【正文】 通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝 10000 余套，創(chuàng)產(chǎn)值 260 萬元，實現(xiàn)利稅 70 萬元，成為公司長足發(fā)展的一 個新經(jīng)濟增長點，得到了省、市領(lǐng)導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的 當今世界最先進的服裝 cad 艾維系統(tǒng)，引進后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用 cad提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。他組織召開班子會，提出了引進 cad 的設(shè)想。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調(diào)查預(yù)測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。認為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學專科畢業(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進行獎罰。公司實行了董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。 二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導要善于引導、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。 1998 年，他進行股份制改制，改制后的領(lǐng)導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。職工對他和領(lǐng)導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。 一、求真務(wù)實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 同志倡導“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。 同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由 1007萬元，增加到 3709 萬元，年產(chǎn)量由 16 萬件提高到 28 萬件，銷售收入由 522 萬元提高到 3586 萬元，利稅由負數(shù)增加了 360 萬元，產(chǎn)品合格率達 100%，職工收入平增提高 50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。 辛勤的汗水沒有白流，在他的 帶領(lǐng)下，全體環(huán)衛(wèi)工人團結(jié)一心，克服了種種困難，以艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，舒適、整潔的環(huán)境為創(chuàng)建工作打下了堅實的基礎(chǔ)，為文明之花綻放在善卷故里注入了生機與活力。 2021 年他又捐助困難留守兒童 500 元。幾年來，僅幫扶一項就投入資金近 20 萬元。自從他來后，一到節(jié)假日，他總是想方設(shè)法，多方籌資，給每個職工送上一份禮物，代表單位表達問候和祝福。再說，作為單位一把手也是沒有特權(quán)的 。他說： 裝在我辦公室只我一個人能享受到，裝在會議室大家都可以享受。 對待自己嚴格，對待職工，他始終以一個兄長的身份，盡力去關(guān)懷他們、呵護他們。創(chuàng)建期間加班加點是常事，但只要有時間，他都堅持回家吃飯，哪怕是一個盒飯，他都不舍得在外面吃。 公家的錢很珍貴，每一分錢都要花在刀刃上。當時，承包商為免交 5%的質(zhì)量保證金，在年底結(jié)賬前找到他，希望通融一下，并拿出一個厚實的紅包塞給他，被他嚴詞拒絕。由于公道正派，職工的積極性很快調(diào)動起來 ， 人浮于事 的局面一下得到了改變。 剛上任時，他就根據(jù)單位的實際情況，在內(nèi)部進行了一系列的人事、財務(wù)、運行機制改革，嚴格實行 能者上、庸者下 的用人原則。他時常告誡自己，要清清白白做官，堂堂正正做人。正是在他的這種精神帶動下，所有班子成員、二層骨干干事都很扎實，重活、臟活總是搶著干。只有這樣我心里才踏實、才放心。由于氣溫太高，身體過于虛弱，在路上轉(zhuǎn)了一圈后，他臉色變得蠟黃，黃豆大的汗珠直滾，同事們看到后都勸他回家休息，但他仍然在單位堅持著。到醫(yī)院一檢查，醫(yī)生說他是因為血壓太高、勞累過度、中暑等導致眩暈癥，勸他住院休養(yǎng)幾天。 長期超負荷的工作，使其身體透支嚴重。在他的不厭其煩下，這 15 個單位和酒店均按核算的數(shù)額全額繳納了衛(wèi)生費。一次不行二次，二次不行三次。并且，他親自負責難度最大的 15 個單位和酒店。很多居民、門店業(yè)主，甚至一些單位負責人對有償服務(wù)收費不理解，拒不繳納，導致環(huán)衛(wèi)工作開展經(jīng)費緊張。到目前，他已有六年沒有在家吃過年夜飯，沒有看過春節(jié)聯(lián)歡晚會了。 每年大年三十晚上，正是萬家團圓歡聚的時刻。對此，他的妻子和家人頗有怨言，但看到他起早貪黑、沒日沒夜的忙得兩頭轉(zhuǎn)，也不忍心責備，只是心痛的對他說， 你要多注意一 下自己的身體 。但是，由于當時正值創(chuàng)建期間，他怕離開后會影響到干部職工的干勁和士氣，影響到創(chuàng)建工作的開展，于是白天就請同病房的病友家屬照看，晚上就到醫(yī)院打地鋪照顧。 2021 年 8 月，他的妻子罹患癌癥到市一醫(yī)院住院治療。在環(huán)衛(wèi)處同樣如此 !特別是面對那些來自社會底層的清掃人員 ，指手畫腳，說教、耍嘴巴皮子根本解決不了問題。就是這樣，江 **區(qū)積存垃圾及渣土的清理任務(wù)保質(zhì)保理的按照上級要求的時間節(jié)順利完成。他笑著自我解嘲 說： 大街小巷就是我的辦公場所啊 。他說是衣服，朋友不信，打開一看，里面真的只有幾件 T 恤。為此，他經(jīng)常隨身背著一個包，里面裝著幾件衣服，以備隨時更換。就此一項工作一干就是半年，直到 路改 工作結(jié)束，正是有了他的這種務(wù)實精神，才確保了江 **區(qū) 路改 期間生活垃圾的正常清運，給全體市民創(chuàng)造了一個干凈舒適的生活和工作環(huán)境。 2021 年江 **區(qū)開展 路改 工作以來， 路改 道路的封閉影響了清運工作的開展，他看在眼里，急在心里。