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淺談事業(yè)單位的后勤管理(參考版)

2024-09-14 00:02本頁面
  

【正文】 因此,在日常的工作中應當時刻運用科學的方法、手段組織協(xié)調各項后勤工作,努力把事業(yè)單位建設成為一個標準化單位。后勤工作和事業(yè)單位的各項工作密不可分息息相關。 職工的培訓再教育工作是后勤的一項常抓不懈的工作。 材料管理工作是重要的后勤工作。在具體工作中,要切實實行“一支筆” 審批制度,審批者必須知法懂法;財務人員要嚴格把關,確保資金的合理使用,做好經費保障。 。要嚴把進料的質量關,保證職工的食品安全;要嚴把價格關,根據市場物價的變化,隨時調整飯菜的價格;要嚴格執(zhí)行食堂財務公開制度,定期公示食堂往來賬務及收支情況;要實行定期走訪制度。職工食堂的管理好壞不僅與職工的切身利益密切相關,而且直接影響工作效能的發(fā)揮。在不斷改善職工物質生活條件的同時,后勤工作應結合職工工作生活的實際情況,注重基本文化設施建設,逐漸增加文化設施方面的投資,在想方設法改善員工物質生活的同時,結合員工生活的實際,創(chuàng)造條件建設一些適合員工活動的場所,如棋牌室、乒乓球室、閱覽室、籃球場等,積極開展豐富員工文化生活的文化體育活動。所以說后勤工作人員必須在思想上有足夠的認識,要把管理和服務有效的結合起來,把有效配合中心工作和日常管理有效結合起來,在實際工作中把有力推動中心工作和有效開展促進后勤工作有機地結合起來,在工作 中要克服消極因素,變被動為主動,樹立信心,把后勤工作做好。后勤管理者應具備主動性、自覺性的素質,沒有理念的創(chuàng)新,就沒有工作的創(chuàng)新,這是由于后勤工作性質所決定的。 ,增強后勤職工業(yè)務技術水平,創(chuàng)新事業(yè)單位后勤管理理念。再次,后勤管理人員要有緊隨社會和科技發(fā)展的服務理念,創(chuàng)新服務機制,保持清晰的工作思路,有強烈的為職工服務的意識,為單位的職工做好后勤保障工作。首先,要取得領導的支持,實行分管制度,從不同方面實際工作出發(fā)逐步解決制約事業(yè)單位后勤工作及發(fā)展的深層次問題。目前事業(yè)單位 后勤管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在領導對后勤管理不重視,只重工作任務,不抓后勤工作;后勤
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