大學城三期工程可行性分析(參考版)
2025-05-23 16:42本頁面
【正文】 （二）建議： 、質(zhì)量、進度控制，注重對可能發(fā)生的不利條件及 變化因素的預(yù)測與防范對策，以保證項目按期完成； ，積極推廣標準設(shè)計； ； 。（鄰接黃沙大道） （ 6） 項目開發(fā)經(jīng)營風險較?。? 本項目屬大面積、大規(guī)模開發(fā)、無拆遷負擔，土地開發(fā)使用權(quán)取得費用很低，且在開發(fā)運作過程中可享受政府提供的諸多優(yōu)惠政策，只要在實施中輔以全過程科學決策控制，應(yīng)能穩(wěn) 獲預(yù)期投資收益 （ 7）項目實施的難點 ： 項目規(guī)模較大，時間較緊，開發(fā)過程中各方面工作協(xié)調(diào)難度大； 項目的定位主題有一定難度，盡管設(shè)計工作一經(jīng)完成，其定位也就相應(yīng)確定，但在實施過程中仍需根據(jù)具體情況不斷完善； 房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，項目公司需建立一支高素質(zhì)的營銷隊伍，或采取全權(quán)委托中介代理銷售的方式。 （ 4）項目較好的周邊環(huán)境（包括自然、人文、交通等環(huán)境）。 （ 2）住宅小區(qū)的定位屬中等檔次，在供需圈內(nèi)具有較為廣泛的目標客戶。 ： 項目總建筑面積為 27274 平方米，項目總投資約為 20xx 萬元，項目財務(wù)凈現(xiàn)值約為 1400 多萬元，項目財務(wù)內(nèi)部收益率約為85% 。以確保預(yù)期目標的實現(xiàn)。因此，項目公司對本項目的目標市場選擇、產(chǎn)品定位選擇，資金籌措選擇、開發(fā)方式選擇、營銷方式選擇等方面的決策能否有足夠的理解并達成共識，且在具體實施的各個環(huán)節(jié)中能否準確到位就顯得十分重要。同時，在首期項目的預(yù)售中，可適當加大營銷費用的比重，以發(fā)動銷售宣傳的強力攻勢。 （ 2）項目的資本風險 : 項目的籌資計劃中，絕大部分資金是通過銷售收入來實現(xiàn)，即上期銷售收入用于下一期項目投資，如果這一計劃不能實現(xiàn)，整個項目將比較困難；反之，如果所超額完成計劃，將促使整個項目順利完成。因此，本項目須在同檔、差異、變化中體現(xiàn)個性以謀求市場。從產(chǎn)品定位方面考慮，與 其他 花園同一區(qū)位、同一檔次的物業(yè)供給量較多，競爭對手就相對較多，這是不好的一面。 任何產(chǎn)品的供給與需求都應(yīng)該保持相對的平衡，否則會受到市場的懲罰。 體現(xiàn)對人的關(guān)懷和尊重的現(xiàn)代居住社區(qū)。實際上項目盈虧平衡點在開發(fā)經(jīng)營各階段是不同的，這是按照計算期平均狀態(tài)計算的結(jié)果。 （ 1） 、項目經(jīng)營收入保本點分析 項目經(jīng)營成本 =（ %） =1530132（萬元），保本點=即銷售收入達預(yù)測收入的 %時，項 目處于盈虧平衡狀態(tài)。 九、 項目開發(fā)經(jīng)營風險分析 ： 廣晟學府花園學生公寓第三期工程的經(jīng)營成本約為 20xx 萬元左右，而它主要是以出售給學校為主的，因此此項目處于項目處于盈虧平衡狀態(tài) ，且超 7%的高額投資回報率 。其中，幼兒園、小學等公建項目的經(jīng)營收入僅考慮車庫的銷售收入目 。其中，前者采用銷售形式，公建項目可采用銷售或出租，或自行經(jīng)營等多種形式，為測算方便，本報告在項目經(jīng)營估算時，所有公建項目以銷售方法考慮 。五，這是小道消息了， 09 年底小區(qū)二期工程將動工興建。 四是南門原小區(qū)物業(yè)管理處要建一個學院招待所。完善人工湖周邊綠化工程，第一顆大樹已經(jīng)種上去啦。 三是湖景綠化工程完成招標程序，已經(jīng)進入施工階段。屆時學生公寓首層將預(yù)留為超市用地，估計在一兩年內(nèi)會 新建一
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