房保姆網(wǎng)絡項目商業(yè)計劃書(參考版)
2024-09-12 14:11本頁面
【正文】 財務風險對策 構筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時，要完善公司自身的“造血“機制； 加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率； 實施財務預決算制度。 二、對策 技術風險對策 奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長；堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理 念；采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權等，盡可能地吸引并留住人才；提供優(yōu)質的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學習氛圍；給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要； 市場風險及對策 進一步提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競爭力，增強產(chǎn)品適應市場變化的能力；加快對新產(chǎn)品的開發(fā)進度和加強對 房產(chǎn)網(wǎng)站 行業(yè)信息化領域前沿技術的研究與探索，增強市場應變能力，豐富產(chǎn)品結構；建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力；實施品牌戰(zhàn)略。 管理風險，隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環(huán)境。 經(jīng)營風險： 人力成本上升和高素質人才不足，公司為穩(wěn)定技術人員和吸引外部優(yōu)秀人才 ，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。 市場風險： 主要存在于網(wǎng)絡大環(huán)境因素，市場環(huán)境變化，比如同行業(yè)之間的“價格戰(zhàn)”，有可能會造成一定的風險因素存在。 第 五 部分 融資計劃 房保姆網(wǎng)絡商業(yè)計劃書 11 5． 1 融資方式 打算股權融資的金額 ： _______1000 萬 ____ 準備出讓的股權比例： _______40%______ 5． 2 資金 用途 主要用于網(wǎng)站的推廣和廣告宣傳、服務器等硬件投入、研發(fā)投入、和日常管理維護等費用 5． 3 退出 方式 股權轉讓、兼并收購、管理層回收 第 六 部分 風險 控制 技術風險 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本來就存在著很大的風險性，但是技術在其中起著關鍵性的作用，技術格局日新月異，誰都無法預測，但是掌 握最新技術確實至關重要的， 所以技術必須是能夠最新化的，一個企業(yè)如果不是居安思危，不能靈活的運用最新技術，那么直接后果就是消失。 營造和諧的網(wǎng)站環(huán)境，打造線上線下互動的良好氛圍。 提高房保姆的產(chǎn)品優(yōu)勢，強化產(chǎn)品的功能性和實用性，滿足不同人群的需要。 建立良好的合作伙伴關系，通過合作伙伴帶入用戶群體。 房產(chǎn)中介商主要以發(fā)布房源信息為主。 4． 2 客戶行為分析 個人用戶以瀏覽和查詢、發(fā)布所需信 息為主，他們注重的是實用性和功能性，兼帶娛樂性。 服務上， 注重客戶體驗為主，以客戶的多重需要來進行網(wǎng)站的功能升級和服務。 加快網(wǎng)站鏡像站點和服務器的設置，達到網(wǎng)站訪問速度快速化。 我們還將注重研發(fā)，讓用戶在房保姆感覺簡單實用為主。 雖然我們的資金和實力不如他們，但是我們做的網(wǎng)站服務將會優(yōu)于他們，我們注重用戶的黏貼度。 房保姆網(wǎng)絡商業(yè)計劃書 9 焦點網(wǎng)早先被 SOHU 收 購，并且同樣也是打造各大城市分支站點為主，服務上沒有搜房網(wǎng)做的全，但是依靠 S
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