【摘要】第1頁共20頁施工總包單位管理辦法(試行)一、總則1.目的:為加強(qiáng)工程建設(shè)過程中對施工總包單位的管理,充分調(diào)動施工總包單位的積極性,建立有效的激勵和約束機(jī)制,確保項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、文明施工和投資等控制指標(biāo)的全面完成,特制定本辦法。2.適用范圍:本辦法適用于青島城投
2024-09-14 10:35
【摘要】建筑工程總包單位項(xiàng)目管理辦法(自編)目錄一、項(xiàng)目管理流程 3二、項(xiàng)目管理制度 31、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度 32、項(xiàng)目物資管理制度 83、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 91)施工現(xiàn)場考勤制度 92)施工現(xiàn)場例會制度 103)施工現(xiàn)場檔案管理制度 104)施工現(xiàn)場倉庫管理制度 105)施工現(xiàn)場文明施工管理制度 116)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 117
2025-01-21 11:11
【摘要】施工總包單位考察管理辦法第一條為使施工總包單位考察工作規(guī)范化、制度化,便于多項(xiàng)目操作,提高工作效率特制定本制度。第二條本制度適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。第三條施工總包單位考察由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,項(xiàng)目公司工程部及成本合約部協(xié)助。第四條在符合入圍資格的前提下,結(jié)合不同項(xiàng)目的具體情況,由工程管理部在施工企業(yè)信息庫中挑選
2025-05-15 13:15
【摘要】1如何對總包的進(jìn)行管理對一個工程項(xiàng)目來說,對總包的管理是重中之重,涉及的內(nèi)容非常多,包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、造價等五方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中我們主要通過這五方面的控制來進(jìn)行管理,在具體操作中,事前控制是最有效的,事中及事后控制也必不可少。一、安全控制:安全問題是伴隨著施工活動的進(jìn)行而產(chǎn)生的,其存在于施工
2024-09-16 13:49
【摘要】目錄一、總則………………………………………………………...............1二、工程資料管理工作要求………………………………………………1三、工程資料的移交………………………………………………………4四、工程竣工資料編制辦法………………………………………………5一、總則(一)工
2025-04-18 22:22
【摘要】總包對分包的安全管理總分包應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)相關(guān)規(guī)定通過分包來完成施工任務(wù)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的主要方式。為進(jìn)一步加強(qiáng)對分包單位的安全管理,防止分包單位超越資質(zhì)范圍,同時確保分包單位在施工過程中服從總包單位管理,使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài),施工企業(yè)應(yīng)對分包單位的資質(zhì)和人員進(jìn)行評價和選擇(甲分包由甲方和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查,并簽訂三方協(xié)議),通過分包合同條款明確約定履約過程控制的管理要求、職責(zé)
2025-04-15 06:38
【摘要】第一篇:安全包保管理辦法 中鐵一局平齊鐵路電氣化改造工程PQSG-1標(biāo)段 安全包保管理辦法 一、總則 為了加強(qiáng)中鐵一局集團(tuán)有限公司平齊鐵路電氣化改造工程PQSG-1標(biāo)段項(xiàng)目部施工管理和施工安全...
2024-11-09 03:38
【摘要】 第1頁共23頁 安全包保管理辦法 一、總則 為了加強(qiáng)中鐵一局集團(tuán)有限公司平齊鐵路電氣化改造工程 pqsg-1標(biāo)段項(xiàng)目部施工管理和施工安全管理,確保施工的各項(xiàng) 安全目標(biāo)。抓住安全重點(diǎn),形成...
2024-09-20 01:41
【摘要】......1.分包管理制度2.分包單位名稱清單3.分包單位勞務(wù)人員花名冊4.安全生產(chǎn)責(zé)任書5.安全專項(xiàng)檢查記錄項(xiàng)目分包管理制度一、
2025-04-17 11:42
【摘要】對總包單位的配合管理措施(1)對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(2)與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合(1)對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(2)與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織,是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制,安排事物,使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”,而所謂協(xié)調(diào),即協(xié)
2025-04-10 21:11
【摘要】總包、分包單位臨時用電管理協(xié)議甲方:(總承包單位)乙方:(分包單位)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,保護(hù)職工生產(chǎn)過程中的安全和
2024-09-13 15:28
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度(2011-01-0816:42:29)目錄總包單位綜合管理制度規(guī)定及要求...3一、總包管理...3二、工作界面劃分...4三、人員架構(gòu)...5四、進(jìn)度管理...6五、圖紙及技術(shù)要求...6六、質(zhì)量要求和項(xiàng)目管理...7七、機(jī)具設(shè)備...10八、安全文明施工及成品保護(hù)...10九、工程交驗(yàn)及返修...11
【摘要】中建一局集團(tuán)公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實(shí)我國“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項(xiàng)目對各分包單位的有序化安全管理,并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全行為,以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項(xiàng)目所轄的分包單位。
2025-04-21 13:24
【摘要】總承包管理辦法工程參建單位目錄一、總承包管理的基本原則 2二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成 2三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施 31、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo): 31)、工程質(zhì)量目標(biāo):確?!笆?yōu)良樣板”工程。 32)、安全文明施工目
2025-04-20 13:41