商務(wù)賓館調(diào)整籌備方案(參考版)
2025-05-18 22:24本頁面
【正文】 。 餐飲收入 餐費： 1000 元 /天 *30 天 =30000 元 /月。 三、第三階段 1. 完全走上正軌。 2. 發(fā)展部業(yè)務(wù)全面的展開 3. 第一階段的工作初見成效，繼續(xù)加強。 ，邀請一些政要，各行業(yè)的名人前來參觀，消費。 8. 定期與各政府部門，行業(yè)協(xié)會，聯(lián)誼會合作的大型的戶外宣傳活動。 6. 與報紙、雜志相關(guān)部門保持良好的人際關(guān)系，以新聞、報道、采訪、投稿的形式宣傳。 4. 向各行業(yè)的協(xié)會，聯(lián)誼會寄發(fā)宣傳資料。 2. 通過電訊，郵局，工商局向 鎖定的客戶群寄發(fā)宣傳資料，并跟蹤。 設(shè)專人負責。 商務(wù)賓館調(diào)整籌備方案 8 工作流程（按部門劃分，均有量化的標準與步驟）。 財務(wù)部 負責賓館財務(wù)方面的運作。 行政部 負責賓館行政系統(tǒng)的運作（人事及培訓，行政后勤，工程維修保養(yǎng)，安全保衛(wèi)工作） 客房部 負責房務(wù)系統(tǒng)的運作（前臺，樓層， PA,布草房）。 第五章 公司管理策劃 一、制定完善的管理操作規(guī)范，完善組織結(jié)構(gòu)（以先進的管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合實際工作的情況，合理定編人員）。 、商務(wù)型賓館概念，打?qū)嵱煤头?wù)戰(zhàn)。 （ 3）服務(wù)設(shè)施與經(jīng)營賣點：溫馨的就餐環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（同時利用招待所房型亦可接待低消費水平的客人）。 商務(wù)賓館調(diào)整籌備方案 7 （ 3）服務(wù)設(shè)施：按商務(wù)賓館標準配備。 第四章 產(chǎn)品經(jīng)營策劃 客房 （ 1）營業(yè)時間： 24 小時。 第三章 經(jīng)營項目市場定位 一 、總 體經(jīng)營定位 以商務(wù)客房和招待所房型，以中餐為主和各種配套設(shè)施為輔助，建成本地區(qū)獨具特色的商務(wù)賓館。 中餐、會議餐、團體餐（婚宴）。 ⒃主持 賓館行政例會，傳達 董事長的決策與要求 ， 解決營運中出現(xiàn)的問題 。 ⒁ 定期舉辦部門勞動競賽，評選優(yōu)秀員工并予以表揚和獎勵組織召集員工其
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