標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法(參考版)
2025-05-18 23:18本頁(yè)面
【正文】 ” –IE的全過(guò)程是：利用程序分析、操作 分析、動(dòng)作分析獲得最隹程序和方法，再利用作業(yè)測(cè)定制定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?！? 合格工人 的定義為：“一個(gè)合格工人必須 具備必要的身體素質(zhì)，智力水平和教育程度，并具備必要的技能知識(shí)，使他所從事的工作在安全、質(zhì)量和數(shù)量方面都能達(dá)到令人滿意的水平。 ? 什么是勞動(dòng)改善 。 ? 走改善之路而不走強(qiáng)化之路 。 ? 管理員的擔(dān)心和戒備 。 ? : ? 一般為一次 /月 。(順序 /部品 ) ? 作業(yè)方法的變更 。 ? 確立生產(chǎn)線的產(chǎn)品時(shí)間 。 ? 推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)革新 。 ? \部門(mén)作業(yè)異常影響分析表 。 8,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)的三種表格 ? \班組當(dāng)日工數(shù)效率管理表 。 3. 當(dāng)日停止時(shí)間對(duì)綜合能率的影響率 。 其次 : 1. 當(dāng)日 停止 時(shí)間總和 。 3. 當(dāng)日的綜合效率和綜合生產(chǎn)性 。 生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)級(jí)計(jì)算方法及說(shuō)明 1,額定人數(shù) :即全員數(shù) (包括各班班長(zhǎng) \指導(dǎo)員 \司機(jī) \其他員工在內(nèi)的所有人員 )加間接人數(shù) 2,保有人數(shù) :即直接作業(yè)人數(shù) ,一般情況下等于額定人數(shù)減去間接人數(shù) 3,實(shí)有人數(shù) :即當(dāng)日作業(yè)出勤人數(shù) ,等于保有人數(shù)減去缺勤人數(shù) (亦為出勤率的直接人數(shù) ) 4,實(shí)有工數(shù) :即保有工數(shù) ,由兩部分組成 A,基本工數(shù) =當(dāng)日實(shí)到直接作業(yè)人數(shù) *480分種 B,加班工數(shù) =當(dāng)日加班人數(shù) *加班時(shí)間 5,有效工數(shù) :即直接工數(shù) ,等于實(shí)有工數(shù)減去異常停止工數(shù) A,停止工數(shù) =停止作業(yè)人數(shù) *停止時(shí)間 B,停止原因包括 :欠料等待 \品質(zhì)惡化 \設(shè)備故障 \生產(chǎn)無(wú)安排等 6,產(chǎn)出工數(shù) =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *產(chǎn)品數(shù)量 =出來(lái)高工數(shù) 7,稼 動(dòng) 率 = 有效工數(shù) =(實(shí)有工數(shù) 停止工數(shù) )=直接工數(shù) 工數(shù)效率 = 產(chǎn)出工數(shù) =出來(lái)高工數(shù) 實(shí) (保 )有工數(shù) =(實(shí)有人數(shù) *工作時(shí)間 +加班時(shí)間 ) 有效工數(shù) =直接工數(shù) 8,綜合生產(chǎn)性 = 綜合能率 綜合能率 =出來(lái)高工數(shù) /保有工數(shù) 1+間接比例 9,幫班如何處理 : A班今天 50人出勤 ,因故全部停線 ,則稼動(dòng)率為零 理由 :稼動(dòng)率 = 有效工數(shù) =0 =0 實(shí)有工數(shù) B,假如 A班人員調(diào)到 B班幫忙 ,則幫班所產(chǎn)生的工數(shù)象加班時(shí)間一樣 ,分別記入 B班的有效工作時(shí)間和實(shí)有工數(shù)內(nèi) . 綜合效率 =工數(shù)效率 /(1+間接人員比例 ) 間接人員比例 =間接人員總數(shù) /全員數(shù) 綜合稼動(dòng)率 =綜合生產(chǎn)性 /綜合效率 人均出來(lái)高工數(shù) =出來(lái)高工數(shù) /全員數(shù) 1. A班保有人 數(shù)為 50人 ,其中班長(zhǎng) 1人 ,物料員 1人 .在 某個(gè) 工作日有 兩 人因事 請(qǐng) 假 ,另有兩人由于工作需要調(diào)往其它班別 進(jìn)行幫 班 . 該 班 當(dāng) 日生 產(chǎn)產(chǎn) 品 A共 計(jì) 500臺(tái) (ST為 鐘 ),其中 后工序 5人正常下班 后 加班了 3小時(shí)才完成 .在 當(dāng) 天的工作 ,過(guò) 程中因 為 B設(shè)備壞導(dǎo)致 了 15人停拉了 30分鍾 種 ,在生產(chǎn)途中發(fā)生某個(gè)部品供應(yīng)不及時(shí) , 全體人員停止生 20分種 . 請(qǐng)算出 :正常 開(kāi)工時(shí)間 480分 鐘 ,早午 會(huì)時(shí)間 10分種 . 首先 : 1. 當(dāng)日的出勤率和稼動(dòng)率 。 5,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的導(dǎo)入程序 工程圖的 接收 “ ST運(yùn)算清 單”的作成 新產(chǎn)品預(yù) 算 ST得出 “ ST運(yùn)算清 單”的修正 新產(chǎn)品正 式 ST發(fā)行 . 必須在 PT2之前 必須在 SOP之前 1 新產(chǎn)品 ST的設(shè)定流程 : 5,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的導(dǎo)入程序 ST的修正流程 : ECN或 相關(guān)變更指 示接收 “ ST運(yùn)算清 單”的修正 “ 各個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
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