珠海億勝人力資源改善方案(參考版)
2025-05-17 19:46本頁面
【正文】 管理類著述 有 《如何增強企業(yè)員工凝聚力》、《如何將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理》、《管理劃分小議》、《花香滿徑中的人事管理思想》等。具有 6 年多不同行業(yè)和性質(zhì)的企業(yè)人力資源實務(wù)操作經(jīng)驗。 ? 博信達的資源優(yōu)勢是：以澳洲巴拉瑞特大學、中國人民大學及華南理工大學為依托，聘請 50 多位專職與兼職顧問和精英講師為后盾，希望能夠融合東西方管理理念、方法和經(jīng)驗解決本土企業(yè)的問題；為中國企業(yè)最 高決策者提供專業(yè)管理顧問服務(wù)；成為中國高速成長企業(yè)的長期戰(zhàn)略伙伴；服務(wù)優(yōu)秀客戶，培養(yǎng)精英人才，解決實質(zhì)問題，為客戶創(chuàng)造最大價值優(yōu)勢。我們致力于對自我的探索。我們擺脫了傳統(tǒng)思考模式的束縛，采用獨特的方法解決企業(yè)管理的難題。公司堅持發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的咨詢體系，注重解決方案的簡單化、市場化、系統(tǒng)化、針對性和 可操作性。 第四部分 關(guān)于博信達公司 ? 博信達企業(yè)管理咨詢有限公司是一家綜合性的管理顧問機構(gòu)，為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢與培訓服務(wù) —— 我們致力于為不同成長期的企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資源、市場營銷、企業(yè)文化、生產(chǎn) 與質(zhì)量管理等方面的提供專業(yè)咨詢與培訓服務(wù)；致力于中國企業(yè)的管理變革和資源優(yōu)化，將世界最先進的管理思想與理念、管理模式、管理技術(shù)和管理手段引入中國企業(yè)的管理實踐，為全面提升企業(yè)的核心競爭力提供專業(yè)咨詢服務(wù)和運作策劃。 第三部分 億勝咨詢項目實施進度及報價 項目內(nèi)容 提交成果 實施周期 報 價 企業(yè)調(diào)研與分析 HRM 戰(zhàn)略確認 問卷調(diào) 查報告 組織診斷報告 人力資源戰(zhàn)略描述 4 個工作日 1 萬元 工作分析與 職位評價 職位說明書 職務(wù)族系列 10 個工作日 2 萬元 招聘體系建設(shè) 招聘管理流程 4 個工作日 1 萬元 績效管理體系 關(guān)鍵業(yè)績指標體系 績效管理體系 績效管理表格 績效輔導 績效改進計劃 績效應用方案 6 個工作日 2 萬元 薪資體系建設(shè) 薪資戰(zhàn)略確認 薪資管理體系 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪資水平設(shè)計 6 個工作日 2 萬元 培訓 在項目咨詢中隨時進行 免 費 合計 30 個工作日 8 萬元 說明： ? 本報價為含稅價，均按人民幣計算； ? 本 報價方案費用的分配僅為粗略估算，并不能作為評判各模塊內(nèi)容實際價值的依據(jù)； ? 博信達公司承諾對所涉及的客戶資料及信息數(shù)據(jù)嚴格保密，并在服務(wù)結(jié)束后半年內(nèi)提供所提交方案的咨詢服務(wù)。換一種說法就是績效目標產(chǎn)生于戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標分解為公司級的 KPI 指標，形成支持性 KPI 指標，再分解為業(yè)績衡量指標。 （ 5） 專項考核評價。 （ 3） 任職資格評價。 基于上述觀念，博信達公司設(shè)計的績效管理體系包括如下方面： （ 1） 職位描述和評價。 （ 2） 從管理手段到管理過程。（ B）建立向員工反饋績效評價和對比信息制度，為員工改進績效提供指導和幫助。即把個人績效和公司戰(zhàn)略相聯(lián)系。 第五階段 績效管理體系建立 本階段主要工作任務(wù) （ 1） 確定職位的關(guān)鍵績效因素，確保每一職位均有明確的 KPI。 （ 1） 解決內(nèi)部公平性的問題：通過工作分析確定職位說明書 ?確定職位評價要素并進行選擇，進行職位評價 ?確定工作的相對價值 （ 2）解決外部競爭性問題：選擇標桿職位、分析職位信息 ?通過薪酬調(diào)查了解市場薪酬水
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