大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn)(參考版)
2025-05-18 23:40本頁面
【正文】 （主要就是要消除無效搬運。 ? 建立安全、文明生產(chǎn)保障體系。尤其要建立以生產(chǎn)一線工人為中心的觀念。 ? 二、現(xiàn)場管理 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理屬于基層管理范疇。 ? 建立完善的設備點檢系統(tǒng)。 ? 建立強有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。 85 生產(chǎn)監(jiān)控和現(xiàn)場管理 ? 一、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng) ? （一）針對大量流水生產(chǎn)，進行實時生產(chǎn)監(jiān)控十分重要， 主要依據(jù) 是生產(chǎn)作業(yè)計劃 — 確保每一工序工作按計劃進行。 ? 企業(yè)要開辟彈性工作任務和崗位，以保證能隨時吸納從生產(chǎn)線上節(jié)約下來的工人。 ? 提高設備操作系統(tǒng)的自動化程度。（見書例） ? 采用靈活配置人力的組織方法，應具備條件： ? 要組織工人學習與培訓，都成為多面手。 ? 五、靈活配置作業(yè)人員 ? 是在培訓具有高素質(zhì)的員工隊伍，都是一流工人、多面手的情況下，按照生產(chǎn)任務的松緊。其次，同步化生產(chǎn)還要解決工序間制品的單件運輸問題，即一個流的問題。 ? 上下工序之間采取單件運輸，即運輸批量等于 1，或稱一個流。 ? 同步化生產(chǎn)的特征有三點： ? 前后相鄰工序的生產(chǎn)率相等或非常接近。 ? 四、同步化生產(chǎn)和一個流 ? 同步化生產(chǎn)是實施準時生產(chǎn)制的重要內(nèi)容之一。解決這個問題，雖然可以運用經(jīng)濟批量原理來確定生產(chǎn)批量，但訂單批量并不會就是經(jīng)濟批量。 ? （四）拉式生產(chǎn)與小批量生產(chǎn) ? 豐田生產(chǎn)方式應用拉式生產(chǎn)，成功之處就在于應用到多品種、小批量生產(chǎn)。 ? 看板的種類有：生產(chǎn)看板，運輸看板，外協(xié)看板，臨時看板等。作用是傳遞信息，是生產(chǎn)作業(yè)的指令卡片。最適用的生產(chǎn)類型是按訂單裝配。 ? 生產(chǎn)標準產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃推式或拉式區(qū)別不大。 ? 推式生產(chǎn)過程（ P259頁） ? 拉式生產(chǎn)過程（ P260頁） ? （二）拉式生產(chǎn)的優(yōu)缺點及適用領域 ? 優(yōu)點：生產(chǎn)指令由需求驅(qū)動，計劃數(shù)量與實際銷量相近，可大幅度降低庫存儲備。它又依托于三個方面，（ 1）拉式生產(chǎn)系統(tǒng) .看板管理，（ 2）同步化生產(chǎn)一個流，（ 3）改進與供應商關系（零庫存、零距離供應） ? 三、拉式生產(chǎn)系統(tǒng) ? （一）拉式生產(chǎn)系統(tǒng)的工作原理 ? 推式系統(tǒng)是靠計劃驅(qū)動 ，而 拉式系統(tǒng)則是需求驅(qū)動 。 ? 主要實施手段是：通過消除浪費，減低成本來實現(xiàn)其目標。 ? 準時生產(chǎn)制確定了自己的目標和一整套的實施手段。豐田公司提出了零缺陷、零故障、零庫存、零調(diào)整的精益求精的精神口號。 ? 豐田生產(chǎn)方式的主導思想是： ? 消除一切形式的浪費。如圖 816 ? 準時生產(chǎn)制是豐田生產(chǎn)方式中最具特色的組成內(nèi)容。這 是一種以豐田生產(chǎn)方式為核心的適用于所有制造業(yè)的先進生產(chǎn)
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