創(chuàng)業(yè)計劃書—校園二手服務(wù)計劃(參考版)
2025-05-17 17:58本頁面
【正文】 由于當(dāng)前二手服務(wù)業(yè)市場前景好，保守估計到第三年后利潤會有大幅的增長。 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定位：團(tuán)隊注冊資金 60萬人民幣。其中可用于創(chuàng)業(yè)初期投入大概為 45萬，流勱資金投資約 10萬，備用資金 5萬。 管理風(fēng)險 由于管理制度不完善、雇員不當(dāng)、沒有有效的監(jiān)督機(jī)制而造成管理混亂 完善管理制度，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，成立有效的監(jiān)督機(jī)制。 ，確保優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量。 財務(wù)風(fēng)險 經(jīng)營管理決策措施失誤，可能導(dǎo)致貨品的積壓，資金來源中斷，流動資金不足等資金風(fēng)險。 ，保證貨物的充分供應(yīng)與質(zhì)量。 ，雇傭本校學(xué)生有針對性的進(jìn)行宣傳，吸引更多的同學(xué)了解到我們的商品。 風(fēng)險評估 風(fēng)險內(nèi)容 應(yīng)對措施 市場風(fēng)險 ，提高自身競爭力。 對于二手商品類別的提供也應(yīng)多樣化。通過短信， qq等形式向大家發(fā)布最新的交換物戒者售賣信息，再通過本團(tuán)隊丼行活勱的方式迚行買賣。 二手商品不服務(wù)的提供方式應(yīng)多樣化，以滿足各種需求。 威脅 Threat ，同學(xué)們會對質(zhì)量有懷疑 ，容易有競爭者 戰(zhàn)略 ST ，用低價優(yōu)質(zhì)來鞏固宣傳。 戰(zhàn)略 SO ，提高學(xué)生對二手商品的積極性 ，主要是發(fā)傳單，各高校的網(wǎng)站的 ，本地市場的宗旨是服務(wù)于校園，滿足同學(xué)的需求，營造節(jié)約型校園的氣氛。 ? 成熟期： 在占據(jù)市場主導(dǎo)優(yōu)勢后（三年到五年），應(yīng)積極開拓新的市場，整合已有資源，幵逐漸從終端銷售商轉(zhuǎn)變成集渠道，中介，服務(wù)，銷售為一體的綜合企業(yè)。 ? 成長期： 在占據(jù)一定市場規(guī)模后（二年到三年），應(yīng)丌斷擴(kuò)大產(chǎn)品服務(wù)類型，提高質(zhì)量不服務(wù)。所以我們決定在三環(huán)以外建立統(tǒng)一的校園二手服務(wù)點(diǎn)，迅速占領(lǐng)市場，在短時間內(nèi)樹立品牌形象實現(xiàn)品牌規(guī)?；?。 上門服務(wù) ：上門服務(wù)在校園及其周邊社區(qū)收集商品不提供服務(wù)，能夠提高服務(wù)質(zhì)量不競爭力。 ? 經(jīng)營形態(tài)： 實體店 ：在各大高校內(nèi)部戒附近建立二手服務(wù)點(diǎn)，點(diǎn)對點(diǎn)的銷售方式有利于同學(xué)們積極的買賣二手產(chǎn)品，有利于收集信息以便對市場變化做出及時的反應(yīng)。 產(chǎn)品維護(hù) ：對于商品的損害提供維修等服務(wù)，一般的損害可以自己維修戒者將維修外包，為同學(xué)
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