網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在礦井生產(chǎn)(參考版)
2025-05-17 23:34本頁面
【正文】 三、時間 — 費(fèi)用優(yōu)化 作業(yè) 一 名詞解釋 調(diào)度工作、關(guān)鍵路線法、總時差、均衡生產(chǎn)、掘進(jìn)率、“三違”、“三大規(guī)程”、“三量” 二 簡答題 1 調(diào)度工作的特點有那些？ 2 礦井生產(chǎn)調(diào)度制度有那些？ 3 煤礦調(diào)度工作的方法？ 4 煤礦的綜合平衡的內(nèi)容主要包括那幾個方面？ 5 煤礦按傷害程度和傷亡人數(shù)可分為哪幾種事故？ 作業(yè) 6 如何計算煤礦采掘的機(jī)械化程度？ 7 調(diào)度統(tǒng)計的范圍和內(nèi)容 8 簡述關(guān)鍵路線法的實施步驟？ 9 簡述網(wǎng)絡(luò)圖的類型 10 確定關(guān)鍵路線的方法有哪幾種？ 11 計劃評審技術(shù)常用三點估計法，分別指的是那幾個時間？ 12 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化內(nèi)容包括那些 1 2 3 4 5 6 10 （ 8） 50 （ 20） 30 （ 15） 20（ 15） 60 （ 30） 50（ 30） 50 （ 25） 30 （ 20） 在圖上標(biāo)出各工序的最早開始時間和最晚結(jié)束時間 求關(guān)鍵路線 要求工期 100天，各工序不分順序，進(jìn)行工期優(yōu)化 作業(yè) 。 三、時間 — 費(fèi)用優(yōu)化 ? 書中例 1：用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)確定某礦一號井的綜合生產(chǎn)能力。 三、時間 — 費(fèi)用優(yōu)化 ? 礦山生產(chǎn)組織管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時應(yīng)注意以下問題： ? 1．在編制采掘計劃時，應(yīng)貫徹 “ 以掘保采 ” 的 原則，以采面接替時間作為控制時間； ? 2．核定生產(chǎn)能力時，以最短線路為關(guān)鍵線路。（否則，不是關(guān)鍵線路了，不能趕工）； ? （ 3）當(dāng)出現(xiàn)二條以上關(guān)鍵線路時，要同步趕工（才能閉合）； ? （ 4）對于趕工費(fèi)用率＞單位工期間接費(fèi)用的工序，趕工時不考慮。 ? 4．繼續(xù)壓縮增加的直接費(fèi)用較低的工作 三、時間 — 費(fèi)用優(yōu)化 ? 書中例子 2 趕工優(yōu)化（在節(jié)省費(fèi)用的前提下求最多趕工期）： ? ? 1．求正常作業(yè)時的總工期及總費(fèi)用（見表 4— 5） ? 總費(fèi)用 =直接費(fèi)用 +間接費(fèi)用 ? 求關(guān)鍵線路 ? 2趕工優(yōu)化 ? 趕工即在關(guān)鍵線路上增加人力、設(shè)備等，以求縮短總工期。 0 22334445514100 053 99321313二、時間 —— 資源優(yōu)化 日程進(jìn)度所需人數(shù)合計四調(diào)三調(diào)二調(diào) （已完成）一調(diào)71617151521 161616181818182121 21 15 15 17 18 18 18 18 16 16 16 16 771616161618181818171515212121 21 24 24 17 18 18 18 18 16 16 16 771616161111181818252427271413121110987654321工人數(shù)總時差工作時間工作名調(diào)前人數(shù)二、時間 —— 資源優(yōu)化 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更重要的是講求經(jīng)濟(jì)效果，考慮費(fèi)用。 ? 對網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整的原則： ? (1)優(yōu)先保證關(guān)鍵作業(yè)相時差較小的作業(yè)對資源的需要量； ? (2)充分利用時差，錯開各工作的開始時間，錯開資源使用的峰值期。 ? (5)重新安排網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)構(gòu)形式，減少時差，縮短總工期。 ? (4)在非關(guān)鍵路線的一些有機(jī)動時間的工序中挖潛，從其中抽出一些人力、物力支援關(guān)鍵工序。采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)組織措施提高效率 ? (2)采用新設(shè)備、新工藝，提高效率。 主要措施 ? (1)采取組織措施增加關(guān)鍵工序的人力、物力。 一、時間優(yōu)化 ? 指在資源（人員、材料、設(shè)備、能源、資金等）有保證的條件下，尋求最短工期。 ? 基本方法就是逐次優(yōu)化則時差逐次減小，以至大部或全部消失。 計劃評審（技）術(shù) 615302581475141731221251452143統(tǒng)計計算表 工作 i→j 預(yù)期時間 te 標(biāo)準(zhǔn)偏差 st 方差 vt 1→2 6 2 4 1→3 12 3 9 2→4 13 2 4 3→4 5 1 1 3→5 16 4 16 4→5 4 1 1 計劃評審（技）術(shù) 167。 ? 求項目完成的概率 由于 te、 Vt、 St都是隨機(jī)變量，不十分準(zhǔn)確。 ? 1 首先根據(jù) to、 tm、 tp，求出 te、 vt、 st。 ? 根據(jù)統(tǒng)計學(xué)理論可知：工期 te實現(xiàn)的可靠性為50%；工期 to實現(xiàn)的可靠性很小；工期 tp能可靠的實現(xiàn)。 二、計劃評審術(shù)的實施 ? 這三個時間相差越小，說明估計的越可靠。 ? 計劃評審（技）術(shù)中的每項工作作業(yè)時間是不肯定型的 ? 常用 “ 三點估計法 ” 預(yù)測估計每項工作作業(yè)時間 tij 。 ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 4． 網(wǎng)絡(luò)計算
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