蘇寧黑電督導(dǎo)20xx年終述職(更新版)
【正文】 長虹 00萬，占比 9% 創(chuàng)維 00萬，占比 17% 海信 00萬，占比 22% 康佳 00萬，占比 11% 單位：萬元 整體銷售 ， TCL00萬，占比 16% 長虹 00萬，占比 3% 海信 00萬，占比 27% 康佳 00萬，占比 43% 索尼 00萬，占比 12% 01234TCL長虹海信康佳索尼單位：萬元 2021年工作計劃 銷售的提升 根據(jù) 2021年各品牌銷售數(shù)據(jù)的分析，合資品牌銷售占比較低，在 2021年中，充分挖掘合資四個品牌的銷售，提升占比，平衡品類銷售結(jié)構(gòu)，才能全面提高整體銷售 品牌銷售的提升 自主產(chǎn)品銷售的提升 在 2021年中，陽光包的銷售較差，沒有達(dá)到公司要求的占比，主要還是人員意識沒有到位，針對這一情況，在后期工作中須重點加強，明確考核數(shù)據(jù)，要求做到開口率 100%，三臺機(jī)器銷售一個陽光包，從而提升自主產(chǎn)品的占比 外拓的開展 2021年店面實行 “ 出店面做銷售 ” 取得了不錯的成績 ，那么在 2021年，我們還是要繼續(xù)這一條路線，對 老社區(qū)以及近郊地區(qū)進(jìn)行定期的
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