【正文】 好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化 iso9002 質(zhì)量運(yùn)行體系。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家 來公司授課。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。 三、勤政廉潔，親民為民，實(shí)現(xiàn)崇高人生境界 同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識(shí)的話就是“公生明、廉生威“。他用上級(jí)銀龍集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)他的 30000 元獎(jiǎng)金，給職工購買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動(dòng)，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價(jià)值 30 余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家 發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個(gè)高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史，背負(fù)著 600 多雙期待，希望與信任的眼神，覺得腳下的路很長很長??但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？[1][2] 第二篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料 ， 1963 年出生于市，大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法 學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué) mba畢業(yè)，自 97 年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三 a 企業(yè)、 市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽 訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。 這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。 在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。 在確立職工民主決策的主體地位上。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)討論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能 夠得到廣大職工群眾的理解和支持。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。 第三篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料 為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料 陸小枚同志的主要事跡 陸小枚， 1963 年出生于長春市，吉林大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué) MBA 畢業(yè)，自 97 年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長，吉林省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。公司被評(píng)為吉林省重合同守信用單位、吉林省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三 A 企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，陸小枚同志被評(píng)為吉林省勞動(dòng)模范、長春市特等勞動(dòng)模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為長春市人大代表、黨代表。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。 這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。 在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。 在確立職工民主決策的主體地位上。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)討論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大 決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部 門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。 走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望?？渴止ぴO(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。為發(fā)展高檔西 裝做準(zhǔn)備，利用CAD 高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資 150 余萬元購置 40 臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西 裝生產(chǎn)車間。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程”。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。為加入WTO 做準(zhǔn)備。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實(shí)。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（ CQC）頒發(fā)的 ISO9002 認(rèn)證證書。他率先垂范，按照“五白”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻踐行“三個(gè)代 表”，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會(huì)，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場(chǎng)。 路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。這幾句話正是陸小枚同志工作歷程的寫照。自到環(huán)衛(wèi)處工作 6 年多來，在這個(gè)不起眼的、平凡的崗位上，他始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)做著一些平凡的事，盡著自