【正文】 目標(biāo)描述：有效傳播 足夠的嘗試者 持續(xù)增長的銷量 步驟分解：界定消費(fèi)者群體 傳播內(nèi)容確定 有效鋪貨 鋪貨終端的增加 傳播形式與渠道 確保傳播的有效性 終端銷量的提升 傳播修正機(jī)制的完善 有效配送 重復(fù)消費(fèi)增加 近期采取的行動(dòng)和業(yè)績里程碑綜述 （示例） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 82 ? 中國乳品產(chǎn)業(yè)演變分析 ? 北京乳品業(yè)市場狀況研究 ? 維維進(jìn)入北京市場的營銷通路設(shè)計(jì) ? 維維進(jìn)入后北京市場競爭的變化 ? 北京區(qū)域維維產(chǎn)品的市場容量研。 六、要采取行動(dòng)的優(yōu)先排序和業(yè)績里程碑 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 81 采取行動(dòng)的優(yōu)先排序 ? 強(qiáng)先占據(jù)高位：先入優(yōu)勢 “引領(lǐng)酸奶消費(fèi)新時(shí)尚 ” ； ? 品牌樹立內(nèi)涵： “ 棒棒奶，奶棒棒，吃起來真棒！ ” ? 促進(jìn)傳播速度：隨著溝通修正傳播的內(nèi)容、方式和渠道的機(jī)制和執(zhí)行情況決定傳播的有效性。成為全國三強(qiáng)之一。 ?引進(jìn)四條生產(chǎn)線，在其他區(qū)域建立兩個(gè)乳品加工廠； ?跨地域拓展兩個(gè)市場；將北京模式進(jìn)行復(fù)制； ?購并兩個(gè)乳品廠； ?控制兩個(gè)奶源基地； ?引進(jìn)八條生產(chǎn)線，在全國六個(gè)區(qū)域建立乳品加工廠； ?整合六個(gè)奶源基地； ?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化； ?維維認(rèn)可的市場策略研究報(bào)告 ?促銷方案完成； ?北京營銷組織運(yùn)行良好。 ?銷量達(dá)到北京市年預(yù)計(jì)容量的 70%。 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制； 物流過程質(zhì)量控制； 倉儲(chǔ)過程質(zhì)量的保證； 產(chǎn)品到達(dá)終端的時(shí)間； 產(chǎn)品的保質(zhì)期？ 產(chǎn)品必要的倉儲(chǔ)、配送時(shí)間？ 批量？連續(xù)性？周期？ ？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 79 ? 中國乳品產(chǎn)業(yè)演變分析 ? 北京乳品業(yè)市場狀況研究 ? 維維進(jìn)入北京市場的營銷通路設(shè)計(jì) ? 維維進(jìn)入后北京市場競爭的變化 ? 北京區(qū)域維維產(chǎn)品的市場容量研究 ? 維維進(jìn)入北京市場的關(guān)鍵 ? 要采取行動(dòng)的優(yōu)先排序和業(yè)績里程碑 ? 聯(lián)盟選擇 ? 人員需求 ? 財(cái)務(wù)預(yù)測 ? 行動(dòng)計(jì)劃方案（ ARS戰(zhàn)略部署） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 80 要采取的行動(dòng) 業(yè)績里程碑 2021 2021 2021 2021 ?完成對北京市場的市場策略研究； ?初步形成通路設(shè)計(jì)； ?品牌廣告和一系列促銷下面的設(shè)計(jì)和策劃； ?生產(chǎn)調(diào)試完成； ?北京管理體系建立完畢。 ? 食雜店的貨物一般分兩類 好銷不賺錢賺錢不好銷食雜店的老板們對這兩類產(chǎn)品都是歡迎的 如果通過價(jià)格策略能夠符合上面的特征就會(huì)被接受，一定大受歡迎。 ? 商品一定比例的淘汰率以及商品品種的極大豐富是超市不斷成功的基礎(chǔ)。 經(jīng)銷商 2。 獨(dú)立倉儲(chǔ)商 2。 第三方物流商 2。 終端 2。 6萬戶，家庭人口總額 資料來源：北京市第五次人口普查主要數(shù)據(jù)公報(bào) 資料來源：北京市教育委員會(huì)資料中心 根據(jù)目標(biāo)客戶數(shù)量的推斷 市場導(dǎo)入期目標(biāo)客戶 : 目標(biāo)客戶購買力 : 可能的比例 : 北京市棒棒奶市場容量估計(jì) : 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 72 綜合替代替代比例： 根據(jù)強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品替代推斷 產(chǎn)品功能 消費(fèi)心理 消費(fèi)習(xí)慣 替代率 ? 趣味小食品 ? 果凍 ? 酸奶 ? 冰淇淋 強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品： 趣味小食品、果凍、酸奶、冰淇淋 目前市場容量 預(yù)計(jì)增長率 ? 可能的分流比例： 強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品市場容量調(diào)查 棒棒奶產(chǎn)品對目標(biāo)顧客群在 相關(guān)消費(fèi)中的替代性 北京市場每年的市場容量估計(jì)數(shù)： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 73 ? 中國乳品產(chǎn)業(yè)演變分析 ? 北京乳品業(yè)市場狀況研究 ? 維維進(jìn)入北京市場的營銷通路設(shè)計(jì) ? 維維進(jìn)入后北京市場競爭的變化 ? 北京區(qū)域維維產(chǎn)品的市場容量研究 ? 維維進(jìn)入北京市場的關(guān)鍵 ? 要采取行動(dòng)的優(yōu)先排序和業(yè)績里程碑 ? 聯(lián)盟選擇 ? 人員需求 ? 財(cái)務(wù)預(yù)測 ? 行動(dòng)計(jì)劃方案（ ARS戰(zhàn)略部署） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 74 五、維維進(jìn)入北京市場的關(guān)鍵 市場接受一項(xiàng)新產(chǎn)品的規(guī)律性 時(shí)尚領(lǐng)先者 前期消費(fèi)者 從眾消費(fèi)者 落伍消費(fèi)者 消費(fèi)跟進(jìn)者 :面積為市場消費(fèi)容量 一項(xiàng)產(chǎn)品在從推出到被市場接受的過程 約 10％ 約 25％ 約 30％ 約 25％ 約 10％ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 75 維維棒棒奶的市場銷量能夠按照一定節(jié)奏健康增長 實(shí)施大規(guī)模營銷舉措后 三個(gè)月達(dá)到北京市預(yù)計(jì) 總?cè)萘康?10%棒棒奶 ?戰(zhàn)略性廣告投入和品牌拉動(dòng)； ?針對目標(biāo)客戶群的系列促銷舉措 ?優(yōu)化的產(chǎn)品營銷通路； ?深度分銷模式的引入。 消費(fèi)頻率 :平均為 /周；購買頻率為平均 /周； 消費(fèi)場所 :家里最多，其次在熱和口渴時(shí)、購物時(shí)以及吃快餐時(shí)； 購買地點(diǎn) :以超市、食品店為主，其次為快餐店、雜貨店； 購買類型 :以棍狀、圓錐型、杯裝的為主。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 69 ? 青年（ 1928歲） 頻次 :青年夏天消費(fèi)冰激凌的頻率平均為 /周；購買頻率為平均 /周； 消費(fèi)場合 :在家里、熱和口渴時(shí)、購物、吃快餐； 購買的地點(diǎn) :以超市、食品店、專賣店、雜貨店最頻繁，其次為公園、快餐店、流動(dòng)冷柜、電影院； 購買的類型 :以棍狀、圓錐型、杯裝的為主。 父母購買 . 調(diào)查結(jié)論 備注：樣本采集時(shí)間為 2021年 10月份，地點(diǎn)為北京市 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 68 912歲兒童購買動(dòng)機(jī)愉悅自己24%放縱一下17%快餐需求15%充饑31%基本功能13%1318歲兒童消費(fèi)動(dòng)機(jī)愉悅自己19%放縱一下21%快餐需求22%充饑21%基本功能17%備注：樣本來自北京、上海、廣州、南京、天津、福州、鄭州、武漢。 北京市兒童消費(fèi)頻率圖6次以上/周4~5次/周2~3次/周1次以下/周兒童消費(fèi)冰激凌場合家中家庭到學(xué)校路上熱和口渴時(shí)和其他孩子玩時(shí)家庭購物公園兒童冰激凌購買者組成母親63%父親12%自己8%祖/外祖父母17%頻次很高 。 愛吃、物超所值、消暑、價(jià)格合適、解渴。 冰激凌消費(fèi)群的購買特征和心理研究 愉悅自己 放縱一下 適合做甜點(diǎn)、適合在需要巧克力時(shí)享用、適合在我想吃點(diǎn)東西的時(shí)候。 老年 中年： 結(jié)論 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 65 “酸奶”消費(fèi)特征總結(jié)： 消費(fèi)者 消費(fèi)訴求 購買地點(diǎn) 時(shí)間 消費(fèi)場所 購買頻次 購買數(shù)量 兒童 : 包裝 \從眾和口味 母親買 \雜貨店 \食品店 課間 \午休 \放學(xué)回家的路上 家中 \路上 高 少 青少年 : 口味 \時(shí)尚 \消暑 超市、雜貨店 \食品店 \百貨 周末 \閑暇時(shí)間 家中 \娛樂休閑場所 少 最高 中年 : 營養(yǎng) \給家人 \消暑 超市 \百貨 \送貨上門 周末 家中 低 多 老年 : 營養(yǎng) 送貨上門 家中 低 棒棒奶是一種 高檔酸奶 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 66 消費(fèi)者消費(fèi)冰激凌的主要?jiǎng)訖C(jī) : 保持快樂、 自我享受 、在消沉和疲勞時(shí)振作自己、放松自己、 休整片刻、給我能量、安慰、拋開煩惱忘記壓力、作為獎(jiǎng)勵(lì)享受。除送貨上門的形式外，其它形式的購買行為少。中年人基本上是在家飲用酸奶。購買時(shí)間集中在周末，購買的數(shù)量大。然后向上擴(kuò)展，吸引年輕人消費(fèi)。 青少年： 棒棒酸奶的產(chǎn)品特點(diǎn)很符合兒童消費(fèi)市場的需求：口感好，孩子愿意喝；有營養(yǎng)，家長愿意買。購買酸奶的原因主要是口味好，購買的時(shí)間基本是同逛街、出游、娛樂聯(lián)系在一起，地點(diǎn)分布較為均勻，雜貨店、超市 /百貨比例大致相當(dāng)。 這兩者的消費(fèi)心理差異性較大 ， 。 棒棒奶的產(chǎn)品差異化較強(qiáng)，尤其是在吃法方面的差異化，因此，在沒有大面積占領(lǐng)市場之前，競爭開始是非正面的； 雖然產(chǎn)品無直接沖突 ，但由于可此產(chǎn)品的推出推測維維集團(tuán)將進(jìn)入乳品業(yè) ,為防患于未然，各乳品廠家一定會(huì)強(qiáng)力抵制。 特色酸奶生產(chǎn)廠家會(huì)和我們展開激烈爭奪，最終的勝負(fù)取決于誰的信息更能有效傳達(dá)，誰的綜合實(shí)力更強(qiáng)。 一般為外地小廠家，在本地是經(jīng)銷商在運(yùn)做，靠大利差吸引食雜店，靠食雜店老板推介，利用小學(xué)生好玩的天性而成功。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 60 競爭對手可能的反應(yīng) 傳統(tǒng)酸奶廠家給終端的利潤薄，（也無力提供太高的利差，）在新產(chǎn)品的攻擊下廠家會(huì)更加向薄利多銷方向走，會(huì)避開鋒芒。 后向整合 ? 異地并購是乳品企業(yè)擴(kuò)張的有效途徑，維維進(jìn)入北京乳品市場也必然會(huì)產(chǎn)生后向整合的需求； ? 而北京地區(qū)奶源等后向資源的數(shù)量、質(zhì)量、發(fā)展性、可利用性、掌控的代價(jià)等問題是發(fā)展的制約因素。 ?顧客層面競爭者 —— 提供不同產(chǎn)品和服務(wù)、滿足顧客不同愿望、與企業(yè)爭奪同一顧客購買力的企業(yè)。 ?直接競爭者 —— 提供同類產(chǎn)品和服務(wù)的所有企業(yè)。 ? 各區(qū)域食雜店的周轉(zhuǎn)量可能會(huì)越來越超出批發(fā)區(qū)域商的存儲(chǔ)能力，超市、商場的周轉(zhuǎn)量可能也會(huì)超出第三方物流商的臨時(shí)存儲(chǔ)能力。 目標(biāo)：提高首用者的購買頻率和購買批量，同時(shí)擴(kuò)大顧客群 的范圍，拉動(dòng)總體銷量快速上升。 ?超市、商場的倉儲(chǔ)、配送由第三方物流商完成較為經(jīng)濟(jì)。 ? 化整為零，建立區(qū)域批發(fā)商體系； ? 依靠區(qū)域批發(fā)商能力存儲(chǔ)和配送；（維維可以在存 儲(chǔ)、配送能力上以予適當(dāng)扶植） ? 區(qū)域批發(fā)商成立的必要條件：有容量相當(dāng)大的冷柜可以存放維維產(chǎn)品； ? 批發(fā)商布點(diǎn)密度決定于各自配送能力。 …… 物流 信息流 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 55 市場開發(fā)各階段配送需要考慮的因素 市場導(dǎo)入期： 建議的目標(biāo)客戶定位：小學(xué)生、中學(xué)生 終端 /購買地點(diǎn)：所開發(fā)終端以學(xué)校附近食雜店為主 ,依 次開發(fā)家屬區(qū)、十字路口、繁華地帶 食雜、便利店； 配送要求： 頻繁但批量小。 …… 經(jīng)銷商 1。 …… 獨(dú)立倉儲(chǔ)商 1。 …… 第三方物流商 1。 物流成本是設(shè)計(jì)通路的重要影響因素 上海某超市公司配送中心 2021年主要物流費(fèi)用分析： 物流費(fèi)（總計(jì)）： 其中 房 租： 占 ％ 運(yùn)輸費(fèi)： 占 ％ 人工費(fèi)： 占 ％ 辦公費(fèi)： 占 % 雜 費(fèi)： 占 ％ 實(shí)例 物流費(fèi)（總計(jì)）： 房 租： 倉儲(chǔ)費(fèi)： 運(yùn)輸費(fèi)： 人工費(fèi)： 辦公費(fèi)： 雜 費(fèi)： 分析要素 : 物流通路成本的分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 54 維維乳品在北京的配送通路選擇 經(jīng)銷商 第三方物流商 獨(dú)立倉儲(chǔ)商 經(jīng)銷商 終端 廠家 經(jīng)銷商 1； 經(jīng)銷商 2 ； …… 終端 1。 和路雪在北京市區(qū)設(shè) 45家經(jīng)銷商（以冷庫為基本條件） ?經(jīng)銷商類型 ?覆蓋終端范圍、數(shù)量、類型、送貨方式 ?自備冷庫或冷柜的儲(chǔ)藏能力 ?從冷鏈系統(tǒng)調(diào)查中遴選有冷凍存儲(chǔ)能力的經(jīng)銷商 ?從終端調(diào)查和分析中尋找和判斷合適的經(jīng)銷商 ?對經(jīng)銷商訪談?wù){(diào)查其基本情況 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 和君創(chuàng)業(yè) 52 大鐘寺 肉聯(lián)廠 東郊 大紅門 西南郊 西郊冷庫