【正文】 為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用 cad 高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強，工作效率明顯提高。 在確立職工民主決策的主體地位上。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。 2021 年，單位一女職工身患肺癌，他積極組織全體干部職工捐款，并帶頭捐了 500 元錢。 2021 年 7 月中旬，上級領(lǐng)導(dǎo)看到他辦公環(huán)境艱苦，配了一臺空調(diào)，但他卻將空調(diào)裝到了會議室。 2021 年底，為了提升硬件設(shè)施，環(huán)衛(wèi)處購買了 25 萬元的垃圾桶放置街頭。 整個生病期間，他沒有請假休息過一天，依然堅持每天早晨 6 點出 門，與同事們一起流血流汗。正是這種不服輸?shù)膭蓬^，使衛(wèi)生費收取由其接手時的每年不到 120 萬元增長到了目前的 260多萬元，平均每年增幅達(dá) 20%以上。 衛(wèi)生費的收取對環(huán)衛(wèi)處來說也是一個令人頭痛的問題。他很想到醫(yī)院陪陪她，給她一點安慰。對此，朋友感到很不理解，說好好的辦公室不坐，何必自找苦吃。為做到心中有底，正確決策，走街串巷，到城區(qū)大街小巷巡查是他每天例行的工作。 路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。為加入WTO 做準(zhǔn)備。為發(fā)展高檔西 裝做準(zhǔn)備，利用CAD 高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強，工作效率明顯提高。 在確立職工民主決策的主體地位上。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。 在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽三 a 企業(yè)、 市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。 三、勤政廉潔，親民為民，實現(xiàn)崇高人生境界 同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威“。 十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認(rèn)真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。 同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由 1007 萬元，增加到 3709 萬元，年產(chǎn)量由 16 萬件提高到 28 萬件，銷售收入由 522 萬元提高到 3586 萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了 360 萬元，產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，職工收入平增提高 50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。業(yè)務(wù)招待費提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董 事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。 [1][2] 走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資 150 余萬元購置 40 臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組 建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。分批分期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實際編制了《程序文件》“、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度，從強化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實。這幾句話正是同志工作歷程的寫照。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。 二、解放思想、與時俱進(jìn)，做改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。 陸小枚同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由 1007 萬元，增加到 3709 萬元，年產(chǎn)量由 16 萬件提高到 28萬件，銷售收入由 522 萬元提高到 3586 萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了 360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，職工收入平增提高 50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好 的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認(rèn)真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。 陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。 三、勤政廉潔，親民為民，實現(xiàn)崇高人生境界陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威”。在他的帶領(lǐng)下，江南城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀，得到了廣大市民和各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為此，他經(jīng)常隨身背著一個包，里面裝著幾件衣服，以備隨時更換。在環(huán)衛(wèi)處同樣如此 !特別是面對那些來自社會底層的清掃人員 ，指手畫腳，說教、耍嘴巴皮子根本解決不了問題。 每年大年三十晚上，正是萬家團(tuán)圓歡聚的時刻。一次不行二次，二次不行三次。由于氣溫太高，身體過于虛弱，在路上轉(zhuǎn)了一圈