采購風險及應急計劃管理程序(參考版)
2024-09-13 16:16本頁面
【正文】 若所發(fā)生的風險未在 《風險識別表》中列出，則物資供應部組織相關部門及時制訂新的應對措施，并驗證措施的可行性，如果可行則物資供應部及時更新《風險識別表》，并交品保部備案。 當因公司的發(fā)展或其他原因，導致已識別的風險等級發(fā)生變化或應對措施失效時，物質(zhì)供應部應重新填寫《風險識別表》，重新確定風險等級和應對措施。 及時將影響生產(chǎn)進度的信息上報生產(chǎn)部門，經(jīng)與客戶溝通同意延遲交貨期限，生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)安排。 2 合同風險 物資供應處 一級 企業(yè)采購人員在簽訂、履行合同過程中，由于合同條款考慮不當，或供應商違反合同條款，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失 采取組織采購人員學習《合同法》，在采購活動過程中必須簽訂合同，明確雙方的權力、義務及違約責任，定期進行合同追蹤調(diào)查，加強監(jiān)控力度 3 供 應 商 延遲 交 貨 風險 物資供應處 二級 供應商在生產(chǎn)要素的組織管理等方面存在不足或
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