建筑工程論文-淺談在施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制(參考版)
2024-09-13 10:02本頁面
【正文】 。這兩個目標(biāo)工程成為進(jìn)度對比的基準(zhǔn)，將現(xiàn)行進(jìn)度與上周的目標(biāo)進(jìn)度 2 對比，就能反映本周產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；將現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度 1 對比，就可以反映從工程開始以來所產(chǎn)生的進(jìn)度偏差。在本工程中，我們將風(fēng)險因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報信息，提醒對方及時采取有效對策。為了提高進(jìn)度控制的主動性，不能簡單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時地消除影響進(jìn)度的隱患。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、 比較、分析、處理動態(tài)控制過程。下周計劃作為下周實際進(jìn)度對比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。 進(jìn)度周報制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報，周報主要用來對一周來的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比和分析。在本工程的監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計劃，以此來確定所需樁機(jī)數(shù)量，并作為控制每臺樁機(jī)進(jìn)度的依據(jù)。為了有效地對這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進(jìn)度周報制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。 建立進(jìn)度動態(tài)控制體系 進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。明確關(guān)鍵
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