東泰河整治工程施工組織設(shè)計方案(參考版)
2025-05-12 23:42本頁面
【正文】 技術(shù)負責(zé)人技 術(shù) 辦編制實施性施工方案指導(dǎo)施工做好班組技術(shù)交底項目經(jīng)理生 產(chǎn) 辦組織和指導(dǎo)現(xiàn)場施工項目副經(jīng)理建立工序質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行三檢制質(zhì) 安辦組織班組QC小組，進行工程質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)活動辦建立測量控制網(wǎng)，嚴格進行測量檢測現(xiàn)場試驗室對生產(chǎn)成品、半成品、原材料進行質(zhì)量檢測試驗全 面 質(zhì) 量 管 理 體 系 圖(附件4)全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、公司生產(chǎn)技術(shù)部駐工地人員及組長工程科技術(shù)保證質(zhì)檢科質(zhì)量保證各施工隊工序管理熟悉圖紙設(shè)計圖及規(guī)范交底工序研究及材料檢測測量放樣試驗三檢工作指導(dǎo)工序質(zhì)量檢查月季度質(zhì)量檢查評比原材料取樣及檢查監(jiān)督分部工程QC小組活動班組自檢互檢班組經(jīng)濟責(zé)任全面質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)關(guān)質(zhì)量關(guān)質(zhì)量事故預(yù)防質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系、三檢制操作圖(附件5)班組、工作面質(zhì)量負責(zé)人工作面自檢合格不合格項目部質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員復(fù)檢合格項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)駐工地代表公司生產(chǎn)技術(shù)部專檢員終檢合格生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)主、監(jiān)理驗收合格公司技術(shù)負責(zé)人資 料 員工 程 施 工 質(zhì) 量 預(yù) 控(附件6)準 備 工 作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料編 制 施 工 方 案學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準前 期 測 量 精 度 控 制施工機械、人、物、準備技 術(shù) 交 底書面交底、會議記錄操 作 人 員 參 加施 工自檢和中間抽查土石方工程質(zhì)量控制辦理隱蔽工程驗收砼工程質(zhì)量控制砼試塊強度測試清淤工程質(zhì)量控制清理場地文明施工其他工程質(zhì)量控制質(zhì) 量 評 定砼試壓塊強度試驗記錄執(zhí) 行 驗 收 評 定 標 準自 檢 記 錄相關(guān)的施工規(guī)范及質(zhì)量評定標準質(zhì) 量 評 定 記 錄隱 蔽 驗 收 記 錄施 工 記 錄文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖(附件12)公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)工程建設(shè)單位工程監(jiān)理單位項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負 責(zé) 人技術(shù)員施工員資料員土方施工隊石方施工隊砼施工隊項目部施工組織機構(gòu)框圖（附件8）項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)檢生產(chǎn)調(diào)度計劃統(tǒng)計物資設(shè)備財務(wù)經(jīng)營綜合辦公室電工班重機班修配班運轉(zhuǎn)班砼班開挖班木工班砌筑班運輸班填筑班BatchDocWord文檔批量處理工具。、確保沿線的管線和交叉建筑物正常的運行，同時組織專門的安全小組每天進行巡查，確保在汛期期間無沿線居民進入施工區(qū)域及施工人員觀潮，保證沿線單位居民的通道暢通并整潔、平坦。、施工人員必須遵紀守法，維護治安管理，文明施工。、進入工地一律戴安全帽，各施工管理人員將戴不同顏色的工作帽以示區(qū)別，從而便于管理。、保證施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，主要施工道路派專人養(yǎng)護，防止粉塵飛揚，場內(nèi)排水暢通，各類建筑設(shè)施布置規(guī)劃有序。、抓好現(xiàn)場容貌管理，劃定責(zé)任區(qū)域，明確施工設(shè)備停放場地，施工機械設(shè)備停放整齊，建筑材料及周轉(zhuǎn)材料分區(qū)分片堆放整齊。、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：安全科長組 員：技術(shù)科長、設(shè)備科長、安全員、生產(chǎn)骨干。、在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯標志，禁止沿線居民進入施工區(qū)域觀潮。作業(yè)前，必須檢查其設(shè)施完好，謹慎操作。、各種機械實行專人使用，下班前清洗干凈，機械設(shè)備定期保養(yǎng)維修，確保正常運轉(zhuǎn)，尤其是須嚴格遵守安全大檢查，清除事故隱患。、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施、安全警示標志不得擅自拆除、移動。、現(xiàn)場電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤，隨時對漏電及雜散電源進行監(jiān)測，所有設(shè)備配置觸電保護器，加工機械配制必要的保護裝置。、制定安全考核獎罰制度，安全考核與班組、個人經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，做到分工明確，職責(zé)分明，實行安全否決權(quán)。定期進行安全教育和安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以清除，定期進行班組安全活動，樹立安全意識。、加強安全教育，做到教育制度化、經(jīng)?；?，對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，對新進行工人進行三級安全教育。、加強夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。在主要進場道路口等設(shè)置醒目的安全告示牌。、定期舉行安全會議，檢查安全措施落實情況。、安全生產(chǎn)管理措施、開工前組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)安全防護規(guī)程手冊，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目部設(shè)專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，經(jīng)常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕不安全因素。、安全、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)目標堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，加強班組管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，加大反習(xí)慣性違章力度，消滅重大事故，盡量減少一般事故，‰以下。（附件9） 、技術(shù)力量投入（見附件10）。同時，公司將切實加強施工機械管理，配備一定數(shù)量富有實踐經(jīng)驗的機械工程師、維修技師及熟練操作工人，嚴格按照機械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定進行操作、維修
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