6s演講稿(參考版)
2025-05-02 20:32本頁面
【正文】 漯河市恒瑞化工有限責(zé) 任公司 Xxx 2021年 9 月 10 日 。當(dāng)然，安全還包過生命安全，財(cái)產(chǎn)安全知識(shí)產(chǎn)權(quán) 安全信息資料安全等等? ..由于時(shí)間原因，我就不在多說，但我相信，每一條每一點(diǎn)我們都能做的很好，做得更好，因?yàn)槲覀儞碛泻闳鹁瘛? 我剛進(jìn)咱們廠的時(shí)候是在化驗(yàn)室，化驗(yàn)室的同事那時(shí)候可沒少教會(huì)我東西，化驗(yàn)室那些姐姐們在檢驗(yàn)檢測產(chǎn)品時(shí)那股嚴(yán)謹(jǐn)勁，一絲不茍，眼里容不下半點(diǎn)馬虎；動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對自己更嚴(yán)于律己，容不得一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤。6S 的內(nèi)容 自從來到咱們恒瑞我處處都能感受得到 6S 的存在，就舉幾個(gè)我曾在過的崗位為例，在品管部標(biāo)準(zhǔn)化小組辦公室，里面的各種文件整理的都非常有條理，專柜專管，分區(qū)分塊，柜子上面貼有標(biāo)簽，哪個(gè)柜子放了哪些材料，哪些材料該放那個(gè)柜子，清晰明朗，一目了然，尋找和存放一步到位，節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，這不恰恰體現(xiàn)出6S 里面的整理整頓嗎！ 再有，我在咱們車間上班的時(shí)候，每天快下班的時(shí)候，所有的人都在打掃衛(wèi)生，在已經(jīng)上了一天的班的情況下，所 有人都不喊苦不喊累，那個(gè)地面是掃了又掃、拖了又拖，總有一股拖不爛你不罷休的勁頭，你們想干嗎？地面跟你們沒有仇。它起源于日本，發(fā)展與美國，通過對現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范，打造一種井然有序，一目了然的生產(chǎn)環(huán)境，有利于生產(chǎn)；使員工養(yǎng)成凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。我的演講題目是：積極推行 6S 管理，促使企業(yè)安全（人員、產(chǎn)品、設(shè)備安全）、使生產(chǎn)高效進(jìn)行。說實(shí)話，我也知道，我的認(rèn)識(shí)也只限于表面的，真讓我進(jìn)一步闡釋內(nèi)涵，我也就詞窮了。實(shí)施一項(xiàng) 6S 活動(dòng)，如果不令它循環(huán)起來，那么原本起到的積極作業(yè)最終肯定會(huì)因?yàn)榄h(huán)境變化、市場變化等原因，偏離我們的目標(biāo)。 PDCA 循環(huán)應(yīng)該像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。 循環(huán)是 PDCA 的關(guān)鍵。我們技術(shù)部，研發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品，第一步就是制定計(jì)劃，確定客戶要求、確定設(shè)計(jì)輸入；緊接著，第二部安排相關(guān)人員執(zhí)行，根據(jù)要求設(shè) 計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)工藝，安排專人試制；第三部對樣品進(jìn)行性能檢測或者型式試驗(yàn)，檢查設(shè)計(jì)輸入是否滿足設(shè)計(jì)輸入，確定產(chǎn)品哪些方面還需要進(jìn)一步改善；最后對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循，對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。 二、有關(guān) PDCAPDCA 是“ Plan、 Do、 Check、 Action”這四個(gè)詞的英文首縮寫，一般中文翻譯為“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)”。 在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作結(jié)束以后，我們還做了多少有助于效率提高的工作？不能切實(shí)提高生產(chǎn)效率，員工也就難以從 6S 活動(dòng)中真正得到實(shí)惠，那么抽出時(shí)間搞 6S 自然是無法調(diào)動(dòng) 他們的積極性的，怎么可能形成我們所強(qiáng)調(diào)的“素養(yǎng)”。衡量 6S 工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，它否有助于公司提升形象，同時(shí)也能促進(jìn)效益的提高。 一、 6S 是否就是清掃？ 我相信在座的各位沒人會(huì)把這兩個(gè)詞劃上等號(hào)，然而我們 在行動(dòng)過程中，卻經(jīng)常把實(shí)施 6S 簡單理解為清掃，上層指示了，
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