專題資料-5s與6s→5s與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)tps(參考版)
2025-05-12 23:50本頁面
【正文】 所以，檢查只是 質(zhì)量管理的過程與手段。咨詢：曾為以下企業(yè)進行培訓與項目輔導 通訊業(yè)： Motorola(中國天津 )手機廠、北京首信手機 電氣業(yè)：天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德 (中壓 )有限公司、廣東順特電氣公司 半導體：通用 (中國 )半導體公司、天津中環(huán)半導體公司、北京有研硅谷 飼料業(yè)：山東六和集團、湖南唐人神集團、正虹集團、廣東恒興集團、 江西正邦集團 家電業(yè)：廣東美的集團、 TCL集團 AV事業(yè)部 注射業(yè)：天津奧科亞公司、博科林公司、北京安泰科技、嘉多寶公司 食品業(yè)：北京匯源果汁、內(nèi)蒙伊利集團、河北三鹿酸奶、山東華宮冷凍食品 生物制藥：天津諾唯信、中美史克、北京科興生物、常州化工研究所 石家莊華榮制藥、唯爾康制藥、中諾制藥、華日制藥、 OE制藥 機械加工：北京安泰科技、百慕高科、長征天民、河北華油鋼管、江蘇兆勝集團、 其他行業(yè)：北京火箭股份、四川龍蟒集團、湖南三一重工、山東盛達玻璃 曾任：山東六和集團、廣東恒興集團顧問 專長：生產(chǎn)管理培訓與現(xiàn)場改善輔導、企業(yè)電腦化推行輔導、企業(yè)資源整合輔導 性別：男 籍貫：湖北省武漢市 學歷：臺灣省臺中市東海大學工業(yè)工程系畢業(yè) 經(jīng)歷：歷任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理，臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理， 臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理 原料 加工 維修 附 加 價 值 搬運 檢驗 搬運 成品 搬運 銷售 資源 商品 轉(zhuǎn)換 管制：源頭 管制：裝配線 、 作業(yè)標準 管制：信息＼可見性管制 例：指導表 、 REPORT、 CONTROL CHART 管制：基礎教育、指定培訓 、獎懲 管制：狀態(tài) 工作簡化的 結(jié)果 積極性 管理 生產(chǎn) 有效地 人員 原料 改善材料 之種類用 量及供應 縮短工時 提高效率 輕松愉快 工作簡化的 目標 工作簡化的 對象 工作簡化 機器 盡量有效 使用每一 機器能力 ▲ 借由成本的降低以創(chuàng)造效益： 在產(chǎn)出不變狀況下減少資源的投入 ▲ 借著降低庫存使問題顯現(xiàn)出來： 使問題顯現(xiàn)從而解決問題 ▲ 數(shù)量管理、品質(zhì)保證與人性的尊重： 1對于數(shù)量與種類方面，能夠適應每天每月需求變動的數(shù)量管理 2在質(zhì)量管理上，各個制程對其后制程能夠提供良品的品質(zhì)保證 3要借人力資源達成降低成本的目標，就必須培養(yǎng)對人性的尊重 摘錄自日本門田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系 TPS”一書 ▲ 及時化與自 動化： 2自 動化就是設計對制程具有自動監(jiān)視和管理的機能 達成持續(xù)而流暢生產(chǎn)和對市場需求變化的適應的概念 ▲ 少人化與品管圈： 改善人員效率和提倡全員參與改善活動 摘錄自日本門田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系 TPS”一書 1及時化就是對必要的東西在必要的時間只生產(chǎn)必要的數(shù)量 ▲ 借 ?目視管理制度 ″以實現(xiàn)自 動化概念 ▲ 使用看板制度以達成及時生產(chǎn) ▲ 推行生產(chǎn)、平穩(wěn)化方法以適應需求變化 ▲ 縮短整備時間以減少生產(chǎn)前置準備期 摘
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