綜合管理部部門20xx工作總結(參考版)
2024-09-13 18:17本頁面
【正文】 。加強員工安全教育培訓，制定安全預防措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，提高安全處置能力。及時、準確、全面地提供各種重要信息，搜集各方面的意見和情況，見微知著，當好領導的耳目。 二是提. . 高前瞻性，積極主動地輔助集團領導決策，成為外腦和智囊。 （ 六 ） 加強部門建設，提高工作效率和質(zhì)量 采取各種形式，擴大橫向交流聯(lián)系，通過與各界的交流溝通，互相學習、互相幫助、互相促進，共同提高 綜合管理部 的業(yè)務水平。努力實現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展、和諧發(fā)展。綜合管理部將把制度建設擺在十分重 要的位置，并且融入到各項工作中去。 加強員工辦公環(huán)境、員工食堂 和宿舍 等后勤 管理 工作 ，為員工 在延安安心工作提供有力的后勤保 障 。建立健全具有競爭力的人才培養(yǎng)選拔體系和完善人才工作機制體制，打造一支責任心強，創(chuàng)新能力強，專業(yè)技能強，綜合素質(zhì)高，且具有駕馭市場復雜環(huán)境能力的人才隊伍。 . . 加強公司人員素質(zhì)、技能的培訓。重要工作、重大活動精心籌備， 流程化、 高水準組織接待，全方位提高綜合管理部組織、接待水平。 加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， 努力發(fā)揮好上傳下達、橫向溝通的職能 ， 共同推進工作落實。充分利用每月《 重大項目督辦表 》 、《工作簡報》、《月工作總結及計劃》 、《安全月報》 ，向公司領導準確反映情況，督促各 部門 集中力量抓好落實；在督辦過程中， 注意發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，又注意分析問題產(chǎn)生的原因， 更注重提出解決問題的對策措施，提高督辦工作的針對性和實效性。 我們 將 重點做好以下幾方面 ： （一） 加大督辦力度，推動各項重點工作順利開展 做好督辦工作是貫徹集團 公司 戰(zhàn)略決策落實 ， 明年我們要把握督辦工作的關鍵，在制定細化的全年工作任務分解表基 礎上，強化督辦體系建設，使督辦工作保持常態(tài)化、精細化水平。 （二）工作業(yè)務水平需進一步提高 在日常工作中，與領導、其他部門、上級單位之間的信息溝通還存在不足之處，仍需提高自身業(yè)務素質(zhì)。 通過持續(xù)加強團隊建設和作風建設，不斷促進了 綜合管理部 的工作質(zhì)量和工作效率。積極培養(yǎng)團隊精神，內(nèi)部既分清職責，落實責任，又相互支持密切配合，形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，齊心協(xié) 力做好工作。 以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業(yè)氛圍，尊重員工、理解員工，幫助員工成長，弘揚企業(yè)價值觀，樹立“有為才有位”、“無私無畏”的價值取向，企 業(yè)文化建設成效顯著。 （十 一 ）加強公司企業(yè)文化建設 努力營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍， 不斷加強公司企業(yè)文化建設。及時配置床品、熱水器 、空調(diào)、洗衣機
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