文化長廊--辦公室裡的十個(gè)成長機(jī)會(參考版)
2025-05-19 12:26本頁面
【正文】 。 他如何帶領(lǐng)部屬？ 他如何處理「人」的問題？ 他如何運(yùn)用時(shí)間？ 他如何處理壓力？ 他如何充實(shí)自己？ 他看什麼書？什麼雜誌？什麼報(bào)紙版面？什麼電視節(jié)目？ 我夠不夠資格做主管？ 微軟公司（ Microsoft）的一位高階主管說：「我常常把自己模擬成比爾（總裁比爾蓋茲），每一次與他一同去開會後，我就先在心理上把自己比喻為他，然後再以其他人的身分儘量向 『 他 』 提出些刁鑽尖銳、令 『 他 』 無法招架的問題，最後再以自己對這些問題的答案與比爾真正的回答（這些問題一定會被別人提出）互相印證，以確定自己夠不夠資格做個(gè)公司的主管。先找出問題的所在或你想要再進(jìn)步的地方，選擇能替你解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者，例如觀察其他經(jīng)理人的作為，或是回想一下曾經(jīng)共事過的經(jīng)理人，仔細(xì)研究他們的優(yōu)異技巧，再將所學(xué)到的付諸實(shí)行。 ，一方面得其親炙，另方面也讓學(xué)習(xí)有個(gè)方向。 如果你想學(xué)習(xí)，你必須先在心裡有一個(gè)疑問。 相信自己不是萬能的，接受「自己是有限制」的事實(shí)。 正面思考的小技巧： 不要先想有什麼困難。 保持樂觀的態(tài)度，把注意力放在有哪些工作需要去完成，而不是有哪些工作沒有辦法去完成。 從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，你不但可以學(xué)得更快，而且所支付的代價(jià)將更加廉宜。 學(xué)習(xí)聆聽專有名詞與新的東西，假如有聽不懂的地方，要問清楚。 從積極聆聽中學(xué)習(xí)的小技巧： 以開放的心胸聆聽，不預(yù)作假想，在未結(jié)束前不驟下斷語。 經(jīng)理人每天究竟花多少時(shí)間在「聽」的活動(dòng)上？曾有經(jīng)理人請求秘書在他聽電話或聽人當(dāng)面說話時(shí)計(jì)時(shí)，結(jié)果答案很驚人：他工作的35％至 40％是花在「聽」上面。 把耳朵的「聽」與嘴巴的「說」視為銀行帳戶，當(dāng)你聽的時(shí)候，就等於是存錢；說的時(shí)候，就等於是提錢。 伯恩斯（ Daniel Burns） 未來 ，與他們做最密切的接觸。 與顧問的接觸中，要仔細(xì)
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