蘇寧黑電督導(dǎo)20xx年終述職(參考版)
2025-05-16 12:54本頁面
【正文】 。 針對社區(qū)店黑電品類人員難管理的現(xiàn)象， 可以從其銷售額進(jìn)行管理，對于不遵守店 面管理的人員，可以對其品牌進(jìn)行打壓， 進(jìn)行疏遠(yuǎn)，讓其孤立 相對的對于遵守店面管理的人員，我們要 做到進(jìn)一步的集中，主推其品牌，要將每 個品牌的銷售撐握在自己的手中，做到能 讓一個品牌增長，也能讓一個品牌下滑，這 樣才能讓所有人員遵守門店的管理 0123TCL長虹創(chuàng)維海信康佳整體銷售 ， ，占比 43% 長虹 00萬，占比 9% 創(chuàng)維 00萬，占比 17% 海信 00萬，占比 22% 康佳 00萬，占比 11% 單位：萬元 整體銷售 ， TCL00萬，占比 16% 長虹 00萬，占比 3% 海信 00萬，占比 27% 康佳 00萬，占比 43% 索尼 00萬，占比 12% 01234TCL長虹海信康佳索尼單位：萬元 2021年工作計劃 銷售的提升 根據(jù) 2021年各品牌銷售數(shù)據(jù)的分析，合資品牌銷售占比較
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