供應鏈的構建優(yōu)化zq(參考版)
2025-05-17 13:45本頁面
【正文】 W11…W23=0. 在計算機上用優(yōu)化軟件運算 : LINGO 結果如下： 工廠 分銷中心 P1 P2 C1 C2 C3 W1 W2 140000 0 0 60000 50000 0 40000 60000 50000 0 總成本是：￥ 比方法一節(jié)約 34% 比方法二節(jié)約 20% 以上例子說明，供應鏈系統(tǒng)的設計是非常重要的，應該借助先進的技術與方法解決供應鏈設計中的問題。 P12+P22W21W22W23=0。 P21+P22 =60000。 W13+W23=50000。 需求約束： W11+W21=50000。 P1 P2 (60000) W1 W2 C1 C3 C2 (50000) (100000) (50000) 0 4 5 2 3 4 5 2 1 2 方法三： 一種優(yōu)化算法得出的結果。 同樣可決定，選擇 W2供應 C2和 C3。如對 C1，有 P1?W1 ?C1（ 3） ， P1?W2 ?C1（ 7）， P2?W1 ?C1（ 7） ， P2?W2 ?C1（ 4） 。 為每一個分銷中心選擇成本最低的工廠，即從P2得到 60000，剩余的 140000從 P1得到。 數(shù)學最優(yōu)化方法 需求量在工廠之間的分配 P1 P2 W1 W2 C1 C2 C3 0 5 4 2 3 4 5 2 1 2 (50000) (100000) (50000) Demand Capacity=60000 Capacity=140000 方法一： 對每一個市場，選擇從分銷中心到需求地成本最低的方案。因而對生產 柔性制造系統(tǒng) 提出了 更高的要求或者制造商 持有更多的庫存 。 但更多地改進了零售商的利潤。貝納通公司也能以更低的成本匹配共給與需求，從而實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的雙贏。這種柔性使得總預測比單一預測具有更高精度預測相一致，因而零售商可以更好地匹配共給與需求。如零售商可再定 30件黃色。如零售商可能將訂單 改為 70件紅色、 70件 藍色、 160件黃色。 ? 貝納通公司與零售商的數(shù)量柔性合同： 貝納通公司的零售商必須在交貨期前 7個月下訂單。零售商承諾一個最小的購買數(shù)量，然后可以根據(jù)市場實際情況，在最低和最高訂貨范圍內選擇實際的訂貨量。 ?由于低批發(fā)價格導致訂單需求的 放大效應 ，扭曲實際需求信息。 缺點： ?由于只分享努力收入的一部分，導致零售商努力 懈怠 。 收入分享合同的特性 ? 收入分享合同比例在適度范圍內時可以實現(xiàn)供應商與零售商（相對于無退貨政策） Pareto 改進。 Time Warner 唱片公司研究報告顯示 20%顧客在主要店鋪不能獲得他們首選的錄像帶 收入分享合同實踐 ? 從 1998年開始 Blockbuster Video與其主要的制片商引入了收益分享的合作模式， Blockbuster Video同意讓供應商分享其租賃收益的 3045%，以換取供應商價格從 65美圓降到 8美圓。 供應合同的種類（ 2） ? 收益共享 合同 （ RevenueSharing Contracts） ? 在序貫供應鏈中，分銷商只訂購一定數(shù)量產品的重要原因是批發(fā)價格較高 ? 如果分銷商可以說服制造商降低批發(fā)價，則分銷商將
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