旅游公司收購項目建議書(參考版)
2025-05-14 15:03本頁面
【正文】 ?確立收購標(biāo)準(zhǔn)、搜尋目標(biāo)企業(yè)并制定初步收購方案 ?詳細(xì)了解目標(biāo)公司的情況：持股狀況、資產(chǎn)及業(yè)務(wù)質(zhì)量狀況、詳細(xì)財務(wù)情況及收購面臨的障礙或支持 ?對并購方案進行詳細(xì)研究 ?協(xié)調(diào)律師、審計、資產(chǎn)評估等中介，參與并購雙方協(xié)商、談判 ?取得股東會或董事會及有關(guān)政府的批準(zhǔn) ?協(xié)助收購雙方簽署有關(guān)協(xié)議 ?協(xié)議執(zhí)行，完成收購 17 在整個項目周期中， XX咨詢會提交以下成果 收購方案設(shè)計 目標(biāo)企業(yè)診斷 中國水務(wù)市場現(xiàn)狀及前景分析 A公司收購戰(zhàn)略評估 收購準(zhǔn)備 階段 遞交成果 主要完成工作 任務(wù)階段 操作實施控制方案及實施 被購企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合措施設(shè)計 水務(wù)企業(yè)營運模式及產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑研究 A公司收購項目可行性論證報告 收購方案報告 收購后整合方案及產(chǎn)業(yè)重組擴張方案報告 收購實施 階段 收購整合 階段 操作控制程序及應(yīng)對措施報告 18 XX咨詢期待與您的戰(zhàn)略合作 謝謝 ! 。目前我國水務(wù)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始， BOT及TOT模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機會，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。整合涉及如何實現(xiàn)收購方與被購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營運方式實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)及收購戰(zhàn)略目標(biāo)，進入新產(chǎn)業(yè)后如何進一步實施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴張。 ?融資及支付 ?我們將根據(jù)收購項目的具體情況，設(shè)計合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購成本。 ?收購過程的協(xié)調(diào) 收購過程將涉及律師、審計、評估協(xié)調(diào)及與被收購方的談判。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。 ?收購的潛在風(fēng)險 根據(jù)我們對中國水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識和理解，以收購方式進入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險：被收購方管理層及員工的反對、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗啤撛诘氖召徃偁帉κ旨笆召徍蟮臉I(yè)務(wù)整合風(fēng)險，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制 。 潛代品 水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對工業(yè)用水的替代等。 潛在進入者 隨著國家政策放開及水務(wù)行業(yè)的良好發(fā)展前景，吸引了大量外資、民營資本及眾多資金雄厚的上市公司進入。他們的需求彈性很小，因而處于被接受地位。 供應(yīng)商 主要指控制原水采集、制備的各地水務(wù)部門及企業(yè)，隨著水源日益稀缺，他們具有較強的壟斷性，但受政府政策制約。在業(yè)務(wù)內(nèi)容上，供水集團的觸角將積極向相關(guān)行業(yè)延
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