【正文】 后，他臉色變得蠟黃，黃豆大的汗珠直滾，同事們看到后都勸他回家休息，但他仍然在單位堅(jiān)持著。 剛上任時(shí)，他就根據(jù)單位的實(shí)際情況，在內(nèi)部進(jìn)行了一系列的人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)行機(jī)制改革，嚴(yán)格實(shí)行 能者上、庸者下 的用人原則。創(chuàng)建期間加班加點(diǎn)是常事，但只要有時(shí)間，他都堅(jiān)持回家吃飯，哪怕是一個(gè)盒飯，他都不舍得在外面吃。自從他來后，一到節(jié)假日，他總是想方設(shè)法，多方籌資，給每個(gè)職工送上一份禮物，代表單位表達(dá)問候和祝福。 同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由 1007萬元，增加到 3709 萬元，年產(chǎn)量由 16 萬件提高到 28 萬件，銷售收入由 522 萬元提高到 3586 萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了 360 萬元，產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，職工收入平增提高 50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝 10000 余套，創(chuàng)產(chǎn)值 260 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 70 萬元，成為公司長足發(fā)展的一 個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。 二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測評，同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。 辛勤的汗水沒有白流，在他的 帶領(lǐng)下，全體環(huán)衛(wèi)工人團(tuán)結(jié)一心，克服了種種困難，以艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，舒適、整潔的環(huán)境為創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為文明之花綻放在善卷故里注入了生機(jī)與活力。再說，作為單位一把手也是沒有特權(quán)的 。 公家的錢很珍貴，每一分錢都要花在刀刃上。他時(shí)常告誡自己，要清清白白做官，堂堂正正做人。到醫(yī)院一檢查，醫(yī)生說他是因?yàn)檠獕禾?、勞累過度、中暑等導(dǎo)致眩暈癥，勸他住院休養(yǎng)幾天。并且，他親自負(fù)責(zé)難度最大的 15 個(gè)單位和酒店。對此，他的妻子和家人頗有怨言，但看到他起早貪黑、沒日沒夜的忙得兩頭轉(zhuǎn)，也不忍心責(zé)備，只是心痛的對他說， 你要多注意一 下自己的身體 。就是這樣，江 **區(qū)積存垃圾及渣土的清理任務(wù)保質(zhì)保理的按照上級要求的時(shí)間節(jié)順利完成。就此一項(xiàng)工作一干就是半年，直到 路改 工作結(jié)束，正是有了他的這種務(wù)實(shí)精神，才確保了江 **區(qū) 路改 期間生活垃圾的正常清運(yùn)，給全體市民創(chuàng)造了一個(gè)干凈舒適的生活和工作環(huán)境。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史，背負(fù)著 600 多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長很長??但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？ 長春市西裝有限責(zé)任公司黨總支 二 00 七年十二月二十日 第四篇：為民務(wù)實(shí) 清廉黨員干部先進(jìn)事跡材料 ***，男，中國共產(chǎn)黨黨員， 1963 年 5 月出生，現(xiàn)任 **區(qū)環(huán)衛(wèi)處主任。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量 管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝 10000 余套，創(chuàng)產(chǎn)值 260 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 70 萬元，成為公司長足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。 二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測評，陸小枚同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就 輝煌注入了新生力量。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。 路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。為加入 wto 做準(zhǔn)備。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用 cad 高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。 在確立職工民主決策的主體地位上。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。 一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。 1998 年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé) ，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。他組織召開班子會(huì)，提出了 引進(jìn) cad 的設(shè)想。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化 iso9002 質(zhì)量運(yùn)行體系。他用上級銀龍集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)他的 30000 元獎(jiǎng)金，給職工購買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動(dòng)，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價(jià)值 30 余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家 發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。 在確立職工民主決策的主體地位上。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大