公司運(yùn)營管理優(yōu)化方案(參考版)
2025-05-14 12:10本頁面
【正文】 運(yùn)營管理課程作業(yè) 9 參考文獻(xiàn)： [1] 國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程（第二版）企業(yè)人力資源管理師（三級），北京：中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2021. [2] 蔡啟明，張慶，莊品，基礎(chǔ)工業(yè)工程（第二版），北京：科學(xué)出版社，2021. [3] 陳榮秋，馬士華，生產(chǎn)與運(yùn)作管理 (第二版 )，北京：高等教育出版社，. [4] 陳榮秋，馬士華，生產(chǎn)與運(yùn)作管理 (第三版 )，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，. 。對于質(zhì)量質(zhì)量問題可以引入全面質(zhì)量管理的思想，對于出現(xiàn)嚴(yán)重庫存可以進(jìn)入準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式(JIT)，對于 物料需求控制可以引入 MRP 系統(tǒng)，總之麥克公司要針對企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行制度、思想上的改革，才能使現(xiàn)存的問題得到解決。麥克公司新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃依照銷售計(jì)劃制定，在現(xiàn)代消費(fèi)者市場的背景下是正確的，但是麥克公司僅僅是呆板的套用模式，并沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，發(fā)展適合本企業(yè)的計(jì)劃制定策略。所以，麥克公司應(yīng)該編制更詳細(xì)的物料計(jì)劃，在時(shí)間上 第 101— 104 頁 . 蔡啟明，張慶，莊品，基礎(chǔ)工業(yè)工程（第二版），北京：科學(xué)出版社， 275— 299 頁 . ?2??? 陳榮秋 ， 馬士華 ，生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版），北京： 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 440— 444 頁 . 運(yùn)營管理課程作業(yè) 8 具體到每一個(gè)天，在生產(chǎn)上具體到各個(gè)生產(chǎn)單位，建立物料信息共享平臺(tái)。 2) 編制科學(xué)的物料計(jì)劃。我們必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)制度不僅是企業(yè)員工要遵循的基本規(guī)則，也是企業(yè)應(yīng)該遵守的基本原則；在生產(chǎn)工程中不僅有約束作用，更重的是具有指導(dǎo)意義。針對麥克公司出現(xiàn)的問題，我們給出以下解決方案。 從材料中知道，麥克公司物料供應(yīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，究其原因是沒有制定詳細(xì)的物料供應(yīng)計(jì)劃，缺乏明確的物料管理制度。按市場預(yù)測與顧客訂貨，使產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃更符合市場的要求，有了產(chǎn)品計(jì)劃，使簽訂銷售合同有了可靠的依據(jù)，提高整體效率。因此，要以物料轉(zhuǎn)化為中心來組織生產(chǎn)，物料的最終形態(tài)是產(chǎn)品，它是顧客所需要的東西，物料的轉(zhuǎn)化最終是為了提供使顧客滿意的產(chǎn)品。物料在轉(zhuǎn)化的過程中，需要各種不同的制造資源，有了各種物料的投入出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，就可以確定對這些制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間，這樣就可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化過程，來組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 (?? ??? 國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程（第二版）企業(yè)人力資源管理師（三級），北京：中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2021.運(yùn)營管理課程作業(yè) 7 五、 物料 計(jì)劃 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) (JIT)( 2 。 從資料中我們還知道，麥克公司的安全防護(hù)設(shè)備缺乏，這說明公司管理層安全意識(shí)較低，員工更加缺乏安全意識(shí)。 5. 素養(yǎng)
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