研學(xué)海爾,推動中國經(jīng)濟(jì)案例-wenkub
2023-05-25 22:32:13 本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)的定義和內(nèi)容 工作設(shè)計(jì)理論的發(fā)展 工作特征模型 社會技術(shù)系統(tǒng)方法 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)型的競爭優(yōu)勢 以人為本的激勵措施 業(yè)務(wù)流程改造策略 改造后新流程的特點(diǎn) 建立成功的流程管理模式 研究報(bào)告 互動式研討 企業(yè)再造的組織領(lǐng)導(dǎo) — 造就企業(yè)再造領(lǐng)袖 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征 轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)的使命和任務(wù) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)效應(yīng)及預(yù)防措施 21 第三節(jié) 如何學(xué)習(xí)海爾？ 22 海爾創(chuàng)建了一套獨(dú)具中國特色的 管理模式 是幫助主管和員工超越自我的 系統(tǒng)性強(qiáng)的人本管理模式 23 如何學(xué)習(xí)海爾 ? 企業(yè)學(xué)會學(xué)習(xí) ——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)非常必要 ? 認(rèn)知思路的本質(zhì) ——在團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新能力 ? 感悟精神內(nèi)涵 ——成功是一種精神追求的結(jié)果 ? 掌握其基本的理念 ——認(rèn)識基本做法的基本原理 24 如何學(xué)習(xí)海爾 ? 透析海爾管理模式形成的過程 ? 研究其策劃與實(shí)施的策略與步驟 ? 應(yīng)從基礎(chǔ)做起 ——從改變無序管理狀態(tài)開始 ? 結(jié)合自己的企業(yè)特點(diǎn)舉一反三的思考 25 如何學(xué)習(xí)海爾 ? 要有超越海爾的追求 ——結(jié)合 WTO環(huán)境變遷與時代主流管理思想的要求 ? 以張瑞敏的辦法超越張瑞敏 ? 學(xué)要徹底要建效 ——系統(tǒng)地學(xué)、深入地學(xué)、全員學(xué) ? 拒絕走馬觀花、一知半解、生搬硬套、只學(xué)不用或在口頭上學(xué)。不吃病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有型資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)） ? 國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 1999至今） 基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營銷體系建設(shè)； 全球化的品牌戰(zhàn)略； 適應(yīng)外部市場變化而快速反應(yīng)的業(yè) 務(wù)流程再造； 學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)； 特色的互動是學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長管理模式。 ? 品牌操作的成功 ——產(chǎn)品價(jià)格比同行高 1030%，占有率卻是 3067%。 amp。 9 WTO: 決定了生與死的選擇 不變一定得死 變并非能活 10 WTO面前，海爾人對中華民族的四大貢獻(xiàn) 張瑞敏與海爾人不僅為中華民族創(chuàng)造了一個世界名牌 ， 對于加入世貿(mào)的中國來說 ， 張瑞敏與海爾的創(chuàng)新發(fā)展 ， 還至少為中國社會做出了四大貢獻(xiàn)： amp。 ? “十五”計(jì)劃、 WTO、 網(wǎng)絡(luò)、新經(jīng)濟(jì)一同出現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是中國人正迎接著一場前所未有的 沖擊 。 ? 趨勢之外 ，大家將經(jīng)歷生活方式、觀念、知識及其組織結(jié)構(gòu)全面 更新的陣痛 。 第一個 是樹立了信心 ， 中國有可能而且能夠在世界競爭環(huán)境中 ， 創(chuàng)造一個民族品牌 ， 中國企業(yè)加入世貿(mào)后 ， 不是只有投降與被兼并一條活路 ， 應(yīng)該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國自己的品牌 。 第三個 是海爾人在企業(yè)管理上 ， 為中國人探索了從無序到有序 ， 從有序到體系 ， 從體系到高度 ， 由高度到延伸的一系列的管理模式 ， 成為世界著名的經(jīng)理人學(xué)府公認(rèn)的獨(dú)具中國特色的人類管理智慧 ， 影響著中國企業(yè)乃至整個世界管理水平的提高 。 ? 國際化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程再造的成功 ——進(jìn)入中國市場的競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己，而在他們的地圖上、海爾卻直逼世界 500強(qiáng)，成為行業(yè)世界第六 。 海爾管理發(fā)展的五個階段 1. 由無序到有序（ 19841988） 2. 由有序到體系（ 19891990） 3. 由體系到高度（ 19901992） 4. 由高度到延伸（ 19921999） 5. 企業(yè)再造（ 1999至今） 海爾戰(zhàn)略三個方向的轉(zhuǎn)移 管理方向的轉(zhuǎn)移： 由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng) BPI、卓越流程再
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