工期延期預警系統(tǒng)之研究(參考版)
2025-05-19 06:16本頁面
【正文】 待完成工期＝ 1442/.631177=1111天。1 工期延遲預警 系統(tǒng)之研究 2 演示文稿大綱 ? 前言 ? 時程管控組織的建立 ? 完整的時程規(guī)劃 ? 定期更新與改版 ? 時程分析報告 ? 時程分析方法 ? 成果與效益 ? 結(jié)論 與 建議 3 前言 ? 進度延誤是工程訴訟及爭議主要原因 ? 應有系統(tǒng)性方法 ，提供有用的進度管控信息以達： – 工程管理 透明化 – 避免 進度產(chǎn)生延誤 – 控制 延誤避免持續(xù)的擴張 ? 技術(shù)、人才、程序與工具是達成完善管理的必要條件 ? 預測的方法應 簡單 ，使每一個工程師都可以使用 4 時程管控組織的建立 ? 厘清組織分工結(jié)構(gòu) ? 建立時程管控架構(gòu) ? 建立管控程序 – 制作程序 – 更新程序 – 改版程序 – 預警程序 5 厘清組織分工結(jié)構(gòu) A1 A2 A3 A4T y p e AB1 B2 B3T y p e BC1 C2 C3 C4T y p e CP r o j e c tJohn Mary Tom 6 時程管控 架構(gòu) 的建立 主時程 （合約時程表） 中間時程 （工作時程表） 細部時程 （詳細時程表） 整體時程管控單位 整體時程管控單位 / 監(jiān)造單位 / 主要工 程承包商或系統(tǒng)供應商 回報、更新 製作、修改 7 完整的時程規(guī)劃 直接成本間接成本 進度報告成本報告在建包作在建材料在建人工在建費用在建工程財務(wù)報告進度/成本預測與趨勢報告進度作業(yè)作業(yè)代碼 作業(yè)名稱010 鋼板樁工程020 束水工程030 開挖工程040 安全支撐050 觀測系統(tǒng)060 水箱結(jié)構(gòu)070 B2 結(jié)構(gòu)080 1F 結(jié)構(gòu)090 2F 結(jié)構(gòu)合約項目項次 項目1 假設(shè)工程2 機械挖土3 鋼筋4 模板5 混凝土?A 管理及利潤B 勞工安全管理費C 環(huán)境清潔維護費綱要中階詳細進度表體系m : n8 進度資料 工作分 工結(jié)構(gòu) 作業(yè)項目 資源拉平 檢查浮時 檢查工期 中階預定 進度表 綱要及 詳細進度表 直接成本 合約數(shù)量 間接成本 比例分配 工期關(guān)系 時程 計算 時程規(guī)劃流程 9 編碼原則 ? WBS編碼 ? 項目編碼 ? 作業(yè)編碼 ? 資源編碼 ? 成本編碼 10 定期更新與改版 時程表製作 送審備查（或核定） 送審核定第一版 備份 目標時程表第一版 現(xiàn)行時程表（一月） 更新 目標時程表第二版 修正改版 更新 現(xiàn)行時程表（二月） 預定日期 預估日期及實際日期 11 成本更新 進度更新 作業(yè)預估 預定 進度表 更新
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