【正文】 在制度設(shè)計(jì)考核方面，進(jìn)行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，從創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，加大對。通過收集國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)信息，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認(rèn)識自身控制成本費(fèi)用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。通過全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，量入為出，綜 合平衡。 抓好風(fēng)險(xiǎn)控制管理。 抓好全面預(yù)算管理。近期要在財(cái)務(wù)、人事、營銷、技改工程建設(shè)等管理環(huán)節(jié)上，形成 完善的管理機(jī)制。 （三）加快與五礦集團(tuán)制度文化的融合，提高管理水平 要對照五礦集團(tuán)制度文化體系，把五礦集團(tuán)的先進(jìn)管理方法和管理理念導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)與五礦集團(tuán)工作、信息、管理的全面對接。 逐步推進(jìn)周邊資源整合。 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻汲取事故教訓(xùn)。 加大反三違力度，全面提高全員綜合安全素質(zhì)。 開展對外包隊(duì)伍的專 項(xiàng)整治行動(dòng)。 （二）強(qiáng)力推進(jìn)安全二級標(biāo)準(zhǔn)化，加快井下 6+1 系統(tǒng)和 hse 體系的建設(shè)，確保安全環(huán)保管理上臺階 科學(xué)發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明。 柴山采礦場要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雙重任務(wù)，需要認(rèn)真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保 3000噸 /日項(xiàng)目建設(shè)按期完工。 柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結(jié)好機(jī)修外包提高工效的經(jīng)驗(yàn)，為推廣至其它選廠奠定基礎(chǔ)。 多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加處理量，要認(rèn)真分析噸／日與 1000 噸／日兩個(gè)選廠之間的指標(biāo)差距，找出原因，確定對策。多金屬采礦場出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。 職工福利目標(biāo)：職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。 經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)） 18284 萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元；（其中本部 782 萬元）完成利潤 億元。 （三） 2021 年公司的發(fā)展思路 以建設(shè)高素質(zhì)的班子和隊(duì)伍為保障，以提升科技創(chuàng)新能力和管理水平為手段，發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，全面提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；以穩(wěn)步推進(jìn)鎢鉬精加工、氧化鉍和鉍化工、鉍資源控制、錫資源整合、柴山技術(shù)改造、銅錫采選工程、資源綜合回收七大項(xiàng)目建設(shè)為載體，拓展企業(yè)發(fā)展新空間，促進(jìn)公司全面轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展速度和發(fā)展水平；以團(tuán)購房工程建設(shè)、棚戶區(qū)改造工程的實(shí)施和國家礦山公園建設(shè)為契機(jī)，全面提升企業(yè)職工的生活質(zhì)量。由于國家政策因素，國家對鎢、鉬等礦產(chǎn)資源的保護(hù)措施可能進(jìn)一步加大，礦山企業(yè)擴(kuò)大開采規(guī)模將受到限制；從湖南有色集團(tuán)公司管理來看，中國五礦對湖南有色集團(tuán)的企業(yè)資源戰(zhàn)略、綜合管理水平提出了更嚴(yán)格的要求；從企業(yè)內(nèi)部 現(xiàn)狀來看，原礦品位逐步下降，原材料及能源燃料價(jià)格不斷攀升，公司盈利空間將受到擠壓。 （二）遭遇新挑戰(zhàn) 我們既面臨新機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。湖南有色控股提出十二五期間實(shí)現(xiàn)國際化、規(guī)?；?、集約化、集團(tuán)化、和諧 化五大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)一（銷售收入要達(dá)到 1000個(gè)億、投資要達(dá)到 100 個(gè)億、利稅總額要到達(dá) 100 個(gè)億）。 四、當(dāng)前的形勢與任務(wù) （一）面臨新機(jī)遇 2021 年，全球經(jīng)濟(jì)已逐步走出低谷開始復(fù)蘇，國家經(jīng)濟(jì)更是企穩(wěn)回升向好。 三、十二五發(fā)展藍(lán)圖 （一）公司十二五發(fā)展的基本思路 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式為主線，以深化改革為動(dòng)力，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為支撐，以項(xiàng)目建設(shè)為平臺，依托公司、郴州及湖南的鎢、鉍、錫、鉛、鋅、銅、螢石等資源優(yōu)勢，依靠科技進(jìn)步，以采選為主業(yè)，著力發(fā)展精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高礦產(chǎn)資源綜合利用水平和經(jīng)濟(jì)效益，把柿竹園打造成綠色礦山、效益礦山、科技礦山、和諧礦山。職工平均年齡偏大，高技能人才比重低，復(fù)合型管理人才、高端技術(shù)人才短缺，部分技術(shù)崗位人員出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，人才流動(dòng)與退出機(jī)制尚未建立。凡此種種，都將影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。 維穩(wěn)工作壓力大。省國土資源廳給我公司的鎢生產(chǎn)指標(biāo)為 40 噸 /年，去年，我們的產(chǎn)量接近 50 噸，目前公司鎢生產(chǎn)指標(biāo)缺口達(dá) 1000噸 /年。同時(shí)，外包隊(duì)工作人員安全規(guī)范作業(yè)意識比較差，流動(dòng)性大，有效監(jiān)管難度大。制約發(fā)展的三大隱患源還沒有從根本上改變，即：多金屬采礦場由于采空區(qū)越來越大造成井下地壓問題嚴(yán)峻；高峰水庫周邊因?yàn)E采亂挖形成重大安全隱患；柴山尾礦庫位于整個(gè)礦區(qū)最高處，給下部生活區(qū)造成安全 壓力。如：成本控制雖然做了很多工作，但對成本的控制環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，基礎(chǔ)工程預(yù)算不夠細(xì)致。 精細(xì)管理有待加強(qiáng)。 執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。隨著多金屬連續(xù)開采推進(jìn)，上部氧化礦增多、礦石含泥嚴(yán)重、原礦品位大幅下降，井下配礦難度進(jìn)一步增大，將長期制約和影響選廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提高。幫助 60 名職工子女實(shí)現(xiàn)了就地再就業(yè)；工會設(shè)立幫扶中心，開展政策幫扶、崗位幫扶、資金幫扶，幫助困難群體走出困境，向 24 名寒門學(xué)子開展了金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放了各類困難補(bǔ)助，累計(jì)發(fā)放 萬元；另外，公司完成了電視數(shù)字化改造，提高了職工家屬電視收視的質(zhì)量；內(nèi)部醫(yī)保納入了郴州市統(tǒng)籌管理，職工基本 醫(yī)療得到更加有力的保障。 （十）堅(jiān)持發(fā)展成果共享，職工生活有了新改善 在企業(yè)不斷發(fā)展、利潤持續(xù) 增長的前提下，公司按照國家政策，去年為職工增加了工資，人平收入增長了 11%。公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中取得的成績經(jīng)驗(yàn)和典型做法，在去年 7 月日省屬國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)會上得以交流，受到出席會議的梅克保等省委領(lǐng)導(dǎo)同志的公開表揚(yáng)。 （九）堅(jiān)持提升企業(yè)軟實(shí)力，企業(yè)文化結(jié)出新碩果 一年來，公司緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心，以各級黨組織和黨員先進(jìn)性建設(shè)為主線，以建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、 城鄉(xiāng)黨組織大對接、干部培訓(xùn)年等活動(dòng)為手段，全面提升黨建工作。井下已經(jīng)形成采礦能力， 11 月份出礦 1100 多噸。 積極支持大金公司平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)化周邊礦業(yè)秩序。 長效機(jī)制進(jìn)一步完善。爭取了省國土資源廳、省監(jiān)察廳專項(xiàng)聯(lián)合調(diào)查，對高峰水庫周邊有證礦點(diǎn)超深越界盜采現(xiàn)象立案調(diào)查，封堵巷道。 （八）堅(jiān)持礦業(yè)秩序整 頓，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展新環(huán)境 針對公司周邊有證礦點(diǎn)多、超深越界盜采現(xiàn)象，公司出重拳，下猛藥，有力地打擊了非法采礦行為，維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定，規(guī)范了礦業(yè)秩序。公司已成立了建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部，將建設(shè)防洪蓄水大壩來解決生產(chǎn)用水，并借助政府的力量整治周邊濫采亂挖、超深越界現(xiàn)象，改善礦山地質(zhì)環(huán)境。 國家礦山公園工程有序?qū)嵤? 鎢鉬深加工合作項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。 完成了錫資源整合的前期調(diào)研工作。 研制出了鉍深加工項(xiàng)目高端產(chǎn)品。經(jīng)過近一年的調(diào)研、市場分析，公司基本確定與永興縣眾德碲鉍業(yè)公司合作投資該項(xiàng)目。完成了可行性研究報(bào)告，該項(xiàng)目已通過集團(tuán)公司批 準(zhǔn)。柴山多金屬 3000 噸 /日采選工程 ,4 中段和 0 中段北部及南部的探礦工作已控制到位。去年，公司編制了《公司戰(zhàn)略投資項(xiàng)目計(jì)劃》及《十二五重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表》，組建了相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，確定了進(jìn)度時(shí)間表，為穩(wěn)步有序推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。做好清潔生產(chǎn)，公司三廢排放達(dá)標(biāo)，沒有出現(xiàn)重大污染事故；節(jié)能減排工作取得較好成績，萬元產(chǎn)值能耗為 噸標(biāo)煤， 2021 年萬元產(chǎn)值能耗為 噸標(biāo)煤，同比下降 18.%。完善了應(yīng)急救援總預(yù)案和各項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，并與政府應(yīng)急預(yù)案保持銜接，與專業(yè)應(yīng)急救援單位資興礦務(wù)局救護(hù)隊(duì)保持聯(lián)系并每年簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，組織了應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步加大日常安全監(jiān)察、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督及緊急 事件的處理，規(guī)范了應(yīng)急管理。目前，我們又在著手建設(shè)安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、事故監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時(shí)在線監(jiān)視。 科技興安取得新進(jìn)展。 制定了《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》。 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做到檢查和隱患治理同時(shí)進(jìn)行。 （六）堅(jiān)持以安全標(biāo)準(zhǔn)化為推手，建立了安全長效新機(jī)制 一年來，公司把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作當(dāng)作企業(yè)科學(xué)發(fā)展的頭等大事來抓，為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全、清潔、舒適的工作生活環(huán)境。 實(shí)行與五 礦聯(lián)動(dòng)報(bào)價(jià)機(jī)制，利用鎢協(xié)這個(gè)平臺積極推動(dòng)鎢價(jià)格上漲，擴(kuò)大了公司盈利空間。在控股集團(tuán)的支持下，湖南鉍業(yè)公司積極做好鉍產(chǎn)品收儲工作，同時(shí)加大市場運(yùn)作力度，逐步進(jìn)入原料市場，增強(qiáng)市場控制力，提高了市場話語權(quán)，推動(dòng)鉍價(jià)格上揚(yáng)。 （四）堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，市場話語權(quán)有 了新提升 依靠湖南鉍業(yè)公司的運(yùn)作平臺，優(yōu)化經(jīng)營策略。 另一方面，公司對大宗物資實(shí)行招投標(biāo)采購，推行庫存信息化管理，降低庫存，減少資金占用率，嚴(yán)控輔助材料消耗，對回收的廢舊物資重新估價(jià)出庫，同比降低庫存率 %。 深入開展擰毛巾降成本活動(dòng)，取得良好效果。 2021 年公司把可控費(fèi)用（差旅費(fèi)、招待費(fèi)、小車費(fèi)、辦公費(fèi)等）納入中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核，每季考核一。 實(shí)行全面預(yù)算與效能監(jiān)察，有效控制生產(chǎn)成本費(fèi)用。 改車間利潤考核為單位作業(yè)成本考核，增加成本考核真實(shí)性。 梳理每個(gè)單位、部辦、工種的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，找準(zhǔn)考核關(guān)鍵點(diǎn)，對各個(gè)層面進(jìn)行績效量化考核管理，明確了管理人 員的責(zé)、權(quán)、利，提高了中層干部的執(zhí)行力。 通過引進(jìn)新設(shè)備，采用新工藝，使鎢、鉬回收率同比分別提高了%； 1.%； 2021 年公司因選礦回收率的因素節(jié)約成本 萬元，鎢精礦、鉬精礦分別增產(chǎn) 噸和 .395 噸。 冶煉廠通過優(yōu)化爐體結(jié)構(gòu)、調(diào)控熔煉爐溫、改進(jìn)物料配比，延長了爐齡，提高了產(chǎn)出率，降低了雜質(zhì)含量。 多金屬選廠碎礦系統(tǒng)采用進(jìn)口圓錐破碎機(jī)，多碎少磨，降低了碎礦粒度，節(jié)約了成本，增加了處理量，處理量同比增加 萬噸；通過對工藝和設(shè)備改造升級，選礦回收率不斷提高。元月 16 日，精心組織實(shí)施了裝藥量 823噸超級大爆破，該 項(xiàng)大爆破技術(shù)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，并被兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒。公司共投入科研經(jīng)費(fèi) 萬元，技改資金 3000多萬元。 （二）堅(jiān)持推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展 科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，我們始終重視科技創(chuàng)新工作并取得豐碩成果，去年公司被評為科技部十一五國家科技計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)稱號，高新技術(shù)企業(yè)所得稅由 %降為 15%，為公司減免稅費(fèi) 973 萬元。鎢精礦折合量、采掘總量、采礦量、出礦量四大指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。 通過以上幾個(gè)重要舉措，去年公司累計(jì)完成鎢精礦折合量 5495 噸（創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄），為年計(jì)劃的 %，為上年同期 %；鉬精礦折合量 1657 噸，為年計(jì)劃的 %，為上年同期 %（鉬主要是由于原礦品位大幅下降而減產(chǎn) 9 噸）；鉍金屬量 1316 噸，為年計(jì)劃的 %，為上年同期 95.%；高純鉍 12 噸，為年計(jì)劃的 %，為上年同期 %；氧化鉬 9 噸，為年計(jì)劃的 %，為上年同期%；發(fā)電量 1004 萬千瓦時(shí)，為年計(jì)劃的 %，為上年同期 111.%。 抓士氣，開展勞動(dòng)競賽。柴山選廠和冶煉廠新改擴(kuò)建系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，成為公司產(chǎn)品產(chǎn)量新的增長點(diǎn)。特別是 1000 噸 /日選廠鎢粗選采用機(jī)柱聯(lián)合浮選、鉬鉍分離浮選機(jī)由 3a 改為 4a，并且加大操作工技能培訓(xùn)和現(xiàn)場管理力度，鎢、鉬、鉍回收率同比分別提高 4.、 。 抓重點(diǎn)，發(fā)揮規(guī)模效益。 這些成績主要是通過以下幾個(gè)方面的努力取得的： （一）堅(jiān)持以發(fā) 展為第一要?jiǎng)?wù)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新跨越 抓關(guān)鍵，舞好采礦龍頭。 下面，我代表公司向大會作行政工作報(bào)告，請予審議。 我們將以創(chuàng)新、開放、誠信、責(zé)任、分享為企業(yè)精神，以全球化的市場定位，靠團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，去實(shí)現(xiàn)未來的每一個(gè)夢想！ 第五篇：總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告 () 今天，我們在這里隆重召開公司第三屆職工代表大會暨會員第二會議。主業(yè)上將以加油站一站式服務(wù)商和城市配套產(chǎn)品為業(yè)務(wù)主線，力爭 2021 年實(shí)現(xiàn)新三板掛牌上市，三到五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)板，十年內(nèi)做到行業(yè)第一，銷售額做到 30 億，讓更多人感受到：“城市，因公司而更美好。 二、工作讓生活更快樂 未來，公司將以“工作讓生活更快樂”為企業(yè)責(zé)任，讓每位員工都能過上幸福生活，每位員工都能通過自己的努力工作讓生活更快樂，更幸福。 感恩愛情：無論多苦多累，總有一個(gè)人在身后支持著自己，默默地肩負(fù)起照顧整個(gè)家庭的重任，承擔(dān)起養(yǎng)育孩子的責(zé)任，她是最美麗的人。是你們在公司最困難的時(shí)候選擇相信公司，并無私的幫助公司渡過難關(guān)。感恩親情，激勵(lì)自己不斷努力，永不放棄?！痹?2021 年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！ 一、感恩親情、友情和愛情 感恩親情：是父母用聰慧的頭腦和勤快的雙手撐起了整個(gè)家，養(yǎng)育我們長大成人。過去是 現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。站在 2021 年的終點(diǎn)上，穿越時(shí)空的回