案例4：提高信陽(yáng)供電公司調(diào)考成績(jī)合格率(參考版)
2025-05-19 11:38本頁(yè)面
【正文】 小組成員對(duì)培訓(xùn)過(guò)程管理工作持續(xù)改進(jìn)，打算將《 提高信陽(yáng)供電公司高級(jí)技能人才比率 》 作為下一步小組活動(dòng)的課題。 通過(guò)本次活動(dòng)，達(dá)到并超過(guò)了預(yù)期的目標(biāo)，我公司員工技能競(jìng)賽及調(diào)考成績(jī)得到了顯著提高 。 成員陳宏軍 2021年 1月 18日 ,收集了活動(dòng)后 2021年 12月公司調(diào)考成績(jī)合格率的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。 序號(hào) 文件名 編號(hào) 執(zhí)行情況 1 《 信陽(yáng)供電公司培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化實(shí)施細(xì)則 》 XD/QWI— 42— 21 已執(zhí)行 2 《 信陽(yáng)供電公司 “ 雙師型 “ 教師管理辦法 》 XD/QWI— 42— 22 已執(zhí)行 3 《 信陽(yáng)供電公司崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 》 XD/QWI— 42— 23 已執(zhí)行 2. 2021年 12月，成員田薇敏將培訓(xùn)體系、培訓(xùn)效果鞏固系統(tǒng)等四項(xiàng)流程納入信陽(yáng)供電公司全員培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件并嚴(yán)格執(zhí)行。 、先進(jìn)性及實(shí)用性平均達(dá) 92. 5%，全面提高了 公司員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)公司安全、健康、持續(xù)發(fā)展 打下了良好的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目 實(shí)施前 實(shí)施中 實(shí)施后 2021年 3―4 月 2021. 5 調(diào)考成 績(jī)合格 率 （ ％ ） 88 二、目標(biāo)值檢查 %%%%%%%%%%% 調(diào)考成績(jī)合格率（％） 目標(biāo)調(diào)考成績(jī)合格率 （ ％ ） 時(shí)間 結(jié)論：實(shí)施后 ， 調(diào)考成績(jī)合格率均在 ％ 以上 ， 實(shí)施措施有效 。 %%%%變電運(yùn)行調(diào)考不合格人數(shù) 電能計(jì)量調(diào)考不合格人數(shù)變電檢修調(diào)考不合格人數(shù) 其他專業(yè)調(diào)考不合格人數(shù)類 型 活動(dòng)前（ ） 活動(dòng)后（ — ） 頻次（人） 百分比（％） 頻次（人） 百分比（％） 生產(chǎn)技能人員調(diào)考不合格人數(shù) 24 % 7 % 技術(shù)人員調(diào)考不合格人數(shù) 4 % 4 25% 管理人員調(diào)考不合格人數(shù) 3 % 3 % 其他人員調(diào)考不合格人數(shù) 2 % 2 % 合計(jì) （ 公司調(diào)考成績(jī)不合格人數(shù) ） 33 100% 16 100% 結(jié)論 2：減少了生產(chǎn)技能人員調(diào)考不合格人數(shù)，解決了公司人員調(diào)考不合格人數(shù)多的主要問(wèn)題。 《 信陽(yáng)供電公司培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化實(shí)施細(xì)則 》 記 錄 匯 總 培訓(xùn) 效果 評(píng)估 學(xué)員回訪表 講師總結(jié)表 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)后續(xù)建議 實(shí)施三：完善培訓(xùn)效果鞏固系統(tǒng) 強(qiáng)化培訓(xùn)效果 員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)對(duì)象選擇 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與調(diào)整 培訓(xùn)結(jié)果 培訓(xùn)改進(jìn)方案、措施 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、反饋、評(píng)估 培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效考核等、技術(shù)技能專家選拔及季度評(píng)價(jià)等 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況變化 企業(yè)人才狀況、崗位變化 員工個(gè)人要求變化 有效結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人利益雙贏 開(kāi) 始 結(jié) 束 實(shí)施（三）目標(biāo)驗(yàn)證 序號(hào) 培訓(xùn)效果鞏固方法 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率（ %） 1 工作案例收集 % 2 技術(shù)問(wèn)答、競(jìng)賽 % 3 技術(shù)比武 % 4 反事故演習(xí) % 5 工作行為改善的激勵(lì) % 6 各種形式對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行綜合考試考核 % 7 網(wǎng)上課件及網(wǎng)絡(luò)論壇 % 8 現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、演講比賽 % 培訓(xùn)效果平均轉(zhuǎn)化率（ %） % 結(jié)論：培訓(xùn)效果平均轉(zhuǎn)化率為 %大于 90%，實(shí)施（三）的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 復(fù)合型教師培養(yǎng) ： 兼職講師全程參與，體驗(yàn) 式成長(zhǎng)；全程錄像，不斷觀摩，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，互相 促進(jìn)。 培訓(xùn)（人） 701 481 589 成績(jī)?cè)?60— 90分（人） 511 423 536 成績(jī)?cè)?90分以上（人） 61 69 123 培訓(xùn)合格率 % .% 91% 培訓(xùn)優(yōu)秀率 % .% % 、培養(yǎng)流程圖 工具設(shè)計(jì) 面 試 筆 試 內(nèi)部評(píng)議 調(diào)研及報(bào)告 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)規(guī)劃 能力評(píng)價(jià) 表達(dá)能力訓(xùn)練 強(qiáng)化演練 授課訓(xùn)練 反復(fù)修正 跟 蹤 輔 導(dǎo) 復(fù)合型教師選拔 復(fù)合型教師培訓(xùn) 復(fù)合型教師培養(yǎng) 開(kāi) 始 結(jié) 束 實(shí)施二：增加生產(chǎn)技能專業(yè)復(fù)合型教師 復(fù)合型 教師 培養(yǎng) 步驟 復(fù)合型教師選拔 ： 要從個(gè)人意愿和公司要求 雙重考慮：選拔的過(guò)程在公開(kāi)，公平的基礎(chǔ)上， 選拔的流程要規(guī)范和有針對(duì)性 。 管 理層 班組長(zhǎng)培訓(xùn)系統(tǒng) 轉(zhuǎn) 崗培 訓(xùn)系統(tǒng) 位工作 制度 及 、流 程及 工作標(biāo)準(zhǔn)； 位知識(shí)及技能 培 訓(xùn) 體 系 辦公自動(dòng)化培訓(xùn)系統(tǒng)
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