主講人：中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部王君超20xx年11月(參考版)
2025-05-17 08:58本頁(yè)面
【正文】 混沌理論 蝴蝶效應(yīng) 互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng) 二、最易遭遇危機(jī)的十類企業(yè) 三、企業(yè)危機(jī)管理之道 企業(yè) 危機(jī)管理 是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過(guò)程，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來(lái)的威脅和損失。 企業(yè)安全文化理論 一個(gè)企業(yè)的危機(jī)和安全事故的發(fā)生與其安全文化的優(yōu)劣密不可分。 第二，處理危機(jī)事故缺乏足夠的靈活性。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)理論 企業(yè)過(guò)于僵化和溝通不暢的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制是大多數(shù)危機(jī)事故的根源和預(yù)兆。危機(jī)具有三種特質(zhì)：管理者必須認(rèn)知到威脅
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