【正文】 類型 經(jīng)濟(jì)型福利 非經(jīng)濟(jì)型福利 法定福利 自主福利 人工成本 —— 理解與監(jiān)控 ? 人工成本： 是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和； ? 常用的三類分析指標(biāo)： 人工成本總量指標(biāo) 人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo) 比率型指標(biāo) ? 人工成本總額 =預(yù)期利潤(rùn)總額 /人工成本利潤(rùn)貢獻(xiàn) 新舊方案過(guò)渡 ? 考慮公司預(yù)算 ? 確定最需加速調(diào)整薪酬的人群 ? 原則上不降低工資 ? 與員工溝通薪酬理念和原則 (適度透明 ) ? 新酬水平調(diào)整采取漸進(jìn)原則 薪酬變革要點(diǎn) ? 與市場(chǎng)接軌采取漸進(jìn)的形式，在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)薪酬改革的總體目標(biāo) ? 對(duì)薪酬總額的控制逐步以市場(chǎng)為依據(jù) ? 薪酬制度保有相對(duì)的透明度 書 名 著者 /譯者 出版社 《 人力資源管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 》 勞倫斯 . 孫非等譯 機(jī)械工業(yè)出版社 《 人力資源管理 》 第六版 加里 .德斯勒著 中國(guó)人民大學(xué)出版社 《 人力資源管理：獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 第三版 雷蒙德 . 劉昕譯 中國(guó)人民大學(xué)出版社 《 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 》 （美）愛德華 一般說(shuō)來(lái)，低等級(jí)之間級(jí)差較小，等級(jí)越高級(jí)差越大 . 薪酬重疊式 —— 創(chuàng)建流程 選取 某一 級(jí)的 中值 為基 準(zhǔn)點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn)給出中點(diǎn)延展百分率和級(jí)幅寬度百分比 對(duì)職位評(píng)估 點(diǎn)值 進(jìn)行 并進(jìn) 行分段 畫出 重疊 式的 圖形 進(jìn)行 職位 評(píng)估 點(diǎn)值 校驗(yàn) 修整 建立 薪酬 級(jí)別 對(duì)應(yīng) 表 沒有絕對(duì)最好的方案只有相對(duì)最佳的方案 薪酬重疊式 —— 點(diǎn)值校驗(yàn) ? 如何計(jì)算離散程度 ? 需要的數(shù)據(jù) ? 操作步驟 ? 合格的標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)驗(yàn)值） 薪酬重疊式 —— 級(jí)別劃分 ? 將總點(diǎn)值進(jìn)行分段 ? 可以是等差的方式 ? 也可以是累進(jìn)進(jìn)遞增的方式 ? 找出各級(jí)的中點(diǎn)值（介紹尋找的方法） ? 不斷改進(jìn)福利計(jì)劃 ? 更強(qiáng)調(diào)福利成本 ? 限定給付轉(zhuǎn)向限定繳費(fèi) ? 考慮彈性福利 – 成本管理 – 增加費(fèi)用 價(jià)值組成 ? 共擔(dān)成本 福利管理 —— 趨勢(shì)分析 福利管理 —— 彈性政策 ? 是一種向員工提供福利的更有效的方式 ? 是一種員工參與福利設(shè)計(jì)及支付的方式 ? 公司設(shè)計(jì)備選方案 ? 由公司界定員工的預(yù)算 ? 由員工自己選擇 ? 要素相加 ? 多模式選擇 ? 菜單式 福利管理 —— 彈性政策分析 對(duì)組織 : ? 預(yù)算福利成本 ? 在不增加或最少投入的基礎(chǔ)上提供新的福利 ? 提高總體的薪酬回報(bào) ? 調(diào)整特殊的福利政策 ? 幫助員工分擔(dān)責(zé)任 對(duì)員工 : ? 更好的了解福利政策 ? 更好的領(lǐng)會(huì)福利政策 ? 設(shè)計(jì)更滿足需求且符合經(jīng)濟(jì)狀況的福利方案 ? 根據(jù)自己的需求設(shè)計(jì)福利 福利管理 —— 類型劃分 法定福利：是指由法律 、 法規(guī)規(guī)定 ， 無(wú)論企業(yè)或員工是否愿意都必須建立的福利項(xiàng)目； 自主福利：是指由企業(yè)根據(jù)自身情況 ， 自主建立的福利項(xiàng)目； 經(jīng)濟(jì)福利：是指企業(yè)必須付現(xiàn)才能建立的福利項(xiàng)目 。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪酬戰(zhàn)略及價(jià)值取向。一般說(shuō)來(lái)，薪酬等級(jí)的寬度隨著層級(jí)的提高而增加，即等級(jí)越高，在同一薪酬等級(jí)范圍內(nèi)的差額幅度就越大 . ? 重疊度 ：相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)的重疊情況。同時(shí)我們可以明確每一崗位在曲線圖中的位置，從而了解其在公司整體中的地位。在薪酬規(guī)劃之前，我們需要有一套完整的企業(yè)內(nèi) 部等級(jí)體系作為具體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 切忌用同個(gè)標(biāo)尺 職位評(píng)估 —— 方法 ? 非量化評(píng)估法： 排序法（ Ranking Methods） 分類法（ Classification） ? 量化評(píng)估法： 要素比較法（ Factor Comparison Method） 要素計(jì)點(diǎn)法（ Point Factor Method） 職位評(píng)估 —— 要素計(jì)點(diǎn)法法實(shí)施步驟 ? 成立職位評(píng)估小組 ? 進(jìn)行工作分析 找出有代表性的基準(zhǔn)職位 了解被評(píng)估職位的工作特征 ? 確定報(bào)酬因素 以現(xiàn)行的工作內(nèi)容和要求為基礎(chǔ) 以組織的戰(zhàn)略和價(jià)值理念為基礎(chǔ) ? 給要素劃分權(quán)重并進(jìn)行量化 ? 應(yīng)用于 基準(zhǔn)職位 和 非基準(zhǔn)職位 職位評(píng)估 —— 國(guó)際流行的兩套評(píng)估系統(tǒng) ? CRG（ Corporate Resource Group）國(guó)際咨詢管理集團(tuán) —— 薪酬子因素職位評(píng)價(jià)模式； ? Hay （ Hay Group）美國(guó)海氏集團(tuán) —— 薪酬子因素職位評(píng)價(jià)模式； 薪酬調(diào)查 —— 概念、意義 ? 定義：是對(duì)企業(yè)薪酬支付情況進(jìn)行系統(tǒng)收集并獲得客觀數(shù)據(jù)的過(guò)程。 ? 職權(quán)：是指依法（規(guī)）賦予的完成特定任務(wù)所需要的權(quán)力，通常與職責(zé)相聯(lián)系。同一個(gè)職務(wù)可能有多個(gè)職位。 ? 職位：也就是崗位，擔(dān)負(fù)一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任的任職者在組織結(jié)構(gòu)上所對(duì)應(yīng)的位置。 ? 任務(wù)：為了達(dá)到某種目的而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。 ? 工作關(guān)聯(lián)特征；職位在組織中的位置 ， 職責(zé) 、 職權(quán)是什么 ， 對(duì)體力等要求是什么 ? 工作動(dòng)態(tài)特征：職位在一般條件下有時(shí)重復(fù) ， 但實(shí)際是不斷變化的 ， 這被稱為 “ 職位動(dòng)態(tài) ” ，通常從三方面考慮 ， 時(shí)間因素 、 人員因素 、 情景因素 。 ? 工作輸入特征：獲得輸出應(yīng)當(dāng)輸入什么內(nèi)容 ？ 物質(zhì) 、 信息 、 條件等 。 職位分析 —— 目的與特征 目 的： 是為了收集職位相關(guān)的信息 ， 為人力資本決策提供依據(jù) 。 ? 薪酬架構(gòu) ：公司整體薪酬水平在市場(chǎng)上的定位及每薪等員工的薪酬范圍確定。 ? 稅前薪酬總額 ：固定薪金 +浮動(dòng)薪金，為一名正式員工可以獲得的全部現(xiàn)金收入。 ? 年浮動(dòng)薪酬 ： (上一年度 )績(jī)效獎(jiǎng)金 +業(yè)績(jī)提成 +加班工資 /輪班補(bǔ)貼。通常不與員工表現(xiàn)掛鉤。 績(jī)效薪酬 —— 期權(quán)持股 ? 股票期權(quán)（ Employee Stock Option） ? 限制性股票（ Restricted Stock Option） ? 股票增值權(quán)（ Stock Appreciation Right） ? 股票購(gòu)買計(jì)劃（ Stock Purchase Plan） ——員工持股計(jì)劃（ Employee Stock Ownership Plan） 績(jī)效結(jié)果用于職位變動(dòng) 關(guān)于員工能力發(fā)展 ? 績(jī)效能力發(fā)展在實(shí)際的操作中容易被忽視 ? 技能的分類：硬技能 /軟技能 ? 17項(xiàng)軟技能（工具） 績(jī)效能力發(fā)展計(jì)劃 員工姓名： 部門： 職位： 經(jīng)理： 績(jī)效能力項(xiàng)目 行動(dòng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 時(shí)間安排 備注說(shuō)明 績(jī)效管理中的九種錯(cuò)誤 ? 像我 ? 暈輪效應(yīng) ? 政治壓力 ? 寬厚 ? 相比錯(cuò)誤 ? 近視行為偏見 ? 從眾心理 ? 趨中錯(cuò)誤 ? 定勢(shì)錯(cuò)誤 薪酬管理 薪酬管理基礎(chǔ) /職位分析 /職位評(píng)估 薪酬調(diào)查 /重疊式 /福利管理 /人工成本管理 /薪酬管理 薪酬的四個(gè)構(gòu)面 寬松的政策環(huán)境 滿意的辦公設(shè)備 彈性工作時(shí)間 交通通訊條件便利 體面的頭銜 和諧的人際關(guān)系 個(gè)人福利 社會(huì)保險(xiǎn)等公共福利 生活方面福利 帶薪假期等 富有挑戰(zhàn)性 具有趣味性 個(gè)人長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì) 能夠參與決策管理 負(fù)有責(zé)任感 成就感 令人鼓舞的精神 比較高的工資 比較好的獎(jiǎng)金制度 股權(quán)收益 間 接 薪 酬 直 接 薪 酬