【企業(yè)文化建設】xx漁業(yè)集團公司績效考核操作方案(參考版)
2025-05-18 21:23本頁面
【正文】 申訴人： 申訴評審會意見： 負責人簽字： 本次申訴已經(jīng)得到反饋。 年副經(jīng)理述職評價表 被評價者： 所在部門： 職位： 項目 考 核 要 點 考 評 尺 度 10 8 6 4 2 優(yōu) 良 中 較差 差 評分 Ai 權 重 a 得 分 述職報告 及時性：按時提交述職報告 真實性：客觀評價工作內(nèi)容 述職態(tài)度 認真程度：理解并重視述職的作用 述職能力 語言表達：思路清晰，準確、精煉、流暢 書面表達：層次清楚 ,簡略得當 ,文字流暢 應對能力：能夠正確理解上級的提問并恰當回應 總分： G1=?Ai*a= 注： 此表適用于對部門級領導者和特別指定的關鍵崗位人員的考評； 被考評者應在規(guī)定期限內(nèi)將述職報告提交 考評者； 考評者組織被考評者進行管理述職與答辯活動，并填寫此表以供年度綜合考評之用。 評價標準為： 10：表現(xiàn)十分付突出，明顯優(yōu)于他人； 8/9。 團隊合作與發(fā)展 10% 能夠與他人合作共事，相互支持，能夠根據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通，保證工作順利開展和團隊任務的完成 影響 /說服力 15% 能以自己的積極的言行帶領大家努力工作，能說服下屬姐姐受某一看法與意見 激勵 10% 能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)出色的員工利用獎勵和表彰等方式進行激勵，提高員工積極性。 建議期望與實現(xiàn) 10% 能夠指導下屬訂立明確的期望目標和標準，并指導和寫作完成任務。評價標準為： 10：表現(xiàn)十分付突出，明顯優(yōu)于他人； 8/9。 2021 年 月份績效考核匯總表 單位 ： 時間： 序 號 姓 名 考核成績 考核 系數(shù) 考核等級 人 力 部 審核 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 制表： 審核： 審批： _______季度副經(jīng)理能力態(tài)度考核表（分管領導填寫） 以下考核表可不填評分人姓名： 評價要素 權重 1 2 3 4 5 計劃和執(zhí)行力 10% 根據(jù)公司要求，制定相應程序和計劃，在全縣范圍內(nèi)配置資源，明確目標和方針，并提供指責內(nèi)的支持；能按計劃執(zhí)行，注意效率，能根據(jù)計劃執(zhí)行情況補充，修改和重新設計計劃。各分子公司管理人員可以參考此表填寫。 十 本考核方案的修訂、解釋權在集團公司人力資源部； 規(guī)定如有修訂，按修訂后的新規(guī)定執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)績效考核人在考核過程確有不公平行為，公司將采取相應的處罰措施； 九 對考核的檢查與監(jiān)督 人力資源部每月按一定比例對各單位考核方案的執(zhí)行情況進行檢查，對考核工作表現(xiàn)突出或者可為表率的相關責任人給予加分；對未按方案執(zhí)行或者執(zhí)行不力的，將對相關責任人給予扣分。如逾期沒有受理，申訴人可直接向總經(jīng)理辦公室再次提起申訴，總經(jīng)理辦公室責成人力資源部處理，并對人力資源部的逾期行為進行處罰；人力資源總監(jiān)根據(jù)考核專員收集的信息，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績效考核人、申訴人跨級領導、人力資源部總監(jiān)組成的申訴評審會；如不需召開申訴評審會，則由人力資源部將結果反饋給申訴人；如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按季度或年度績效考核流程對申訴人重新進 行績效考核，此次考核結果即該員工季度或年度考核成績，考核結果存檔并反饋申訴人本人。 2 申訴形式 員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交人力資源總監(jiān)。 6 最佳員工和優(yōu)秀員工的評選 公司每年舉行最佳員工評選和優(yōu)秀員工的評選活動，候選人將依據(jù)該員工的年度考核結果進行篩選。 5 員工培訓 對于年終考核等級為 A 級的員工，將作為核心人員優(yōu)先滿足其培訓需求，并對其個人在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃密切關注；并給予其提高業(yè)務和能力方面的培訓，協(xié)助其制定在公司的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。員工在提出工作調(diào)動申請時，應由本人填寫上一年度績效考核結果，由人力資源部審核并補充相關考核資料；由人力資源部提出調(diào)動意見的，參照上述程序辦理。 2 工作晉升 年度績效考核結果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對年終績效考核成績?yōu)?A 級的員工，人力資源部根據(jù)當時公司的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報總經(jīng)理。
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