對基建工程合同簽仃履行的 管理基建工程的設(shè)計、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。 二、電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性 （一） 08 年，中國南方遭受一場突如其來的冰雪災(zāi)害，造成數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟損失讓人難忘。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗。 （二）管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實不到位。電力建設(shè)工程所涉及的各方面都迫切需要樹立全球經(jīng)營化思想，從管理理念上強化工程建設(shè)管理。 電力系
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