魅族產(chǎn)品智能手機mp3等產(chǎn)品項目策劃書(參考版)
2025-05-23 19:23本頁面
【正文】 。 （五）品牌競爭策略 目前魅族 競爭者 包括諾基亞、三星等一流選手；其次則是印度的本土品牌，如 Micromax， 其產(chǎn)品不僅有特色，而且廣告攻勢兇猛；最后一類則是以低價、仿制跟隨的中國山寨廠商。 在東道國生產(chǎn)的分銷渠道： 1) 在當(dāng)?shù)厥袌鲣N售產(chǎn)品 2) 將產(chǎn)品回銷母國 （四）促銷策略 提供優(yōu)惠條件，開展促銷活動，如定期贈送農(nóng)業(yè)雜志，提供優(yōu)惠的手機維修活動等 加大廣告宣傳力度 。據(jù)中國大陸的手機芯片公司展訊通信有限公司對印度的手機渠道闡述，每年 9 月至 12 月是印度手機市場的旺季 ,銷量占全年銷售量的 2/3 左右。據(jù)了解，運營商渠道僅占印度手機市場三成左右，剩下的都是社會渠道商，任何一個山寨廠家在印度只要找好一個或幾個社會渠道商，就能打開一個市場。 （三）渠道策略 印 度在手機銷售渠道方面，目前主要分為兩種： 運營商渠道和社會渠道。他說 400 美元以上的 Android手機僅能占據(jù)印度的小眾市場，要進入主流市場，價格必須在 100 美元到 200美元之間，越接近 100 美元越好。 因此魅族在印度推出的大部分手機的定價應(yīng)較低。 （二） 價格策略 由于印度貧富差距較大 ，收入較低者所占人口比例較高，二 印度 8 億的農(nóng)村人口和城市里的低消費人群是主要的消費人群。 ? 推出契合 印度文化和 風(fēng)俗習(xí)慣的智能手機 ，以獲取廣大印度消費者的喜好 。 據(jù)調(diào)查 20xx 年， 此類手機比例可能呈現(xiàn)出 爆炸式增長。同時，也要考慮印度高收入者對 手機各方面性能的要求，推出幾款高端機型。 需要注意的的是，低價手機應(yīng) 重新命名而不可使用魅 族的品名。 ，充電方便，采用太陽能充電的高科技。 、防潮防塵防震的功能。 ，不生產(chǎn)黑白灰顏色的款式 。 六 、魅族營銷策略 （一）產(chǎn)品策略 魅族手機進入印度智能手機市場，應(yīng)考慮當(dāng)?shù)叵M者的需求， 對原有產(chǎn)品進行改進。長遠來看，我國的勞動力成本會越來越高，未來將會從印 度子公司向國內(nèi)進口手機，同時考慮到我國的高進口關(guān)稅，應(yīng)該將子公司出口手機的價格定在低于正常價格的水平，這樣一方面可以將印度子公司的利潤轉(zhuǎn)移回國內(nèi)，另一方面也可以規(guī)避我國較高的手機進口關(guān)稅。 （二）內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移定價 由于印度的所得稅很高 ，印度當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)征收 35%的企業(yè)所得說及 %的附加稅，而對外國企業(yè)征收 45%的所得稅及 %的附加稅。因此魅族可以采用兼并當(dāng)?shù)氐囊恍┬〉谋就潦謾C制造商。 五 、 魅族跨國經(jīng)營管理策略 （一） 對外直接投資策略 目前魅族公司正處于成長階段，資本積累不是很多。 （二）市場定位 魅族手機在國內(nèi)的市場定位為中高端機型 ， 但是印度低收入階層所占人口比重很大 ，在滿足高收入消費者的同時，也 應(yīng)推出滿足這部分消費者需求的低端附屬品牌機型 。由于印度是世界上第二的 人口大國，且勞動力比較廉價，手機的使用者在不斷增長，手機市場較為龐大， 雖魅族 公司產(chǎn)品 策劃書 8 然近期印度整體經(jīng)濟表現(xiàn)遭遇亂流，然 智能手機 需求仍持續(xù)爆發(fā)，目前已取代日本成為世界第三大 智能手機 市場。通過跨國經(jīng)營，魅族可以利用發(fā)展中國家 的勞動力進行生產(chǎn)。 在 MX3 的銷售過程中，魅族曾停止預(yù)定。而到 2017 年，全球智能手機的出貨量將達到 17 億美元，且在新興市場的出貨量可能會達到近 57%。 隨著美國、法國、德國、英國、日本等發(fā)達國家的市場趨向飽和，以及新興市場上出現(xiàn)越來越多價格適中、功能比以往更加豐富的產(chǎn)品，智能手機發(fā)展的前沿陣地正逐步轉(zhuǎn)移到以中國、印度等為代表的新興市場?？梢妵鴥?nèi)市場以接近飽和，應(yīng)積極開拓國際市場。 國內(nèi)市場已接近飽和 。 三、魅族跨國經(jīng)營的必要性分析 魅族 旗下的 手機 產(chǎn)品型號并不多，但被認(rèn)為每一款都是精品，被譽為中國的
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