沃爾瑪企業(yè)文化(1)(參考版)
2025-05-14 20:09本頁面
【正文】 這也是沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的獨到之處。從消，費者角度看，則增加了他們對公司產(chǎn)品的信任度，打消了顧慮。這種管理模式貌似很隨意，但是實際上它卻是約束員工行為的最好方式職工在企業(yè)內(nèi)部能夠找到歸屬感，對于工作，所有員工不僅把它當(dāng)做任務(wù)來完成，甚至是把它當(dāng)做自己的事情來做好。 Orientation WalMart China評析 ? 在強手如云的市場競爭中，沃爾瑪能夠創(chuàng)立出自己的銷售名牌在國際企業(yè)界都是很不容易的，沃爾瑪之所以能創(chuàng)造出這一奇跡與其獨特的企業(yè)文化是密不可分的。所有員工進入沃爾瑪公司后，經(jīng)過崗位培訓(xùn)，員工對公司的背景、福利制度以及規(guī)章制度等都會有更多的了解和體會。 這就是沃爾瑪有名的“三米原則”?！彼裕譅柆斕岢隽艘粋€響亮的口號：“銷售的商品總是最低的價格”，為實現(xiàn)這一承諾，沃爾瑪想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式、營銷費用、行政開支等一切辦法節(jié)省資金，把利潤讓給顧客。d) 天天平價 Orientation WalMart China? 沃爾瑪一直都特別重視價格競爭，長期奉行薄利多銷的經(jīng)營方針。 Orientation WalMart China服務(wù)顧客 ? 保證滿意 ? 天天平價 ? 日落原則 ? 超出顧客期望 ? 社區(qū)服務(wù) Orientation WalMart China服務(wù)顧客原則 ?第一條，顧客永遠是對的； ?第二條，如果顧客有錯，請參照第一條。如果某家商店將損耗控制在公司的目標(biāo)之內(nèi)，該店每個員工都可獲得獎金，最多可達 200美元。正由于沃爾瑪與員工利益緊密相連，沃爾瑪?shù)暮芏嗷鶎拥甓紥熘@樣的牌子：“今天我們公司的股票價格，就靠我們的工作。沃爾瑪股票從 80年代開始成為紐約證券交易所的明星， 20年的股票回報高達4000倍。沃爾瑪?shù)拿恳晃粏T工可以從基金中分享紅利。根據(jù)一個與利潤增長相關(guān)的公式，沃爾瑪把每個達標(biāo)的員工的工資按百分比歸入這個計劃，員工們離開公司時以現(xiàn)金或股票方式取走這份額。公司每次召開股東
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