西格瑪基本知識(shí)介紹(參考版)
2025-05-16 16:52本頁(yè)面
【正文】 。 授課語(yǔ)言： 中文 /英文 課程周期： 4周 分 4次教授，每次間隔 1個(gè)月。 Control） u實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述 (DOE) u單因素實(shí)驗(yàn)與分析 u析因?qū)嶒?yàn)與分析 u Response Surface Methodology u抽樣方法及計(jì)劃 u控制計(jì)劃 目標(biāo)學(xué)員： 組織中領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目人員 。 課程目標(biāo) 使學(xué)員掌握： ?六西格瑪?shù)闹饕拍? ?DMAIC方法論 ?高級(jí)流程改進(jìn)工具 ?六西格瑪團(tuán)隊(duì)工作技巧 ?如何領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪團(tuán)隊(duì) ?如何管理六西格瑪項(xiàng)目 課程內(nèi)容 ?質(zhì)量發(fā)展的歷史 ?六西格瑪核心概念？ ?DMAIC 方法論 ?六西格瑪團(tuán)隊(duì)工作技巧 ?六西格瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?六西格瑪項(xiàng)目管理 ?Minitab 統(tǒng)計(jì)軟件介紹 ?六西格瑪改進(jìn)工具，包括： Define Phase(定義階段 )： u項(xiàng)目任務(wù)書(shū) uThought Process Map uSIPOC Measure Phase(測(cè)量階段 )： u流程圖 Process Mapping u Cause amp。 課程周期： 6天 授課語(yǔ)言： 中文 /英文 六西格瑪黑帶培訓(xùn) 課程介紹 黑帶是掌握高級(jí)流程統(tǒng)計(jì)分析工具改進(jìn)復(fù)雜工作流程的人員 ， 通常領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目 。E u故障模式失效分析 (FMEA) Improve phase(改進(jìn)階段 )： u實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)概述 Control Plan(控制階段 )： u控制計(jì)劃 目標(biāo)學(xué)員 組織中具體參加過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目人員 。 通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與改進(jìn) ， 必要時(shí)支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目 。 最后通過(guò)案例來(lái)說(shuō)明在中國(guó)的企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用 課程內(nèi)容 ?WorkOut 的起源和對(duì) GE文化的影響 ?為什么要 WorkOut？ ?WorkOut的實(shí)施過(guò)程 ?WorkOut的實(shí)施步驟 ?WorkOut對(duì)中國(guó)組織的意義 ?案例討論 講師： 戈澤寧、 周聰達(dá) 目標(biāo)學(xué)員 總經(jīng)理 ， 各部門高級(jí)經(jīng)理 。 課程目標(biāo) 使學(xué)員了解 WorkOut的起源和形式 、 WorkOut的組織方法和具體的實(shí)施過(guò)程 。WorkOut形式上是解決問(wèn)題的群眾大會(huì) ， 但實(shí)際上它所起到的作用遠(yuǎn)不止如此 ，WorkOut從根本上打破了公司垂直的界限 、 最大程度的利用全體員工的智慧來(lái)改善公司的管理 。 ?了解 GE高層經(jīng)理如何通過(guò)無(wú)邊界文化突破大企業(yè)的官僚惰性，保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新活力。 GE的無(wú)邊界文化在 GE領(lǐng)導(dǎo)人群體中的實(shí)踐應(yīng)用 ， 以及結(jié)合案例探討如何在中國(guó)的組織中借鑒和實(shí)施 GE的領(lǐng)導(dǎo)才能方法 。 課程目標(biāo) 使學(xué)員掌握 ： 如何管理六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目 ， 包括： ?項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目人力資源管理 ?項(xiàng)目溝通管理 課程內(nèi)容 ?項(xiàng)目管理基本知識(shí) ?六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目特點(diǎn) ?六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目管理流程： ?項(xiàng)目計(jì)劃流程 ?項(xiàng)目需求流程 ?風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ?項(xiàng)目控制流程 ?案例討論 講師： 戈澤寧 目標(biāo)學(xué)員 領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪實(shí)施改進(jìn)的項(xiàng)目主管 , 黑帶 ， 綠帶 授課語(yǔ)言： 中文 /英文 課程周期： 2天 九、跨國(guó)公司最佳管理實(shí)踐課程 — GE系列 GE的領(lǐng)導(dǎo)才能開(kāi)發(fā)（ E001） 課程介紹 GE之所以能成為管理的楷模 、 經(jīng)營(yíng)成功的百年老店 ， 很大程度上得益于一支不斷進(jìn)取 、 承上啟下 、 帶有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和勇于競(jìng)爭(zhēng)的管理團(tuán)隊(duì) 。 通過(guò)對(duì)流程的不斷優(yōu)化來(lái)改善組織運(yùn)營(yíng)狀況 ， 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 。 ?如何利用六西格瑪戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 。 六西格瑪戰(zhàn)略具有如下特點(diǎn)： ?強(qiáng)調(diào)為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ?以事實(shí)和數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù) ?用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法持續(xù)不斷地改造流程 ?過(guò)程驅(qū)動(dòng)
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