淺談施工企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新設計(參考版)
2025-05-11 20:35本頁面
【正文】 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 總之，企業(yè)只有持續(xù)不斷地進行財務管理模式創(chuàng)新，才能有效提高公司的生產經營效益，從而保證預期目標的實現。公司 2021 年重新修訂了財務管理制度，包括現金管理制度、貨款管理制度、固定資產管理制度、差旅費報銷制度、通訊費管理辦法、車輛管理辦法等。積極參與采購定價，做好采購物資的數量和質量審查，千方百計降低采購成本；努力加強貨款管理，銷售環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行款到發(fā)貨，對以前遺留的、欠款時間較長的應收賬款，采取代理追款，盡可能減少損失；采購環(huán)節(jié)需要預付款的，對有關客戶的資信情況，充分進行實地了解并做出較為客觀的評價，減少風險；進一步健全審批制度，采取歸 口管理的辦法，落實責任，嚴格控制經營環(huán)節(jié)的各項費用開支。不過，目前某鐵路施工企業(yè)自身盈利不佳，且由于行業(yè)不DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 景氣，導致出現虧損，因此在投資時特別謹慎，必須要獲得董事會和出資者的批準，而且盡可能不在風險較大的非相關行業(yè)進行投資，目前以集中精力控制虧損、將原料貿易投資做好為主，這 也正是某鐵路施工企業(yè)結合自身特點進行投資創(chuàng)新的表現。而隨著國際競爭的加劇，很多國內企業(yè)都積極進行投資創(chuàng)新，通過收購兼并同行業(yè)或相近行業(yè)的企業(yè)來實現投資戰(zhàn)略的目標。同時公司按經濟責任制考核辦法加強對預算編報及時性和準確性的考核，以促進全面預算執(zhí)行水平的提高。要提高全面預算水平，首先要深化專業(yè)預算管理，提高各業(yè)務預算水平。要把全面預算管理作為從嚴管理的根本措施抓細抓實。另一方面，通過資金結算中心實行的標準化核算，對下屬各單位的經營
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