旅游公司通過企業(yè)并購創(chuàng)造股東價(jià)值項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-05 21:27本頁面
【正文】 ?確立收購標(biāo)準(zhǔn)、搜尋目標(biāo)企業(yè)并制定初步收購方案 ?詳細(xì)了解目標(biāo)公司的情況：持股狀況、資產(chǎn)及業(yè)務(wù)質(zhì)量狀況、詳細(xì)財(cái)務(wù)情況及收購面臨的障礙或支持 ?對(duì)并購方案進(jìn)行詳細(xì)研究 ?協(xié)調(diào)律師、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等中介，參與并購雙方協(xié)商、談判 ?取得股東會(huì)或董事會(huì)及有關(guān)政府的批準(zhǔn) ?協(xié)助收購雙方簽署有關(guān)協(xié)議 ?協(xié)議執(zhí)行，完成收購 2023年 1月 16 在整個(gè)項(xiàng)目周期中， XX咨詢會(huì)提交以下成果 收購方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)企業(yè)診斷 中國水務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景分析 A公司收購戰(zhàn)略評(píng)估 收購準(zhǔn)備 階段 遞交成果 主要完成工作 任務(wù)階段 操作實(shí)施控制方案及實(shí)施 被購企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合措施設(shè)計(jì) 水務(wù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式及產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑研究 A公司收購項(xiàng)目可行性論證報(bào)告 收購方案報(bào)告 收購后整合方案及產(chǎn)業(yè)重組擴(kuò)張方案報(bào)告 收購實(shí)施 階段 收購整合 階段 操作控制程序及應(yīng)對(duì)措施報(bào)告 2023年 1月 17 XX咨詢期待與您的戰(zhàn)略合作 謝謝 ! 2023年 1月 18 。目前我國水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始， BOT及TOT模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢(shì)向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購方與被購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營(yíng)運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。 ?融資及支付 ?我們將根據(jù)收購項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購成本。 ?收購過程的協(xié)調(diào) 收購過程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購方的談判。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。 ?收購的潛在風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)我們對(duì)中國水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收購?jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收購后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制 。 潛代品 水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。 潛在進(jìn)入者 隨著國家政策放開及水務(wù)行業(yè)的良好發(fā)展前景，吸引了大量外資、民營(yíng)資本及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。他們的需求彈性很小，因而處于被接受地位。 供應(yīng)商 主要指控制原水采集、制備的各地水務(wù)部門及企業(yè)，隨著水源日益稀缺，他們具有較強(qiáng)的壟斷性，但受政府政策制約。在業(yè)務(wù)內(nèi)容上，供水集團(tuán)的觸
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1