【正文】 作者簡介：姜芳祿 (1965 一 )，男，河北工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院講師， 主要從事建筑經(jīng)濟(jì)與管理方面的研究。對于一些重大的安全問題、安全事故隱患要采取相應(yīng)的糾正措施和對策，使安全問題解決在初發(fā)階段，并作為新一輪 PDCA 循環(huán)的開始，從而形成了安全水平不斷提高、不斷改進(jìn)的螺旋式上升過程 (圖 2)。 三、結(jié) 語 PDCA 循環(huán)是全面質(zhì)量管理的一種工作方式，它是指一項(xiàng)工作的開展要經(jīng)歷計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理四個(gè)階段。 2， 4 匯總總結(jié)階段一處理 (Action) PDCA 循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平改進(jìn)與提高的基礎(chǔ)。 檢查評估的內(nèi)容一般應(yīng)包括：安全計(jì)劃的實(shí)施程度 (哪些目標(biāo)完成了，哪些目標(biāo)沒有完成，原因何在 ?完成的效果 (與企業(yè)歷史上最好階段比較，與基期比較，與安全工作目標(biāo)比較 )。鞏固期過后，企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時(shí)對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的檢查和評估。 2． 3 效果檢查階段一檢查 (Check) 當(dāng)制訂的安全目標(biāo)達(dá)到或計(jì)劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，企業(yè)各部門、各單位均針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)和確認(rèn)。在實(shí)施過程中，各部門、各單位或個(gè)人可結(jié)合自身的工作實(shí)際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)進(jìn)行新的 PDCA 循環(huán) (該循環(huán)包含于企業(yè)的總的 PDCA 循環(huán)之中 )。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)主要影響因素，提出企業(yè)的總體安全措施計(jì)劃內(nèi)容，然后依據(jù)企業(yè)各部門的職能劃分情況，將其逐層細(xì)化到職能部門、項(xiàng)目部、工程隊(duì)、班組以及個(gè)人的職責(zé)范圍內(nèi)，并指定各自的負(fù)責(zé)人、檢查人和完成期限，同時(shí)繪制出目標(biāo)管理圖。在進(jìn)行現(xiàn)狀分析時(shí)，應(yīng)從企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其它企業(yè)的同類狀況相比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細(xì)致分析和充分論證，確定出企業(yè)該段時(shí)間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標(biāo)。安全管理的目標(biāo)一經(jīng)選定就應(yīng)成為企業(yè)該時(shí)期安全管理工作的主題。 建筑安全管理的 PDCA 循環(huán) 2， 1 安全決策階段一計(jì)劃 (Plan) 該階段包括企業(yè)制訂某段具體時(shí)間如一年、一個(gè)季度、一個(gè)月的安全管理計(jì)劃；分析建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀；提出安全工作指標(biāo)；編制安全措施計(jì)劃四個(gè)方面。 20 世紀(jì) 70 年代以來，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 (1SO)也把全面質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)引用為 IS09000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系系列標(biāo)準(zhǔn)和 IS014000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)中通用的管理模式，而且 PDCA 循環(huán)也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所采用的管理 模式。其實(shí)質(zhì)是依靠全體員工對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)過程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進(jìn)產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將全面質(zhì)量管理 (TQM)中 PDCA 循環(huán)的方法運(yùn)用于建筑安全管理，以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得以正確實(shí)施與貫徹，從而達(dá)到降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率、改變企業(yè)形象，吸引并留住高素質(zhì)人才的目的。 為了建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者從 20 世紀(jì) 60～ 70 年代就開始對建筑業(yè)的安全管理問題進(jìn)行了大量、深入、細(xì)致的研究，結(jié)果表明，建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大部分事故與管理因素有關(guān)。圖 1 說明了建筑施工現(xiàn)場安全健康條件與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平、建筑業(yè)的整體形象以及建筑施工企業(yè)對高素質(zhì)人員的吸引力之間的關(guān)系。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。 目前我國正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)， 2021 年基本建設(shè)投資達(dá)到 14 820． 10 億元，總從業(yè)人數(shù)達(dá) 2 110． 66 萬，約占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人數(shù)的 1／ 3”[2] 。在競爭日趨激烈的建筑業(yè)市場上，這一比例已經(jīng)超過了承包商的平均利潤率 (我國 2021 年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為 1． 5％ )[2]” 。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，英國平均每周有 1 名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)項(xiàng)目成本的 3％～ 6％；美國平均每天有 2 名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)項(xiàng)目成本的 7． 9％ [1]。安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點(diǎn)，本文將全面質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)模式應(yīng)用于建筑安全管理，探討了建筑業(yè)安全管理的全新方法及其操作過程，借以降低建筑安全事故率，提高建筑業(yè)生產(chǎn)率，增加琢益。同時(shí)，建筑業(yè)也是一個(gè)危險(xiǎn)性高、 易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。 一般民用建筑的梁板不做抗裂設(shè)計(jì)，施工單位在做混凝土配合比的試配過程中，也多對強(qiáng)度、和易性、是否泵送、早強(qiáng)等方面提出要求 (除非大體積混凝土 )，對施工過程中的溫度收縮考慮較少，當(dāng)外界數(shù)種不利因素同時(shí)發(fā)生時(shí)，配比方面的潛在影響就暴露出來了，所以，對重要建筑物，無論是否做抗裂設(shè)計(jì)，混凝土試配時(shí)應(yīng)考慮這種因素。 在高層建筑的施工中，混凝土墻、柱的設(shè)計(jì)強(qiáng)度較高，梁、板的設(shè)計(jì)強(qiáng)度相對較低，施工單位為了施工方便，大多把梁、板的混凝土等級提高到與墻、柱相同，無形中提高了混凝土的收縮應(yīng)力，而樓板面又較薄，與空氣的接觸面較大，更容易產(chǎn)生收縮。在冬季施工中，溫