【管理精品】02以價(jià)值流為中心的績效管理理論與設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】HR講座系列之二：以價(jià)值流為中心的績效管理理論與設(shè)計(jì)以價(jià)值流為中心的績效管理是一個(gè)系統(tǒng)，它是一種哲學(xué)，以價(jià)值流為中心的績效管理的概念和方法將在公司創(chuàng)建一種不斷進(jìn)取的企業(yè)文化，實(shí)行全員參與，消除無效勞動(dòng)，爭取百分之百的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，從而使公司不僅能繼續(xù)生存，而且能在市場競爭中擊敗對手。以價(jià)值流為中心的績效管理的意義在于：不僅是對員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，

2025-05-11 17:46

以價(jià)值流為中心的績效管理(參考版)

【摘要】林健安?①?企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023?傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為

2025-01-22 22:07

以價(jià)值流為中心的績效管理講座(參考版)

【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為導(dǎo)向

2025-01-22 21:39

以價(jià)值流為中心的績效管理概述(參考版)

【摘要】林健安①(企管培訓(xùn)資料下載)企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023(企管培訓(xùn)資料下載)傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制s

2025-01-22 21:27

以價(jià)值流為中心的績效管理系統(tǒng)(參考版)

【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為導(dǎo)向，市場

2025-01-22 21:54

以價(jià)值流為中心的績效管理實(shí)務(wù)(參考版)

【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為導(dǎo)向，市場

2025-01-22 21:21

以價(jià)值流為中心的績效管理(1)(參考版)

【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為導(dǎo)向

2025-01-22 21:38

以價(jià)值流為中心的績效管理docdoc(參考版)

【摘要】以價(jià)值流為中心的績效管理導(dǎo)言現(xiàn)在全世界的企業(yè)管理者們似乎都在考慮一個(gè)問題：那就是績效管理的問題。也就是如何讓我們的工作有更好的績效。為什么績效的問題這么重要呢？這是因?yàn)槲覀兊墓芾碚咴诂F(xiàn)實(shí)的管理工作中的確是碰到了問題，也就是我們的努力的工作，但是卻沒有得到我們預(yù)想的績效。我經(jīng)常聽到很多的管理者提出了這樣的疑問：“林先生，我們從去年開始就實(shí)施績效管理

2025-07-20 16:41

醫(yī)療企業(yè)以價(jià)值流為中心的績效管理(參考版)

【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為導(dǎo)向

2025-01-20 13:14

林健安-以價(jià)值流為中心的績效管理(參考版)

【摘要】林健安?①?企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023?傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為

2025-01-17 22:08

日化企業(yè)以價(jià)值流為中心的績效管理方案(參考版)

【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為導(dǎo)向

2025-02-28 22:13

珠寶企業(yè)以價(jià)值流為中心的績效管理講義(參考版)

【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為導(dǎo)向

2025-01-25 21:31

林健安-以價(jià)值為中心的績效管理(參考版)

【摘要】林健安?①?企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿意；?成本飛升，利潤趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023?傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為

2025-01-17 22:36

價(jià)值戰(zhàn)略以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】林健安講授北京三普利管理顧問有限公司我們做錯(cuò)了什么□武廣：上帝是假的嗎？□巨人：請人民作證什么？□三株：理念為什么不起作用？□贏海威：在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中？□玫瑰園：沒有路標(biāo)的花園我們做錯(cuò)了什么□武廣：上帝是假的嗎？□巨人：請人民作證什么？□三株：理念為什么

2025-03-09 23:51

價(jià)值戰(zhàn)略：以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】何謂價(jià)值戰(zhàn)略?價(jià)值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考方法。它首先從顧客開始，然會(huì)逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手，反思企業(yè)的競爭能力和經(jīng)營方向。價(jià)值戰(zhàn)略的意義?掌握價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是理解價(jià)值戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提。企業(yè)核心價(jià)值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新，這正是當(dāng)今時(shí)代競爭的關(guān)鍵。新的思維模式應(yīng)將關(guān)注的重點(diǎn)集中

2025-03-09 23:51

02以價(jià)值流為中心的績效管理理論與設(shè)計(jì)(完整版)

02以價(jià)值流為中心的績效管理理論與設(shè)計(jì)(更新版)

02以價(jià)值流為中心的績效管理理論與設(shè)計(jì)(專業(yè)版)

02以價(jià)值流為中心的績效管理理論與設(shè)計(jì)(留存版)