【正文】 ⑷ 鋼筋保護(hù)層：基礎(chǔ) 40mm。 ⑵ 鋼筋綁扎前應(yīng)仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長(zhǎng)對(duì)所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工工具，做好施工的準(zhǔn)備工作。 H、施工時(shí)需留置臨時(shí)洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設(shè)邊梁。 F、接槎時(shí)必須將表面清理干凈，澆水濕 潤(rùn)，填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。 D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長(zhǎng)度不小于墻體高度的 2/3，槎子必須平直、通順。 B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤(rùn)磚塊，水率保持在 10％－ 15％。 以下采用 M10 水泥砂漿，一、二 、三、四層采用 M10 混合砂漿，五層以上采用 混合砂漿。 砌筑工程 ⑴ 材料 磚： MU15 多孔磚，毛石基礎(chǔ)采用 MU30 毛石。 挖掘機(jī)挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。開(kāi)挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運(yùn)。 基坑開(kāi)挖 本工種設(shè)計(jì)地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)此特點(diǎn)，采用機(jī)械大開(kāi)挖，留 200mm 厚進(jìn)行挖工、鏟平。 B、施工層放線時(shí)，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測(cè)軸線，閉合后再測(cè)設(shè)細(xì)部尺寸和邊線。 C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)至坑底。 ⑶ 基礎(chǔ)測(cè)量 A、在開(kāi)挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長(zhǎng)、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè) 1100mm 為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開(kāi)挖。 D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物177。 B、主、次控軸線定位時(shí)均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸 線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測(cè)完成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。 ⑵ 工程定位 A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1）軸線。 12，邊長(zhǎng)相對(duì)誤差 1/15000。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 生活用水 生活用水采用自來(lái)水。 施工用水 施工用水采用深井水自來(lái)水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。 施工用電 施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配電箱 1 個(gè)，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱 1 個(gè)；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。 ⑷ 回填期間設(shè)打夯機(jī) 2 臺(tái)。 ⑵ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋切斷機(jī) 1 臺(tái)，調(diào)直機(jī) 1 臺(tái)，電焊機(jī) 2 臺(tái)， 1 臺(tái)對(duì)焊機(jī)。 場(chǎng)內(nèi)道路采用級(jí)配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門(mén)窗在裝修中逐步插入。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖－ 1（施工進(jìn)度計(jì)劃）。 二、 施工部署及進(jìn)度計(jì)劃 工期安排 本工程合同計(jì)劃開(kāi)工日期： 2020 年 8 月 21 日，竣工日期：2020 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。 本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級(jí)鋼， II 級(jí)鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。基 礎(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。樓梯間單元門(mén)采用樓宇對(duì)講門(mén)，臥室門(mén)、衛(wèi)生間門(mén)采用木門(mén)，進(jìn)戶門(mén)采用保溫防盜門(mén)。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?；樓梯間內(nèi)墻采用 50中英文日?qǐng)?bào)導(dǎo)航站 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料?？倢?27樓 ； 30樓 m。室內(nèi)地坪177。 本工程建筑面積 :27樓 。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組 織設(shè)計(jì)。中英文日?qǐng)?bào)導(dǎo)航站 1 原文已完。利用 BBS 論壇，將加強(qiáng)公司整體的交流，克服了辦公時(shí)間不統(tǒng)一帶來(lái)的不便。集團(tuán)整個(gè)業(yè)務(wù)可以“牢牢抓住”，管理“游刃有余” ? 辦公信息交流方面 公司以前的信息交流依賴于傳真、電話。 5) 支持移動(dòng)辦公。 2) 總部可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制 分公司和營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)；監(jiān)測(cè)庫(kù)存狀況等， 規(guī)范并細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理，有效控制各類庫(kù)存資源 ；使整個(gè)公司的 流動(dòng)資金占用大幅度減少、各種采購(gòu)、銷(xiāo)售計(jì)劃趨向合理化、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)決策的及時(shí)和準(zhǔn)確 ； 3) 各分公司和營(yíng)業(yè)部與總部的對(duì)帳、與商業(yè)單位的 對(duì)帳，都可以在一套數(shù)據(jù)里面，避免多套帳“拉鋸式”地對(duì)帳，大大提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)又避免出差錯(cuò)； 4) 加大 對(duì)商業(yè)單位 管理 和控制 力度，增加 商業(yè)單位 數(shù)據(jù)獲取渠道，提高對(duì) 商業(yè)單位的管理，減少死呆賬。 ? 版本信息 版本信息是指目前使用的這套系統(tǒng)的包括版本信息在內(nèi)的一些基本信息。 在線傳訊 不中斷別人手上的 工作 ，給人思考和緩沖 ； 減少電話 噪音； 減少電話的資源占用 ；若是異地，還 能 節(jié)約 費(fèi)用 。 3）、 Inter 網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 我們可以通過(guò)遠(yuǎn)程登陸的方式登陸客戶的系統(tǒng)了解具體情況，為客戶提供更方便的服務(wù)。任我行公司利用豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，會(huì)輔助客戶建立有效的內(nèi)部支持體系，使問(wèn)題解決的速度大大提高；而且一定范圍內(nèi)，新進(jìn)最終用戶的培訓(xùn)都可以由客戶內(nèi)部支持體系來(lái)承擔(dān)。 運(yùn)行維護(hù) 1）、 輔助客戶建立內(nèi)部支持體系 ERP 的運(yùn)行最終是客戶自己的系統(tǒng)，外部的咨詢顧問(wèn)只是提供階段性的輔助服務(wù)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確無(wú)誤。 2）、操作員權(quán)限 根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)定每位“任我行 ERP 分銷(xiāo)管理系統(tǒng)”使用者的權(quán)限。 1）、系統(tǒng)配置 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)配置進(jìn)行設(shè)置。 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行 這一階段可以按平行依次實(shí)施或一步到位，也可以分階段實(shí)施 。對(duì)實(shí)施方案的遺漏做修改，并進(jìn)行了測(cè)試，完成實(shí)施方案的最后定稿，得到用戶的確認(rèn)。 軟件部分：與其它應(yīng)用軟件系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)接口軟件的準(zhǔn)備。以便驗(yàn)證在進(jìn)行上述設(shè)置后是否能達(dá)到預(yù)期的目的。 4）、檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 需要錄入的銷(xiāo)售、采購(gòu)等單據(jù)的準(zhǔn)備。盡量與實(shí)際產(chǎn)品相符。 1）、系統(tǒng)配置、 成本算法、單據(jù)采用形式（稅率格式、折扣格式、普通格式）、審核機(jī)制、單據(jù)的配置、稅率等項(xiàng)的設(shè)置。 業(yè)務(wù)模擬測(cè)試 做好環(huán)境及人員的準(zhǔn)備工作后，在 基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上，將必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬，也稱會(huì)議室模擬，并最終驗(yàn)收。 4）、產(chǎn)品培訓(xùn) 使項(xiàng)目組每個(gè)成員對(duì)“任我行 ERP 分銷(xiāo)管理系統(tǒng)”的每個(gè)功能模塊都熟悉，知道如何運(yùn)用 。 綜上所述，比如，上海辦事處的銷(xiāo)售員，可以給他分配一個(gè)權(quán)限，讓他只能銷(xiāo)售“上海倉(cāng)庫(kù)的某一類商品，給上海客戶”，而不能銷(xiāo)售其他地方的商品，也不能進(jìn)行庫(kù)存等其他業(yè)務(wù)的操作。比如一個(gè)銷(xiāo)售員，只給他一個(gè)銷(xiāo)售員應(yīng)該具有的權(quán)限，而不能給他庫(kù)管員的權(quán)限。比如說(shuō)，上海的工作人員就只能在上海的管轄范圍內(nèi)（ 倉(cāng)庫(kù)管轄范圍、商品管轄范圍、客戶管轄范圍、供貨商管轄范圍、職員管轄范圍、銀行賬戶管轄范圍、費(fèi)用管轄范圍、收入管轄范圍等）操作，而不能操作 廣東的業(yè)務(wù)。 管轄范圍： 可以設(shè)置一個(gè)職員的倉(cāng)庫(kù)管轄范圍、商品管轄范圍、客戶管轄范圍、供貨商管轄范圍、職員管轄范圍、銀行賬戶管轄范圍、費(fèi)用管轄范圍、收入管轄范圍等。 業(yè)務(wù)梳理過(guò)程中，我們需要把公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、門(mén)店、辦事處、分公司、供貨商、代理商等看成一個(gè)“廣義的大公司結(jié)合”，只是各操作員的權(quán)限不同而已。 3）、 業(yè)務(wù)梳理 “管帳”軟件和“管理”軟件最大的區(qū)別就在于是否具有對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的管理，要讓全部涉及該系統(tǒng) 的人員在一套數(shù)據(jù)使用，就必須分清楚各業(yè)務(wù)崗位的職責(zé)范圍。前提是每個(gè)操作員知道自己應(yīng)該怎樣操作，操作后系統(tǒng)發(fā)生那些變化。 第一階段試運(yùn)行 一周 客戶 方：具體操作人員 服務(wù)方：實(shí)施顧問(wèn) （定期檢查進(jìn)度） 以公司的實(shí)際業(yè)務(wù)為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)，對(duì)第一階段的管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和制度不斷完善和修正。 系統(tǒng)初始化 一周內(nèi) 客戶方：具體操作人員 服務(wù)方：實(shí)施顧問(wèn) （定期檢查進(jìn)度） 包括 基本信息、期初所有數(shù)據(jù)的錄入。 在下面的產(chǎn)品 簡(jiǎn)介中，有關(guān)于商品、客戶、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)等編碼的詳細(xì)說(shuō)明。 4）、編碼規(guī)則定義 在 ERP 管理中，對(duì)基本信息和單據(jù)都必須進(jìn)行編碼。 互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)實(shí)施：服務(wù)器需要通過(guò) ADSL接入互聯(lián)網(wǎng)，分支機(jī)構(gòu)需要能夠上網(wǎng)；局域網(wǎng)需要連通，供總部各業(yè)務(wù)部門(mén)使用。如果此業(yè)務(wù)流程與客戶的實(shí)際情況差異較大，則在對(duì)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定出完全符合客戶實(shí)際的新的業(yè)務(wù)流程。 2）、業(yè)務(wù)流程整理和新業(yè)務(wù)流程定義 項(xiàng)目實(shí)施組和實(shí)施顧問(wèn)先對(duì)任我行公司提供的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析。 11. 定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度與階段目標(biāo)及階段成果。 9. 按照各自的職責(zé)及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 7. 建立層次結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、職責(zé)明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 5. 建立明確的階段目標(biāo)和業(yè)務(wù)處理需求。 3. 明確項(xiàng)目的成功實(shí)施是雙方的共同利益和責(zé)任。 為保證企業(yè)建立新的信息系統(tǒng)的成功，在實(shí)施動(dòng)員會(huì)中必須加強(qiáng)以下實(shí)施關(guān)鍵因素： 1. 更新傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)識(shí)，與國(guó)際先進(jìn)的管理思想接軌。因?yàn)槠髽I(yè)管理軟件能否成功應(yīng)用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因 素的影響，事先不進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃是不可能成功的，即不進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施是不可能成功的。 企業(yè)要想用好企業(yè)管理軟件必須進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。 雖然“任我行 ERP 分銷(xiāo)管理系統(tǒng)”秉承了管家婆的“簡(jiǎn)單、傻瓜化、易操作”的優(yōu)點(diǎn)，但是，任何 ERP 管理軟件在企業(yè)中的應(yīng)用都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它為企業(yè)管理軟件在企業(yè)中的成功應(yīng)用提供指導(dǎo)，如同在企業(yè)管理軟件和企業(yè)應(yīng)用之間架起一座橋梁，是軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用的登陸艇。 編號(hào)原則： ① 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型使用不同的業(yè)務(wù)單據(jù)編號(hào) ② 不同的分公司使用不同的業(yè)務(wù)單據(jù)編號(hào) 單據(jù)采用 業(yè)務(wù)類別編碼 — 分公司字母編碼 (＠＠ )— 日期編碼 (００００ )— 單據(jù)號(hào)編碼 (０００ ) 如：上海公司 6月 9日商品入庫(kù) RSSH0609001 001為當(dāng)日某類別業(yè)務(wù)單序號(hào)。批準(zhǔn)后，總部超級(jí)用戶代制單據(jù)，并回復(fù)批件。 ⑶、發(fā)運(yùn)存儲(chǔ)遺失及理賠（含盤(pán)虧核準(zhǔn)） 流程 ： 分公司 總部審計(jì)部 贈(zèng)機(jī)申請(qǐng) 分公司商品庫(kù) 分公司申請(qǐng)人 傳簽批準(zhǔn) 分公司物流發(fā)貨 物流會(huì)計(jì)簽字 財(cái)務(wù)經(jīng)理加簽 贈(zèng)送單 中英文日?qǐng)?bào)導(dǎo)航站 中英文日?qǐng)?bào)導(dǎo)航站 說(shuō)明： ①、出現(xiàn)發(fā)運(yùn)存儲(chǔ)損失時(shí)，分公司憑報(bào)損憑據(jù)制單，作原發(fā)貨單據(jù)的 反向單 ； ②、再?gòu)脑鲐泜}(cāng)庫(kù)中將損失數(shù)量以 “委托代銷(xiāo)出貨單” 開(kāi)給責(zé)任單位或個(gè)人； ③、責(zé)任單位賠付后，財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際賠付憑單上簽字，向總部申請(qǐng)核銷(xiāo)； ④、總部批準(zhǔn)核銷(xiāo)后，分公司物流會(huì)計(jì)憑總部批件，將原掛出數(shù)量以 “委托代銷(xiāo)退貨單” 退入相應(yīng)庫(kù)； ⑤、總部據(jù)批件，將批復(fù)數(shù)量制“同價(jià)調(diào)撥單”，從相應(yīng)分公司庫(kù)調(diào)回總部庫(kù)， ⑥、總部在總部庫(kù)作 “報(bào)損單” ，并打印件簽字； ⑦、“報(bào)損單”打印簽字 后，傳分公司物流會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)經(jīng)理加簽后，發(fā)責(zé)任單位以作確認(rèn)。因而，應(yīng)在客戶基本信息中添加員工姓名于其他類別下員工目錄中。 此處須注意：必須整套進(jìn)出，不得拆分包裝。 注意：分公司之間的調(diào)拔，必須通過(guò)總公司。 ⑵、分公司發(fā)回總部售后成品 流程： 同價(jià)調(diào)拔單 同價(jià)調(diào)拔單 分公司維修部 分公司發(fā)回總部成品部 總部售后中心 說(shuō)明： ①、分公司物流會(huì)計(jì)按分公司售后的商品發(fā)貨清單開(kāi)出“ 同價(jià)調(diào)拔單 ”； ②、總部商品庫(kù)驗(yàn)收貨物以后開(kāi)出“商品發(fā)貨確認(rèn)函”，此函同時(shí)交分公司物流會(huì)計(jì)和分公司售后； ③、總部商品物流會(huì)計(jì)見(jiàn)此“商品發(fā)貨確認(rèn)函”開(kāi)出“同價(jià)調(diào)拔單”，確認(rèn)進(jìn)入總部商品庫(kù)； ④、對(duì)不符合退貨要求的退回商品（即：嚴(yán)重破 損、不能退貨之列），總部商品庫(kù)將做原渠道退回處理。若在途時(shí)間較長(zhǎng)，則將此商品先同價(jià)調(diào)拔入分公司的在庫(kù)途。 注意：對(duì)于在途物資的管理責(zé)任由貨物發(fā)出方負(fù)責(zé)。若是促銷(xiāo)商品退貨，則