【正文】 重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。承載著西裝廠近半個世紀的歷史，背負著 600 多雙期待，希望與信任的眼神，覺得腳下的路很長很長??但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？[1][2] 第二篇：為民務(wù)實清廉好干部先進事跡材料 ， 1963 年出生于市，大學(xué)國際經(jīng)濟法 學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué) mba畢業(yè)，自 97 年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。 在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上?？渴止ぴO(shè)計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他率先垂范，按照“五白”的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，時刻踐行“三個代 表”，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場。有一次，在路上碰到一個朋友，看到他的背包鼓鼓的，開玩笑問他裝的是么得好吃的。他的妻兒做好飯菜，眼巴巴的盼其回去一起吃個年夜飯，但他卻要帶領(lǐng)工人們清掃煙花垃圾，直到轉(zhuǎn)鐘四點多忙完才能回家。他說： 雖然我不能上一線，但在單位里我隨時可以掌握到情況，有問題時可以及時搞好調(diào)度。今年初 ， 路改 工作基本結(jié)束后，根據(jù)市、區(qū)政府統(tǒng)一部署，江 **區(qū)開展了積存垃圾及渣土清理整治行動，為節(jié)約開支，他都要親自過問每車的運價及車輛的裝載情況，將單位的每一分錢都用在該用的地方。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽三 a 企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟責(zé)任制，每月由各部進行連鎖考核。為了借鑒先進單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資 150 余萬元購置 40 臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能 夠得到廣大職工群眾的理解和支持。在環(huán)衛(wèi)處工作 6 年多時間，他累計捐款捐物達 6000 多元。結(jié)果，該承包商不得不按合同規(guī)定將保證金一分不少的交到了財務(wù)室。 2021 年 8月的一天下午，開完 區(qū)里的創(chuàng)建碰頭會一回到單位，下車時一個趔趄，差點摔倒在地。手術(shù)期間，他又將自己的姐姐請來幫忙，硬是沒有請過一天假。為確保城區(qū)生活垃圾及時清運出去，他每天清晨都要了解城區(qū)道路封閉情況，并親自到封閉路段查看情況，合理調(diào)度，想盡辦法盡早將封閉路段垃圾及時清運，并且每天下午他都要去督查落實情況。分批分期對公司員工進行培訓(xùn)，結(jié)合公司實際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度，從強化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標(biāo)的落實。 走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。業(yè)務(wù)招待費提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。 在確立職工民主決策的主體地位上。他用上級銀龍集團獎勵他的 30000 元獎金，給職工購買了飲水機，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會公益活動，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價值 30 余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家 發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐著他的理想與規(guī)劃。他組織召開班子會，提出了 引進 cad 的設(shè)想。 1998 年，他進行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負責(zé) ，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強，工作效率明顯提高。為加入 wto 做準(zhǔn)備。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就 輝煌注入了新生力量。 二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝 10000 余套，創(chuàng)產(chǎn)值 260 萬元，實現(xiàn)利稅 70 萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟增長點，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。承載著西裝廠近半個世紀的歷史，背負著 600 多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長很長??但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？ 長春市西裝有限責(zé)任公司黨總支 二 00 七年十二月二十日 第四篇：為民務(wù)實 清廉黨員干部先進事跡材料 ***，男，中國共產(chǎn)黨黨員， 1963 年 5 月出生，現(xiàn)任 **區(qū)環(huán)衛(wèi)處主任。就是這樣，江 **區(qū)積存垃圾及渣土的清理任務(wù)保質(zhì)保理的按照上級要求的時間節(jié)順利完成。并且，他親自負責(zé)難度最大的 15 個單位和酒店。他時常告誡自己，要清清白白做官，堂堂正正做人。再說，作為單位一把手也是沒有特權(quán)的 。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。認為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上