研學(xué)海爾,推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)案例-文庫吧
2025-04-24 22:32 本頁面
【正文】 ? 第三是：文化管理戰(zhàn)略與員工自我超越的自主管理 建立了文化振興策略、文化導(dǎo)向策略、文化協(xié)調(diào)策略、創(chuàng)造了文化凝聚策略、文化美化策略；更具價(jià)值的文化育人策略為海爾創(chuàng)建了文化人才 ? 第四是：特色的 OEC管理法與規(guī)范性管理 創(chuàng)建了既保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又提升人員素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展速度的 OEC管理法，使海爾越來越高的追求成為現(xiàn)實(shí) ? 第五是：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)再造管理科學(xué)思想的實(shí)現(xiàn) 具體體現(xiàn)在海爾文化的核心組成部分 ——?jiǎng)?chuàng)新能力的不斷修煉上 12 海爾超速發(fā)展的本質(zhì) ——是收獲管理成果 ? 管理模式的成功 ——中高層主管平均年齡只有 26歲的現(xiàn)象說明了什么？ ? 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的成功 ——行業(yè)平均增長(zhǎng)只有 6%，海爾卻以平均 80%的增長(zhǎng)高速發(fā)展。 ? 品牌操作的成功 ——產(chǎn)品價(jià)格比同行高 1030%，占有率卻是 3067%。 ? 國際化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程再造的成功 ——進(jìn)入中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己，而在他們的地圖上、海爾卻直逼世界 500強(qiáng)，成為行業(yè)世界第六 。 13 第二節(jié) 學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？ 14 海爾管理成功于哪些方面？ ? 第一是 目標(biāo) ——“ 明 ” ? 第二是 規(guī)則 ——“ 細(xì) ” ? 第三是 責(zé)任 ——“ 清 ” ? 第四是 培訓(xùn) ——“ 透 ” ? 第五是 文化 ——“ 勁 ” ? 第六是 領(lǐng)導(dǎo) ——“ 先 ” ? 第七是 創(chuàng)新 ——“ 強(qiáng) ” 做 正 確 的 事 正 確 的 做 事 先做人 ， 后做事 先謀勢(shì) ， 后謀利 15 學(xué)習(xí)海爾哪些方面？ ? 第一是最求卓越管理的 ——精神 ? 第二是戰(zhàn)略發(fā)展的 ——思路 ? 第三是實(shí)施管理工程的 ——手段 ? 第四是學(xué)習(xí)張瑞敏企業(yè)家的品格修養(yǎng) ? 第五是感悟海爾文化管理的重要性 16 學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？ ? 海爾人創(chuàng)建了一系列適應(yīng)中國企業(yè)的管理模式 ? 從無序到有序 …… 企業(yè)再造、沖擊世界 500強(qiáng) ? 從迷失的環(huán)境變換中，認(rèn)清思路，掌握動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理 ? 學(xué)習(xí)海爾修煉創(chuàng)新能力的模式 ? 學(xué)習(xí)海爾要認(rèn)識(shí)到海爾管理模式起源于一種思路 ? 重點(diǎn)是掌握海爾管理模式的基本精神內(nèi)涵 ? 應(yīng)主要掌握的有戰(zhàn)略管理、文化管理、 OEC管理法、 SST業(yè)務(wù)流程再造、學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)再造主流等管理思想 17 海爾發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段： ? 名牌發(fā)展階段 （ 19841992） 通過做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)擴(kuò)張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。 ? 多元化發(fā)展階段 （ 19921998） 以無形資產(chǎn)持有形資產(chǎn)的著名的“吃休克魚”戰(zhàn)略。不吃病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有型資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)） ? 國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 1999至今） 基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營銷體系建設(shè)； 全球化的品牌戰(zhàn)略； 適應(yīng)外部市場(chǎng)變化而快速反應(yīng)的業(yè) 務(wù)流程再造； 學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)； 特色的互動(dòng)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長(zhǎng)管理模式。 海爾管理發(fā)展的五個(gè)階段 1. 由無序到有序（ 19841988） 2. 由有序到體系（ 19891990） 3. 由體系到高度（ 19901992） 4. 由高度到延伸（ 19921999） 5. 企業(yè)再造（ 1999至今） 海爾戰(zhàn)略三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移 管理方向的轉(zhuǎn)移： 由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng) BPI、卓越流
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