【正文】 。 ? 評估外部趨勢 (經(jīng)濟(jì)，社會和政治 )和策略，來幫助業(yè)務(wù)“乘風(fēng)破浪”。 ? 評估供選擇的政策并識別特別的事件。 ? 利用 Pamp。 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)全面管理 FRITOLAY的杠桿作用和價值連結(jié)經(jīng)濟(jì)來作出根據(jù)情報的決定，并帶來正面的財政收效。 ? 根據(jù)關(guān)鍵的對 FRITORAY以及它的顧客的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)來提供基礎(chǔ)培訓(xùn)給其他人。 ? 用能被理解的 Pamp。 分析匯總系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來評估它對業(yè)務(wù)的影響 。 ? 把品牌或包裝的利潤水平與相應(yīng)的市場需求聯(lián)系起來。 ? 用 Pamp。 ? 識別哪種品牌或包裝是最有利潤的 。 D， A amp。L對 FRITORAY以及對顧客的區(qū)別 。 ? 能認(rèn)識到 Pamp。 ? 為供應(yīng)鏈提供系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的專家意見，并提供市場策略。 ? 向下級員工傳授系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的知識。 ? 有效的利用最好的實施來使底線的影響最大。 ? 用對變化原因的分析來提出解決方案。 28Feb00 13 利用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析來提出有效的建議 。 ? 支持執(zhí)行和跟蹤活動 。 ? 安排錄取，合并在招聘計劃中收集的資料 。 執(zhí)行招聘和入職計劃 。 ? 表現(xiàn)有效的行政支持當(dāng)需要更新系統(tǒng)和進(jìn)程時 。 支持成功規(guī)劃進(jìn)程 。 ? 識別或提升發(fā)展機(jī)會。 ? 在 HRP計劃工作中訓(xùn)練員工 。 管理規(guī)劃 和相關(guān)的過程 。 ? 優(yōu)勝見習(xí)管理者計劃 。 ? 組織 HRP。 ? 管理連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 。 管理高級級別招聘及發(fā)展平衡長期發(fā)展，以達(dá)到業(yè)務(wù)需求和對外部顧客的影響 。 ? 創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道 。 ? 保證高級領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)鍵能力的發(fā)展 。 28Feb00 12 主持成功規(guī)劃和后備力量配備的最好實踐。 ? 描述競爭者的銷售策略，結(jié)構(gòu)和銷售手段。 ? 解釋銷售行動在顧客和其它供應(yīng)鏈中的作用。A， 制造和運輸?shù)某杀尽? 示范業(yè)務(wù)核心過程的高級知識。 ? 解釋 FLI銷售哲學(xué)和在分類中的作用。 ? 解釋 FLI供應(yīng)鏈的關(guān)系。 ? 描述與供應(yīng)商的關(guān)系。 描述銷售渠道，顧客產(chǎn)品，種類和包裝的結(jié)構(gòu)。 ? 描述基礎(chǔ)制造和質(zhì)量體系。 28Feb00 11 技能 水平 1 2 3 快速食品業(yè)基本原理 業(yè)務(wù)模式的杠桿知識原理以及業(yè)務(wù)建設(shè)塊來促進(jìn) pany和顧客。 ? 保持溝通和良好關(guān)系包括招聘代理的信任 。 ? 確定錄取通知書 /合同的內(nèi)容在等級 58之內(nèi) 。 ? 控制報價和預(yù)算在被同意了的招聘計劃規(guī)定之內(nèi) 。 ? 執(zhí)行 511層的評估中心 。 執(zhí)行招聘程序及招聘計劃 。 ? 在廣告和擇員中依照法規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)行 。 ? 準(zhǔn)備廣告和咨詢公司的常規(guī)事務(wù) 。 ? 與落選人員溝通 。 ? 適時地定制公司形象宣傳和招聘策略 。 ? 批準(zhǔn)錄取通知書 /合同的內(nèi)容在 10級通過等級 1。 ? 以市場基準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)來保證競爭的招聘地位 。 領(lǐng)導(dǎo)招聘和擇員的一致性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) . ? 監(jiān)管審計評估過程的效率 。 ? 主導(dǎo)在招聘和擇員的革新 。 ? 評估獵頭公司并有效地保持與合作伙伴的關(guān)系 。 主持資源策略 ,預(yù)測變化的需求和市場趨勢 。 ? 協(xié)助錄取進(jìn)程 。 ? 實現(xiàn)招聘管理 。 28Feb00 10 管理調(diào)整招聘和錄取進(jìn)程 。 ? 為企業(yè)文化變革管理執(zhí)行運用關(guān)鍵的過程和工具 (例如：業(yè)績管理、獎勵、識別、工作評估、培訓(xùn)、交流 )。 ? 編寫工作說明。 ? 負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織設(shè)計和發(fā)展相關(guān)的差距分析 。 ? 分析組織結(jié)構(gòu)和分工并推介對權(quán)責(zé)和報告的問題的解決方案。 ? 管理關(guān)鍵過程的執(zhí)行，建立組織能力 (例： PPP， AOP)。關(guān)系的報告 。 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和發(fā)展工作。 ? 收集并組織 HR資料來支持組織構(gòu)成和發(fā)展的工作。 理解組織構(gòu)成和發(fā)展的目標(biāo)。 ? 在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計方面有全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 。 ? 構(gòu)思并監(jiān)督與組織設(shè)計發(fā)展相關(guān)的基準(zhǔn)分析。 ? 預(yù)見將會對組織產(chǎn)生影響的問題和挑戰(zhàn) ,并采取超前的行動來減輕影響 。 確保組織設(shè)計和發(fā)展策略符合業(yè)務(wù)需求。 ? 為組織設(shè)計和發(fā)展的成功經(jīng)驗運用取得高層支持。 28Feb00 9 確保 FLI能在組織設(shè)計和發(fā)展領(lǐng)域運用了最好的經(jīng)驗。 ? 溝通和負(fù)責(zé)對一般行政人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。確定并準(zhǔn)備后勤，準(zhǔn)備交流和資料 。 交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和 。 ? 發(fā)展一個交流 /培訓(xùn)進(jìn)程，允許必要的技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程 。 ? 訓(xùn)練并發(fā)展 HR人員執(zhí)行業(yè)績管理培訓(xùn)和發(fā)展會議 。 ? 角色和 HR組一起模擬這個系統(tǒng)，進(jìn)程和原理；領(lǐng)導(dǎo)功能的執(zhí)行 。 ? 監(jiān)查業(yè)績管理系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的效率；執(zhí)行變化手段來優(yōu)化效率 。 ? 針對領(lǐng)導(dǎo)的角色提供培訓(xùn)和反饋給高級管理層 。 ? 為支持業(yè)務(wù)策略提供業(yè)績管理系統(tǒng) /進(jìn)程的概念上的框架 。 ? 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標(biāo)而且和他們的經(jīng)理取得共識。 ? 跟蹤個人績效評估的步驟與時間。 應(yīng)用并管理業(yè)績管理程序和文件。 ? 提供輸入 HR步驟和系統(tǒng)