質(zhì)量管理qa工作總結(jié)(參考版)
2024-09-12 11:57本頁(yè)面
【正文】 。集中學(xué)習(xí)公司 GMP文件。 完善并推行質(zhì)量保證體系 文件 化管理。公正的處理爭(zhēng)端。（工作方式、態(tài)度）。思考如何提高員工質(zhì)量意識(shí)，改變員工觀念，如何使生產(chǎn)部管理員主動(dòng)帶頭做好質(zhì)量。一切活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)都是為了增加公司效益利潤(rùn)。提高 生產(chǎn)工藝 ，提高生產(chǎn)效率。防止浪費(fèi)，造成公司損失。關(guān)注并參與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工作的全面開(kāi)展。防止標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，造成公司成本提高，效益利潤(rùn)下降。 注重效益、成本與質(zhì)量的關(guān)系 。 4．引進(jìn) “共好 ”團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念。 用績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)成員不足之處，再通過(guò)培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)成員彌補(bǔ)不足，不斷得到進(jìn)步。 ： 。帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)興趣，向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)這一目標(biāo)靠近。 ： QA分級(jí)管理制度和績(jī)效考核制度 。我們深知：只有良好的 QA團(tuán)隊(duì)，良好部門(mén)間溝通合作，才能有良好的質(zhì)量，才能保證 ****的品牌；可控的穩(wěn)定的質(zhì)量是公司創(chuàng)造良好效益與利潤(rùn)的基礎(chǔ)。 本年度，我們?nèi)〉昧?
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