研學(xué)海爾,推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)案例(參考版)
2025-05-18 22:32本頁面
【正文】 26 如何學(xué)習(xí)海爾？ ? 全員學(xué)習(xí)已成為必要 ? 組織變革、流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、做法重整等等，企業(yè)都快被層出不窮的新運(yùn)動(dòng)整死，仍跟不上環(huán)境的發(fā)展，員工更跟不上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路。 產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移 由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。 海爾管理發(fā)展的五個(gè)階段 1. 由無序到有序（ 19841988） 2. 由有序到體系（ 19891990） 3. 由體系到高度（ 19901992） 4. 由高度到延伸（ 19921999） 5. 企業(yè)再造（ 1999至今） 海爾戰(zhàn)略三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移 管理方向的轉(zhuǎn)移： 由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng) BPI、卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。 ? 多元化發(fā)展階段 （ 19921998） 以無形資產(chǎn)持有形資產(chǎn)的著名的“吃休克魚”戰(zhàn)略。 ? 國際化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程再造的成功 ——進(jìn)入中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己，而在他們的地圖上、海爾卻直逼世界 500強(qiáng)，成為行業(yè)世界第六 。第四個(gè) 是創(chuàng)造了一個(gè)路標(biāo) ， 張瑞敏以 35歲 、 高中文憑起步 ， 創(chuàng)造了一個(gè)世界級(jí)企業(yè) ， 今天 30多歲的青年企業(yè)家階層 ， 他們拿著 MBA、 碩士 、 博士學(xué)位 ，難道他們不應(yīng)該在未來 20年塑造更多的海爾嗎 ？ 11 海爾成功于哪些方面？ ? 第一是：企業(yè)家精神與管理溝通 海爾成功是張瑞敏敬業(yè)報(bào)國、追求卓越精神的實(shí)現(xiàn) （或者說企業(yè)家精神境界的超脫） ? 第二是：成功的品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)高速成長管理 名牌戰(zhàn)略、價(jià)值品牌戰(zhàn)略、國家品牌戰(zhàn)略的科學(xué)設(shè)計(jì) ? 第三是：文化管理戰(zhàn)略與員工自我超越的自主管理 建立了文化振興策略、文化導(dǎo)向策略、文化協(xié)調(diào)策略、創(chuàng)造了文化凝聚策略、文化美化策略；更具價(jià)值的文化育人策略為海爾創(chuàng)建了文化人才 ? 第四是：特色的 OEC管理法與規(guī)范性管理 創(chuàng)建了既保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又提升人員素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展速度的 OEC管理法，使海爾越來越高的追求成為現(xiàn)實(shí) ? 第五是：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)再造管理科學(xué)思想的實(shí)現(xiàn) 具體體現(xiàn)在海爾文化的核心組成部分 ——?jiǎng)?chuàng)新能力的不斷修煉上 12 海爾超速發(fā)展的本質(zhì) ——是收獲管理成果 ? 管理模式的成功 ——中高層主管平均年齡只有 26歲的現(xiàn)象說明了什么？ ? 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的成功 ——行業(yè)平均增長只有 6%，海爾卻以平均 80%的增長高速發(fā)展。 第三個(gè) 是海爾人在企業(yè)管理上 ， 為中國人探索了從無序到有序 ， 從有序到體系 ， 從體系到高度 ， 由高度到延伸的一系列的管理模式 ， 成為世界著名的經(jīng)理人學(xué)府公認(rèn)的獨(dú)具中國特色的人類管理智慧 ， 影響著中國企業(yè)乃至整個(gè)世界管理水平的提高 。 第二個(gè) 是發(fā)現(xiàn)了一條道路 ， 即從一個(gè)發(fā)展中國家的小企業(yè)走向世界 500強(qiáng)的發(fā)展與管理之路 。 第一個(gè) 是樹立了信心 ， 中國有可能而且能夠在世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 ， 創(chuàng)造一個(gè)民族品牌 ， 中國企業(yè)加入世貿(mào)后 ， 不是只有投降與被兼并一條活路 ， 應(yīng)該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國自己的品牌 。 4：領(lǐng)導(dǎo)者 —— 建立新的使命、新的方法論。 ? 虛擬企業(yè)、 B2B、 ? 扁平化結(jié)構(gòu)、企業(yè)再造 ? 以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng) ? 企業(yè)變成了“學(xué)習(xí)型組織” ? 知識(shí)已成為第一資源 ? 彈性制、人本化、權(quán)變、酷 6 唯一不變的就是 “ 變化 ” 一切都在變化 一切都在消長 7 以往的經(jīng)驗(yàn) 正在接受實(shí)踐的批判 ? 趨勢(shì)之外 ，大家將經(jīng)歷生活方式、觀念、知識(shí)及其組織結(jié)構(gòu)全面 更新的陣痛 。1 GuangYing jing 2 研討內(nèi)容規(guī)劃報(bào)告 ? 為什么
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