工程監(jiān)理管理制度(參考版)
2025-04-30 11:54本頁面
【正文】 ② 承包商對監(jiān)理單位的評價。 ④ 幫助承包商解決疑難問題。 ② 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 第五章 對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價 第 21 條 對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。 （ 5）往來的文件和函電。 （ 3） 監(jiān)理記錄。 第 19 條 監(jiān)理工作的各種表格 （ 1）向承包商發(fā)出的表格。 第四章 建立監(jiān)理單位檔案 第 17 條 依法簽訂監(jiān)理委托合同。 第 15 條 組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出《竣工驗收報告》。 第 13 條 整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 第 11 條 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢 查安全防護措施。 第 9 條 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。 第 7 條 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。 表 62 邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表
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