設備管理體系組織機構與職能(參考版)
2024-09-14 13:02本頁面
【正文】 U, J* B T9 k: I( U+ n. g 。設備管理部門主要 負責設備的運行期的管理工作，而要管理好設備，就必須參與設備的前期與后期的工作。 q) G4 ^ j5 39。 6 S。 2. 以事設立崗位的原則 企業(yè)的生產經營內容各不相同，生產規(guī)模大小不等，設備種類千差萬別。 1．分級管理的原則 經理 (廠長 )層次，部門管理層次，基層生產單元應有各自的管理范圍、內容、權限、責任。 ( T+ V+ O2 i39。做出經濟技術分析評價。 4 U1 z9 c。設備是技術的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術的管理與維修。 (4) 負責企業(yè)生產設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產生經濟效益。amp。 A7 Gamp。企業(yè)設備管理的職責如下： , y% c1 {0 _5 n% j (l) 負責企業(yè)的設備資產管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產的需要。如何使企業(yè)設備 正常運轉，降低機械 故障 ，減少事故停車，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產效 率、控制成本、加強市場競爭力的重要課題。 C2 Z) T+ K , S2 e* `: {9 Y$ g8 j39。 , l2 N Qamp。責任 到人就要權力到人，不能有權無責，也不能有責無權，并相應規(guī)定必要的獎懲辦法。由于設備管理和各項專業(yè)管理之間 都有內在的聯(lián)系，因 此，在實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標與設備系統(tǒng)分目標的過程中，必須注意它們之間的橫向協(xié)調。 V39。 。 A39。這樣不僅可以充分調動各級設備管理組織的積極性，還可使設備副廠長（或副經理）集中精力 研究 和 解決 重大問題，諸
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1